城市防洪工程施工管理措施.doc

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1、城市防洪工程施工管理措施 1.技术管理措施 1.1小组管理 为了保证、提高与改进产品质量，围绕施工生产中发现的问题，由项目成立QC管理小组，每月不少于两次活动，运用PDCA循环理论，进行有效的质量通病防治。 QC小组活动应派专人进行记录，年终进行总结，写出成果论文，报分公司和总公司。 1.2质量保证措施 1.2.1建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期地进行综合或单项质量检查，督促操作人员严把质量关。 1.2.2每道工序施工必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。 1.2.3严格执行“三检”的制度，即自检、互检

2、、交接检。由各工种工长亲自负责抓这项工作，同时质量员负责质量监督、把关，决不允许不合格分项工程流入下道工序。 1.2.4实行施工挂牌制度，将操作班组长、操作者、施工日期、施工部位用表格予以记录，对常出现质量问题的操作者进行处罚，对干得好的要进行奖励。 1.2.5现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，发现问题要立即解决。 1.2.6将质量与报酬挂钩，根据完成工程量的质量情况，核发工资、奖金。 1.2.7建立进场材料的验收制度，主要材料必须要有合格证或出厂证明，若发现质量问题应予退货。 2.工期保证措施 2.1本工程工期短，为确保该工程能保质保量如期完成，我们将严格按施工组织设计和业主的

3、要求组织施工，按现行建筑工程质量验收统一标准强化施工中的每一道工序，在每个施工段组织等节拍流水施工，各专业应全力配合，确保工作面需要。为充分利用时间、空间，保证工期，施工人员按专业分编班组，按工种工序流水作业。 2.2为此，我们组织专业工种配套的施工队伍，配备了足够的施工机械设备。 2.3基础施工时强调一个“紧”字，人工清理基底立即申请基槽验收，验收槽合格后就着于组织基础砼施工作业，配足施工人员和施工机具，以最快速度完成基础工程。 2.4施工中全过程着眼一个“严”字，即严格按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，严格队伍施工的作业行为，

4、从入厂材料检验到隐蔽工程，从基础工程主体结构到竣工验收，全部要严格按照规范要求组织实施。 3.安全生产措施3.1安全管理体系项目经理：李战军项目副经理：段云涛专职安全员：刘勇技术负责人：张建明统计员谭文元材料员陈广明资料员曹峰预算员王竹清质检员王奇忠施工员陈明桂木工班长陈明瓦工班长潭四云电气班长张博文钢筋班长刘晓峰 安全 安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。 3.1.1各级管理人员安全生产职责

5、（1）项目经理安全生产职责： （2）在公司的领导下，对项目安全生产全面负责； （3）贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度； （4）根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地； （5）负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施； （6）针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底； （7）有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育； （8）正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥； （9）监督各分队（班组）开展安全活动，制止违章

6、作业、违反劳动纪律的现象； （10）发生工伤事故，立即组织抢救，保护现象，迅速按级上报，配合事故调查处理。 3.2技术负责人安全生产职责； 3.2.1负责编制项目安全技术措施； 3.2.2专、兼职安全员职责： （1）在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求在安全生产上对公司经理负责； （2）经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台账； （3）检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐； （4）协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底； （5）按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品； （6

7、）每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”； （7）按规定的检查表式定期对施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查； （8）检查指导项目各分队（班组）开展安全活动； （9）参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐； （10）按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。 3.3分队（班组）长安全生产职责； 3.3.1对本分队（班组）安全生产负责； 3.3.2严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥； 3.3.3组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章

8、作业、违反劳动纪律的现象； 3.3.4组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工； 3.3.5有权拒绝执上级不符合安全生产的指令； 3.3.6参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。 3.4作业人员（职工）安全生产职责； 3.4.1积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律； 3.4.2努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求； 3.4.3爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品； 3.4.4发现不安全因素及时报告或排除； 3.4.5做到不伤害自己，不伤

9、害他人，不被他人伤害； 3.4.6作业时做到文明施工，材料堆放整齐，随做随清； 3.4.7有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。 3.4安全管理制度 3.4.1每个职工必须与项目部签订和履行安全生产保证协议书，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。 3.4.2抓好安全技术交底工作，要根据分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术措施要求。 3.4.3由技术负责人作具体有针对性的书面安

