框架剪力墙结构综合办公楼建安工程施工质量保证措施.doc

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1、框架剪力墙结构综合办公楼建安工程施工质量保证措施1、工程质量目标1.1总体质量目标：达到优良工程标准，确保省优质工程，争创“芙蓉奖、鲁班奖”。1.2具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率85%；土建四个分部(地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑屋面)工程中全部达到优良；观感质量评定得分率90%；工程资料全部按照中国建筑工程鲁班奖评选方法的要求记录、收集、整理。项目质量目标分解控制总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保省优质工程、争创“芙蓉奖、鲁班奖”合格率：100%优良率：85%地基与基础工程确保优良100%85%主体结构工程确保优良100%

2、85%建筑装饰工程确保优良100%85%建筑屋面工程确保优良100%85%合格率：100%优良率：80%建筑给水、排水工程确保优良100%80%建筑电器工程确保优良100%80%备注 分项工程未具体划分，进入施工阶段，将根据设计及现场情况确定其划分数目，但分项工程优良率始终应大于表中规定。2、建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥投标人的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工

3、和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。2.1建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.2质量目标分解到位，层层落实到人。项目质量管理责任保证体系见下图：项 目 经 理创鲁班奖办公室项目安装副经理项 目 总 工项目土建副经理1、控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。2、使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。质 检 负 责 人质 量 检 查 员分 包 管 理 层分 包 作 业 层各专业责任工程合约部综合办公室质安部工程技术部安装部1、对质量、技术全面负责。2、协调生产与质量的关系。

4、对工程质量负领导责任。3、保证合格材料，控制过程质量，实现过程精品物资设备部负责本工序工程质量，杜绝不合格2.3建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。2.4质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由投标人质量部门实行强制的内部监督。2.5项目成立创“鲁班奖”办公室，由项目经理任办公室主任，项目总工程师、项目副经理任副主任，专职负责项目创

5、“鲁班奖”的质量策划、实施全过程控制。3、质量控制管理措施3.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。3.2对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。3.3严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。3.4质量保证程序3.5过程质量执行程序3.6项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业

6、分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。3.7编制详细的质量创优计划通过编制创优计划书更好地指导施工，使施工过程中的各个环节质量得到有效控制。3.8实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。3.9制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3.10强化质量过程控制，包

7、括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。3.11实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。3.12严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先于监理共同取样委托试验，合格后才能使用。回填土分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回

8、填上面一层。C40等级的以上砼骨料必须进行取样分析。3.13加强对设备材料采购过程和环节的质量控制主要采取的措施如下：、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。、物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。、实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。、严格验证。采购物资应根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍

9、抽样或全数检验。3.14计量器具管理3.14.1现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3.14.2计量器具要定时进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。3.15施工阶段严格执行“砼浇灌令”制度。3.16技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3.17技术、质量交底制度3.17.1项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交

10、底会。3.17.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3.17.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.18二级验收及分部分项质量评定制度3.18.1分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。3.18.2分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评

11、定表由工程技术部专职质量员核定。3.18.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。3.18.4投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。3.19工种质量奖罚制度3.19.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。3.19.2凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员鬆对操作人员进行重罚。3.19.3凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。3.20竣工图的编制、审核、移交制度3.20.1项目工程技术部

12、根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。3.20.2根据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。3.20.3工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。3.20.4竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。3.21工种技术管理制度3.21.1项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。3.21.2项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。3.21.3项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资

13、料归档备案。3.22确保省优质工程，争创“鲁班奖”的主要技术措施：本工程质量目标是确保获省优质工程奖，争创“鲁班奖”，但施工中，投标人将按“鲁班奖”的标准实施，其工程质量的全过程策划由创“鲁班奖”办公室全面负责，重点抓好以下环节。3.22.1确保省优质工程，争创“鲁班奖”工程技术措施、砼工程质量砼工程质量直接关系到后续工程的质量，本工程砼工程量大，砼强度较高，为此特制定以下措施：高强砼：原材料现场送检合格后方可使用；选用矿渣硅酸盐水泥、粗骨料采用碎石；C40等级的以上砼的骨料必须进行取样分析。砼进行优化配合比设计。泵工及砼工应进行培训，持证上岗。砼浇筑前应严格检查模板尺寸、钢筋数量及位置，浇捣

14、进程必须安排熟练工细心操作，振点均匀。严格按设计与规范要求留设施工缝。及时做好砼施工记录、隐蔽验收记录和施工日志，并按规定留置试块。、钢筋工程质量钢筋进场有出厂合格证及取样送检合格。钢筋的品种、规格、下料、位置符合设计要求，准确无误。钢筋搭接长度符合设计与规范规定，钢筋绑扎后按规定要求垫好保护层，板面双层钢筋应加撑铁，并避免施工人员在上面践踏。砼保护层采用塑料垫块，均匀统一布置，以保护层的厚度。、地下室施工清水砼的配合比采用尽可能低的坍落度和水灰比，坍落度一般为12010mm，以减少沁水可能性。同时控制砼含气量不超过1.7 %，初凝时间6-8h。水泥：采用硅酸盐水泥。粗骨料：采用强度高、5-2

