钢结构体育馆及文化公园建设项目工程建设特点及难点.doc

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1、钢结构体育馆及文化公园建设项目工程建设特点及难点一、工程建设特点1、重大的历史意义XX县体育馆灾后重建项目是灾后恢复和完善本级体育设施设备，解决XX县人民缺乏体育锻炼场所和设施设备问题，促进县级体育事业上档升级，引领全县育事业纵深发展的民心工程和惠民工程。建成后，必将使灾区人民走出地震阴影，恢复身心健康，强健体魄，增强信心，成为灾区人民的民心工程；必将为广大群众提供参与体育健身、体育休闲的场所，真正成为惠民工程；必将加快发展名山的竞技体育，提高竞技水平，也将产生较大的社会效益和经济效益，促进经济、社会全面发展和和谐名山建设。2、设计特点XX县体育中心灾后恢复重建项目是一个高标准的体育场，系统全

2、面、功能齐全，涉及到的专业工程范围广泛。包括：土建工程、照明工程、给排水工程、门窗工程、空调系统工程幕墙工程、装饰工程、消防工程、钢结构工程、强弱电工程等专业工程。体育场体形独具一格，简洁优美，玻璃幕墙界面通透轻快明丽，显示出体育运动健与美的基本特征。建筑造型具有鲜明的时代感，将成为XX县新时代的一座标志性建筑。通过轻灵的屋盖和通透的玻璃幕墙，建筑室内空间与室外环境融为一体。表现出大跨度建筑独特的结构形式和技术美学，简洁精美，富于时代感。装饰材料讲究经济性、美观性、先进性三者的结合。3、质量等级要求高，质量管理要求高根据招标文件的要求，本工程的施工质量目标为合格，我公司将力争将本工程作出优质工

3、程，为达到质量等级要求，对质量管理必须严格要求。不仅要保证自行完成部分施工质量管理，还涵盖了对所有参建单位的质量管理，协助业主实现工程设计方面的创优。必须采取非常措施，从开工起，树立信心，科学组织，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料以过程精品确保总体工程创优目标。二、工程施工的难点1、看台施工难度大体育场工程结构相对比较复杂，看台承受压力大标高复杂，施工方法将是保证结构施工安全的重要技术措施。施工时应选择平整水泥平面放出看台踏步实样，搭设好牢固的模板支撑体系，并保证看台不留施工缝以及冷缝的形成。2、建设工期时间紧工程总工期目标为：540日历天，计划于2012年4月开工，至2013年10月完

4、工。所含专业工程较多，且体育馆的钢结构构件委托加工周期长，这些因素都制约了工期。因此考虑各专业，特别是钢结构施工对土建施工的影响，确定具体可行的施工方案，减小钢结构施工对土建施工的影响，加快钢结构构件的加工及现场拼装。3、钢结构施工体育馆屋面为钢屋盖结构，网架平面尺寸大，覆盖面积广，结构型式为双层网架，节点类型为螺栓球。现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的施工工期短，必将约束钢结构构件的加工周期和现场拼装的施工工期，且与土建结构和装修施工必将发生交叉作业，协调难度也会增大。4、质量要求高，技术难度较大平面内曲线多，同圆周内曲率不同，异型构件多，内业计算量和现场放线工作量大。屋盖采用了

5、钢网架屋架，定位、安装难度大，我司在施工中将针对各分项工程采用合理的方案设计及特殊的技术措施保障工程质量。5、专业项目多，总承包管理协调任务重我司若中标后将自行组织承建主体结构、一般安装工程、一般装饰装修、室外总平等项目施工外，还将负责钢结构及消防设施等项的专业项目分包施工管理，并与其进行配合。涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难，为此要求承包人必须拥有类似项目建设的总承包管理经验，建立健全总承包管理工作程序和各项规章制度；项目经理班子有充沛的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有强大指挥协调的能力；能以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、

6、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，勇敢地承担起本次招标所赋予承包人的总承包管理使命。我司将认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件；及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日

7、期、进度、顺序；加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。三、我公司承包优势我公司具有丰富的大型同类建筑施工总承包经验，我司有幸参施了类似规模的体育场馆的建设，对工程实行总承包管理，并在建设部门的大力支持下、在设计、监理及其他有关单位的积极参与和配合下，所参施的工程均取得了圆满的成功。通过几年的工程施工，我司也积累了建筑总承包管理和施工的经验，并培养了一批施工方面的管理人才。在同类工程项目管理实施中，我司通过了ISO90012000质量管理体系、ISO140012004环境管理体系、GB/T280012001职业健康安全管理体系认证。建立自上而下行之有效的管理体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行工程全面质量管理；实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现；加强质量预控和过程控制，坚持”三检制”，落实样板项、样板间引路制度；加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性。建立创优领导小组，并制定确保工程创优方案，施工中认真实施，保证工程质量目标最终实现。