10、全技术交底。 3.4.4施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。 3.4.5专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，且督促整改。 3.4.6技术负责人认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻、落实交底双方必须签字。 3.4.7安全生产定期进行检查。公司每月组织安全生产定期检查一次，项目进行每周进行一次安全生产检查，参加人员有相应人员，检查结果统一打分，进行评比。 （1）项目专兼职安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改单，限期整改。

11、 （2）在安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，公司的领导、安全员提出的整改要求、所在项目施工队不及时按要求落实整改的，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交公司财务、核算部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。 （3）特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，建立特种作业人员台帐。 （4）项目进口显要位置设立“七牌二图”（工程概况牌、项目管理机构牌、文明施工牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面布置图、安全消防布置图）。 （5）中小型机械设备操作（搅拌机、卷扬机、木工机械、钢筋机械），做到定人、定机定岗位责任制。 （6）建立事故登记台账，按规定及时

12、上报各类工伤事故，同时做好“四不放过”工作。 3.5分队（班组）安全生产活动制度 3.5.1上岗交底根据项目安全技术交底要求进行； （1）交当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物地基情况等）和气候条件（如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等）。 （2）交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工种的技术要求； （3）交人员的分布情况和每一岗位的技术要求； （4）交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求； （5）交上一班施工中的安全情况； （6）交特殊工种的配合要求。 3.5.2上岗检查 （1）检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况； （2）检查现

13、场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患； （3）检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好； （4）检查各种安全技术措施的落实情况； （5）检查主要卡具、吊索、吊具的完好情况； （6）检查作业点的文明施工情况。 3.5.3上岗记录 （1）记班前上岗交底内容； （2）记上岗检查后，存在的主要不安全因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施； （3）记施工中发生的事故苗子、违章作业情况； （4）记上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况； （5）记发生事故或苗子后，按照“四不放过”的原则，（即：事故不调查清楚不放过；事故隐患不消除或整改不到位不放过；责任人不受到处理不放过；广大员

14、工不受到深刻教育不放过），采取防范措施等情况。 3.5.4安全活动日 （1）分队（班组）应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度； （2）小结一周来安全施工、文明作业情况，表扬先进，批评后进； （3）针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施； （4）学习项目和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣； （5）做好安全活动记录。 3.6急救措施及应急领导小组： 组 长：李战军 组 员：段云涛、曹峰、王奇忠、刘勇、张建明、陈明桂、王竹清 3.6.1安全保证措施 （1）施工用电措施： 施工用电：施工电线均应埋地，现场用电全部采用三相五线制。现场配电箱统一编号、上锁、箱

15、、壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。 （2）施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。 （3）施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。 （4）现场用电设备（包括小型电工工具）实行一机一闸一保险。 （5）现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。 （6）现场所有机械在停用、停电

16、时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，电箱挂牌并设专人看管。 3.7其它： 3.7.1用彩钢板搭好全封闭施工护栏，教育无关人员不得进入施工现场，门口设保安人员检查登记，杜绝与工程无关人员进入现场。同时，沿人行道侧搭设足够宽度和长度的安全通道，防止空中杂物落下。 3.7.2由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位、安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针

17、对各荐工作涉及到安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。 4.文明施工措施 4.1施工现场的大门设置牢固，美观、符合设置规定的要求。 4.2施工现场的围档、整齐美观，设置连续严密，外侧颜色搭配合理。 4.3机械设备工作性能良好，安全位置符合平面布置的要求。 4.4现场安全防护、消防设施、用电设备设置合理。 4.5施工现场的材料、工具码放整齐，码放位置符合平面布置图的要求，有标识。 4.6施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘。 4.7施工现场场地平整，无积水，排水设置畅通。施工垃圾及时回收利用和

18、清运，生活垃圾集中存放，及时清理，保持现场清洁卫生。 4.8食堂符合要求，有炊事员健康证，现场的厕所设置，卫生管理符合要求。 4.9施工现场材料设有材料库，物品摆放分类明确，整齐有标识有三防措施。 4.10施工现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋，进入现场必须戴好安全帽。 4.11施工现场大门口设有值班人员，并有详细的进出记录。 4.12消防保卫措施 4.12.1认真执行国家消防安全管理规定，贯彻“预防为主”、“防消结合”的方针，全面落实各项防火措施。 4.12.2对职工进行安全防火教育，宣传用火、用电安全知识，组织义务消防员进行业务训练。 4.12.3消防器材必须置于规定地点，严禁挪用，并定期检查、列换