15、5mm粒径、连续级配好、同颜色、含泥量0.8%和不带杂物。细骨料：采用中粗砂，细度模数2.5以上，含泥量2%。外加剂：要求定厂商、定品牌、定掺量。对首批进场的原材料经监理取样复试合格后，应立即进行“封样”，以后进场的每批来料均与“封样”进行对比，发现有明显色差的不得使用。清水砼生产过程中，一定要严格按试验确定的配合比投料，不得带任何随意性，并严格控制水灰比和搅拌时间，随气候变化随时抽验砂石含水率，及时调整用水量。合理调度砼送料，逐班测量砼坍落度。严格控制每次下料的高度和厚度，保证分层厚度不超过30cm。振捣方法要求正确，不得漏振和过振。可采用二次振捣法，以减少表面气泡。严格控制振捣时间和振捣棒

16、插入下一层砼的深度，保证深度在5-10cm，振捣时间一般为15s。模板拆除后表面应采用塑料薄膜覆盖养护，养护时间不少于14d。、装饰工程材料采购要比质比价，并邀请建设设计方一起看样订货，把质量摆在第一位，价格放在第二位。大面积施工前，先挑选技术尖子施工“样板间”， 以此作为操作验收标准。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。、防水工程开工前编制防水工程专题施工方案，对容易出现质量隐患的环节如卫生间、屋面、地下室渗漏等制定相应对策。地下室防水砼的主要质量问题及对策：地下室外墙根部与底板交接处渗水：在转角处采取钢筋补强措施，增加一“L”型与墙体钢筋同规格的钢筋，在砼浇筑时，此处特别注意加强

17、振捣。砼浇筑时，墙体施工缝留置在距底板顶面350mm处。穿墙螺杆处渗水原因：使用了末带止水片的穿墙螺杆；加止水片时，止水片孔四周未与螺杆外围焊密实，即漏焊而出现止水片与螺杆存在缝隙。技术措施：在螺杆处先将墙面凿一凹洞直径D=100mm，洞深约50mm，然后再将钢筋吹断，清洗洞内渣子，用喷灯烘干，再用快速堵漏剂迅速封堵，在外墙再做道防水层。施工缝渗漏水：施工缝是防水砼工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留。抗水板砼应连续浇筑，不得留施工缝。认真做好施工缝的处理，使上、下两层砼间粘结密料，以阻隔地下水渗漏。加强施工缝处砼的振捣，保证捣固密实。3.22.2确保省优质工程，争创“鲁班奖”工程资料管理根据中

18、国建筑工程鲁班奖评选办法及投标书并于创“鲁班奖”资料收集与整理的要求，由创“鲁班奖”办公室负责人负责此项工作，为此项目创“鲁班奖”，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备：、各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。、每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。、综合考评检查记录。、工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。、其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。、工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图

19、。、以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。4、创“鲁班奖”的总体策划4.1创“鲁班奖”环境4.1.1创鲁班工程的有利条件、工程规模宏大、设计新颖、造型美观、装饰考究。工程的自身条件已完全符合“鲁班奖”评选的范围和条件。4.1.2创鲁班奖的不利因素本工程工程多，组织协调难度大。为使各方统一认识、协同作战，必须充公调动分承包商的协调积极性。、人、机、料的大量投入，对安全生产、文明施工的管理强度相当高，而在“鲁班奖”的要求下管理力度又非常大。尽管本工程争创重班奖有一定的困难，但已经具备了充分的条件，是创“鲁班奖”的最好机遇。4.2组织及部署4.2.1创优组织创“鲁班奖”是一项系

20、统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立一个创“鲁班奖”办公室，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，办公室主任由项目经理兼任，副主任由项目总工与一名项目副经理担任。创“鲁班奖”工作领导小组制定的创“鲁班奖”质量策划书和实施细则经业主、监理单位认可后由业主、监理单位向所有承包商予以明确。各承包单位的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的工程创优负有直接责任。各参建单位的相关职能部门把创“鲁班奖”工程工作作为本部门的首要工作，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的施工作业队伍，严格按设计、规范、技

21、术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种开工和措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。4.2.2工作安排为将该工程建成鲁班工程，保证各项指示、各项工作安排到位，落实到人，需对创建工作进行总体规划和安排。按时间界限划分为如下四个阶段： 序 号阶 段 名 称工 作 内 容第一阶段施工准备阶段工程立项、可行性研究、报建、批准、设计、施工招标、合同签定，成立组织机构以及施工单位的施工准备工作。第二阶段创“鲁班奖”的实施阶段施工过程控制阶段，实施标准化管理，结施工过程中影响质量的因素(人、机、料、法、环)进行控制，引入建设工程施工现场综合考评管理，从施工管理、工程质量，保证符合标准

