重力式毛石砼挡土墙防洪堤工程施工总进度计划方案.doc

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1、重力式毛石砼挡土墙防洪堤工程施工总进度计划方案1.1编制的原则7.1.1依据该工程合同工期的要求，控制总工期为210日历天。7.1.2开工时间为2009年2月19日，竣工时间为2009年9月16日。7.1.3依据招标文件中合同工程范围界定的工程项目和相关工程量。7.1.4参照水利水电工程施工组织设计规范SDZ-89，结合我单位具体情况，做到技术先进，安排优化，经济合理。1.2施工总进度说明根据招标文件要求及施工总体布置，工程开工时间2009年2月19日，并于2009年9月16日竣工，控制施工总工期为210日历天完成。1.3主要分项工程计划安排本合同标段主要分项工程计划开、竣工时间安排详见进度表

2、。1.4前期准备工作业主一旦授予我单位中标，将立即按施工组织设计选定的机械设备进场，同时组织一批具有专业特长、经验丰富的技术骨干和施工队伍进场，抓好前期各项准备工作，其重点是协调好与该工程相关的施工占地、临时拆迁、施工供水、供电等问题，积极同业主，监理和当地政府管理部门保持良好联络，以确保工程早日进点，施工进展顺利。1.5抓好关键线路施工我单位针对本工程的组成项目，抓好关键工程项目的施工：抛石护底、堤身砼浇筑等。1.6工期保证措施1.1.1施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预

3、定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：1.1.1.1传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。1.1.1.2制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防

4、止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。1.1.1.3推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。1.1.1.4统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡

5、因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。1.1.1.5切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。1.1.1.6检查施工组织设计及其调整1.1.1.1.1施工组织设计的检查施工组织设计的检查，是主要指标完成的检查，一般采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。1.1.1.1.2施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设水电管线和修建运输道路，合理地存放机具、堆放材料

6、，施工现场要符合文明施工的要求。对施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门的同意批准，如果发现施工总平面布置存在不合理，要及时制定改进方案，以免影响工程施工时间。1.1.1.1.3施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。1.1.2施工总进度设计的执行1.1.2.1确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已确定总工期、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，施工时尽量调用自由时差，保证总工期不变。其主要考虑以下几个因素：1.1.2.1.1保证重点、兼顾一般：也就是在执行施工中，分清主次，抓住重点；同

7、时间进行施工项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力，对调整后控制工期的主要项目优先安排。1.1.2.1.2满足连续、均衡施工要求：在安排施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在工地内连续施工。同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗在施工过程的均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于人、机的调度、原材料供应和充分利用临时设施。另处在可能的情况下，保证连续施工情况下留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水作业中。1.1.2.1.3满足生产工艺的要求：根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益

8、。1.1.2.1.4认真考虑施工总进度对施工总平面空间布置的影响施工总平面布置要得当，减少道路交叉和施工困难，总平面布置尽量紧凑，并考虑施工程序要求，使后续工序施工畅通无阻。1.1.2.1.5全面考虑各种条件的限制在确定施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制，如施工力量、各种原材料、机械设备的供应情况、设计图纸变更等，对各项建筑物的开工时间和先后顺序予以调整。同时，考虑雨季节，环境影响较大，经常会对某些项目施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。1.1.2.2在原计划范围内采取超工措施1.1.2.2.1在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某

9、种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。1.1.2.2.2工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。1.1.2.3进度协调管理1.1.2.3.1工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。1.1.2.3.2施工干扰的协调包括交通道路的协调；材料场地堆放的协调；紧邻部位施工干扰的协调；各施

10、工队施工场地和工作面移交的协调。1.7施工进度控制的主要文件的信息管理1.7.1进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：1.7.1.1合同文件1.7.1.2进度计划及其他计划1.7.1.3现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。1.7.2信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、材料用量、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。(具体详见施工进度表)。施 工 进 度 表序号工程项目2月3月4月5月6月7月8月9月1临时工程、准备工作 2土石方开挖 3基础处理 4毛石砼堤身 5回填土、反滤层 6PVC排水管 7土木织物、复合柔毡 8草皮护坡 9工程扫尾 备注本工程合同工期为210日历天， 2009年2月19日开工， 2009年9月16日完工。