土地整理项目施工保证工期的技术措施.doc

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1、土地整理项目施工保证工期的技术措施一、总工期和控制性工期的承诺我方承诺：严守工期，总工期控制在招标文件要求工期内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期内施工结束。本工程施工分为三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段由于现场情况复杂，将施工准备时间定为4天，准备工作内容包括：1、编制详细施工组织设计。2、协助业主进一步做好场地清理工作。3、解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。4、修建临时道路，完成全线第一批施工控制导线点、水准点的测量。5、完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械、试验设备进场。第二阶段：施工阶段整个工程的施工顺序按照先深后浅，先主

2、体后附属的原则组织施工。分部工程施工顺序为：施工准备测量定位土石方工程埋设管道构筑物砌筑清理交工。第三阶段：收尾及竣工验收收尾和竣工验收工作在工程完成后进行。其主要内容是场地清理及组织竣工验收。二、工期保证具体措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设

3、备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各

4、种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料

5、、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。10、安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工促和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。11、公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“进入本工程机械设备”12、本工程投标施工进度计划安排按定额工期，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工推行“三定一奖”的承包办法。13、在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响

6、工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期扫计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。14、成立机械维修组，配备经验丰富的机械工程师和机修工，保证机械完好率在90%以上，不影响工程施工。15、主要材料砂、石等材料由本项目部组织采购，材料运输自行组织，提前采备，保证材料及时供应。16、加强计量回收工作，保证计量回收高于70%，以便工程的资金周转，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。17、认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施施工组织设计，绘制网络计划图、目标

7、管理图，以优化的施工组织指导施工重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有序，有计划地进行。18、把落实经济承包责任制与广泛开展全面质量管理活动相结合、充分调动全体人员的积极性和创造性，制定完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现项目实施的各个环节、各项活动中。19、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业，施工管理的标准化、科学化，是施工生产有节奏地向前发展。20、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料能力，不断提高劳动生产力，把加快工程进度，使确保工期建立在技术先进、措施有效地基础上。21、

8、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。22、安排工期综合考虑当地天气及其它不良因素的影响，采取切实可行的雨季施工措施，确保连续施工，保证进度和质量。同时做好雨季施工的安全保护措施。23、在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。24、成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作，后勤负责项目经理部各项的后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行等问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购，坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。