22、、规范要求。第三阶段交验使用阶段工程竣工后，经检验最终质量符合要求，由业主组织竣工验收，验收合格交付并投入使用。工程使用阶段，由施工单位行使保修义务，对保修范围的质量问题进行返修，保证工程设计功能充分利用，并满足使用要求。第四阶段审核复查阶段收集和整理有关“鲁班奖”资料，向省建委组织审报，并接受建筑业协会复查及评审工作。4.2.3工作安排按目标划分，可遵循以下几个步骤：、施工过程阶段：基础、主体验收质量等级达优良标准。、竣工验收阶段：保证资料齐全，符合要求，观感评分得分率90%，工程评定质量等级为优良，工程按期交付，正确使用。、竣工年份创省优质工程。、竣工后第二年创国家优质样板工程鲁班工程(“

23、鲁班奖”)。4.3施工过程控制工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是创鲁班工程的关键。本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为创“鲁班奖”打下坚实的基础。严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作：4.3.1首先要把目标明确，要将整个工程创“鲁班奖”的总目标分解成各分项工程质量创优。本工程分项工程多，明确各施工单位施工的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有分包单位要统一认识，协调作战，不拖整个工程创优的后腿。4.3.2实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的 重要手段。建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行国际

24、通行的标准化管理，是保证工程质量的可行途径。4.3.3创“鲁班奖”没有过细的质量特色是不行的，要在一些细节处理上精心策划，统一做法，以指导各工程、各专业队伍施工，避免各自为阵，使整个工程装饰格调一致，同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，确保业主使用功能方面的要求。4.3.4在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气等专业综合作业图。将相互影响和制约提前消化在图纸上。4.3.5要大力宣传，努力提高所有管理人员以及一线操作工人的质量意识，以更高的标准要求自己和他人。4.4资料的管理4.4.1创“鲁班奖”不仅要求实物工程质量是高标准的一流工程质量，其

25、质量保证资料和施工技术资料要求齐全，符合要求，能为工程实物质量提供依据的资料。文件资料记录要求及时、完整、准确、真实、签证齐全，图样清晰、字迹清楚，采用碳素墨水填写，不得采用复印件、复写纸。整理按照标准化管理模式进行。保证文件资料的唯一性，并为工程提供追溯的依据。4.4.2施工技术资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和个人履行质量职责的凭据和证明，具体内容可归纳为五部分：质量保证资料；质量管理技术资料；竣工图；质量检验评定标准记录；经济资料、经审定的工程预算与决算。4.4.3鲁班工程申报涉及的资料包括鲁班奖报表；工程立项的依据；按计划任务书的批准文件、即施工图设计的依据、工程计

26、划任务书和报建批准的文件；质量监督部门对工程质量的核验的质量等级证书、工程验收报告、工程质量情况介绍；省、市级优质工程获奖证明；工程承包合同书；能反映工程情况、工程质量的各部位彩照20张左右、录像带盒等材料。4.4.4文件和资料的收集和整理贯穿全过程，从工程立项到复查评审，都应留有原始的记录。文件和资料的控制牵涉到建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程质量监督站等各级部门。保修期间，如发现属于保修范围内的质量缺陷，经返修验收合格后，应留有关记录。4.4.5工程开始前制定资料收集和整理的有关规章制度，组织有关人员认真学习国家评定标准，要求按制定的制度及职责，认真落实，取得第一手原始资料。4.5交

27、验与申报工作控制4.5.1工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收情况，工程质量等级符合优良工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。4.5.2工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，应包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中

28、经检测，发现质量不合格基存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。4.5.3竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。4.5.4工程竣工验收达到质量优良标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。工程交付内容：应包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。4.5.5在工程保修期限内，项目部及分包单位应安排专人值班，进行维修服务。根据建设工程保修书、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目

29、经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。4.5.6“鲁班奖”申报工作根据工程情况，向省建委申报，省建委根据全省申报工程情况，进行严格选评，按照文件规定的申报名额推荐，参加“鲁班奖”的评选，其鲁班奖申报表内有关单位签署意见的各栏，必须签署对工程质量具体评价意见，申报表格使用申报表原件。提供证明的复印件，其印章文字必须清除，容易辨认。申报材料所要求提供的各种文字材料，保证覆盖申报工程的全部。涉及到的建筑面积、结构类型、投资规模、建设地点、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字与申报工程应要求一致，申报资料中工程录像带，保证体现工程概况、质量水平和施工中采用的有效措施等。录像播放时间控制在10分钟左右。4.5.7“鲁班奖”工程申报材料计划在竣工后第二年报建设部中国建筑业协会，所有申报材料在申报时必须一次性报齐。4.6工程复查时，由项目经理详细介绍建筑工程和设备工程两个方面的施工及质量情况，准备好文字材料，包括分包企业施工的分部工程。按复查小组要求，配合复查小组察看工程内容及部位，并提供内业资料查阅，包括：工程立项报告、有关主管部门审批文件、报建及有关文件、工程的全部技术资料及管理资料等，上述材料中，必须提供全部原件。复查完毕，听取复查小组对工程复查情况的讲评。