19、，保持性能良好。 4.12.5严禁在非用火区内吸烟及违章使用明火，机械设备由专人负责管理。 4.12.6经常对施工现场进行防火检查，发现火险隐患，及时发出隐患通知书，限期整改。 4.12.7发现火情，必须及时汇报，组织扑救，认真保护现场。并分析原因，按照“三不放过”的原则，认真查处。 4.13环境保证措施 4.13.1施工单位应当贯彻文明施工的要求，严格执行JGJ59-99标准及ISO14000：1996体系标准、HSE/OSH体系标准，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，服从市容管理部门及环卫交通等部门的管理，杜绝野蛮施工。 4.13.2施工单位应当按照调整后的施工平

20、面布置图，设计各项临时设施，堆放大型材料、成品、半成品和机具设备，各种型号规格材料应挂牌标志，不得乱堆乱放、混杂堆放，不得侵占施工道路及安全防护设施。确需改变总平面布置的，应当向项目部提出申请，经批准后方可实施。 4.13.3施工现场设置明显的标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名，开竣工日期，施工许可证批准文号等，并加以保护。 4.13.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线、接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，施工应有足够的照明设施，危险、潮湿场所的

21、照明及手持灯具必须采用符合安全要求的电压。 4.13.5施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方可使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 4.13.6施工单位应保持施工道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保护场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坑、穴覆盖物和施工标志。 4.13.7施工现场应设置通到下水的临时厕所，不得随地小便。 4.13.8施工单位应做施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施在现场周边设围墙，设大门进出，设立

22、门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。 4.13.9非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过要本工程项目部，或由项目部陪同进行检查。 4.13.10在施工现场防火管理制度，配备符合要求的消防设施。并保证完好的备用状态。使用易燃易爆材料时，必须采取特殊的消防安全措施，在施工时要做好污染、防煤气中毒。 4.13.11保护现有绿化植物不受损害。 4.13.12有尘灰的物资（如水泥）一律放入库内或罐内。 4.13.13凡砂浆、砼搅拌时或清洗设备时的污水立即引流或桶接倒入污水管道，不得漫流浸染环境。 4.13.14建立工地治安领导小组，制订治安管理措施，对工人进行遵纪守法教育，中午不

23、得喝酒后上岗，晚间不得酗酒闹事，发生工人打架者，立即制止并严格处理。 5.成品保护措施 5.1由于工程工期较紧，投入施工人员较多，同一作业面上交叉作业点多，流水工序多，为保护成品，避免发生相互污染破坏，相应缩短施工工期，各专业应切实按内外装修工序流程进行施工，严禁违反施工程序操作。采取“防、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并经常巡视检查，发现有将保护设施损坏的应及时恢复。 5.2对易受浸染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。 5.3现浇混凝土板连续施工时，当混凝土未达到设计强度之前，严禁在构件上堆放超过施工荷载允许值的施工机具及材料，严禁有冲击荷载作用。 5.

24、4拆除模板时，不得将砼的棱角、表面碰伤，若有碰损伤按规范修补，特别注意非承重侧模。 5.5砌好的墙体不得再进行开槽凿洞。 6.降低成本措施 6.1施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉年增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济具有重大的意义。 6.2控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，

25、确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。 7.具体措施： 7.1认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，对设计图纸进行认真会审，并提出合理的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。 7.2合理组织施工，正确选择施工方案提高经营管理水平，在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不权在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。 7.3提高劳动生产率：提高

26、管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程序，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。 7.3.1充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。 7.3.2节约材料降低消耗：具体措施如下： 7.3.3加强材料采购控制：不但要确保准备的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。 7.3.4加强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率

27、，减不材料消耗。 7.3.5钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高警惕钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。 7.3.6提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。 7.3.7混凝土和砂浆的拌配合比要正确，减少不必要的水泥等材料的浪费。 7.3.8节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要徐径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。 7.3.9采用砂浆王。提高工效，降低工人劳动强度。 7.3.10保证工程质量，杜绝返工损失，降低工程成本。