公园维修改造工程施工设备材料选用.doc

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1、公园维修改造工程施工设备材料选用第一节 主要设备、材料计划编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可经检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。材料的进行货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非常重要。针对各类材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。作出材

2、料计划和材料采购顺序计划，并按施工计划先后顺序及时订购材料。结合设计图纸，技术规范的要求，列出本项工程材料供应计划，对材料产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期、进货渠道汇同业主进行多方位市场调查,按施工进度编制供货时间表,保证施工用料的及时性供应,同时不造成后续料占用施工作业面。材料储运和库存：除施工现场储库存外,公司为本工程设立现场临时仓库和中转仓库, 第二节 组织落实公司成立以副总经理为首的项目领导班子,执行项目经理负责制,对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责,充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。施工准备工作是整体工程施工的先导龙头,要求现场各专业管理人员分项检查落实各

3、道工序与下道工序之间的矛盾与配合,定人、定时将问题消灭在准备阶段,做到事前心中有数。发挥公司的整体优势,组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作,最大限度地减少现场加工作业,从而减小对其他周边的影响；搞好预测、预算,解决工期短同步作业场地少的困难,减轻施工现场一线的压力。设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题,本着“各负其责,协调一致”的原则,保证总计划的实施。成立以材料人员为主,质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货,其原则是“质量一流,绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验的材设备，不准用于施工。给排水安装收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进行演习；对施工工员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产加强监控，做到防患于未然。为加强环境管理工作和环保制度的执行，设环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。