中铁物资部门部长年度个人工作总结.doc

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1、中铁物资部门部长年度个人工作总结物资部长个人工作总结物资部长个人工作总结物资部长个人工作总结一、年度整体绩效评价时光如水、岁月如梭半年的时间眨眼就过去了回忆这半年的工作我感概万千。我对自己这半年的工作总体上是满意的在工作上勤勤恳恳、认真严谨在部门里搞好同事关系主动承担责任。如果可以给自己打分的话我认为可以打95分尽管工作中也有失误和错误但都能及时总结经验。二、年度重点工作总结与分析（一）信息化建设及应用1、在上半年期间北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店,当前在12上还有待提高。4施工进度：从总体来讲进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度

2、管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。篇二：项目部工作总结一、施工进度管理：为了合理地加快项目进度我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查如有进度滞后情况对滞后的工序进行原因分析排除问题并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度保证合同中进度目标的实现。二、施工质量管理：首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如

3、防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试杜绝后期产生漏水破损整修。三、施工安全管理：坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。四、投资费用管理：施工图设计完成后在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下尽可能地降低投资费用通过组织、技术、经济和管理措施达到

4、预定目标尽量避免不必要的签证。如有必须的签证对签证的内容严格进行审核以节约为本以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：一、加强业务培训利用业余时间学习对标准规范勤加学习不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机尽快提高自己。二、认真抓好成本控制工作尽量避免浪费和返工现象为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作严把质量关树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求以安全第一预防为主为工作重点认真做好施工现场的各种安全防治措施加强对施工人员的安全教育和管理严杜绝安全事故的发生。根据现场实践合理划分施工

5、工序开展流水作业在确保工程质量和安全的前提下加快施工进度确保工程尽早竣工。三、在今后的工作中一旦任务确定后就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系以诚相待把调和关系作为一个课题研究好不能让他们成为我们的难题要让他们为我们服务以期达到我们的目的。总之项目部全体员工要一如既往团结一致、继续奋斗圆满完成领导交给我们的各项任务。篇三：项目部年度工作总结项目部年度工作总结20_年项目部在公司领导的带领下以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导全面贯彻落实公司总的发展计划紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项

6、目部的实际情况和特点以服务经营工作为出发点以大力拓展电煤销售为重点突出工作创新推进项目部民主管理推进队伍素质建设增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力为公司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度项目部工作的具体情况总结如下：一、省内外煤炭销售基本情况在公司领导的带领和各部门的支持帮助下项目部20_年省外电煤销售3100吨省内煤炭销售18810.42吨。二、党风廉政建设按照公司领导班子的统一部署和要求项目部着力标本兼治努力推进党风廉政建设各项工作的落实并取得了极好的成效。1、组织到位。今年来,项目部根据成员分工的不同划分了党风廉政建设责任区明确了责任人为责任制的实施提供了组织保障

7、和责任依据。2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求年初我们结合项目部实际对责任制的内容进行了细化和量化。三、积极开展思想和业务教育提高队伍的整体素质我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍按照“政治过硬、业务优良”的总体要求坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业道德教育和业务培训进一步提高了项目部队伍的综合素质。通过一系列学习活动有效地提高了项目部队伍的法纪观念和思想政治水平进一步促进了队伍整体素质的提高。一年来在公司领导的高度重视和正确领导下项目部工作取得了一些的成绩但与领导的要求还有一定的差距

8、。我们将进一步总结经验查找不足不断提高管理和服务水平积极发挥党联系群众的桥梁和纽带为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。二一年十二月篇四：项目部年度工作总结_年项目部年度工作总结工程项目：1#、4#、6#、9#、11#住宅楼_1#、2#住宅楼_地块酒店二期工程项目监理部：_工程建设监理有限公司_项目监理部我项目部_年所监项目有：_1#、4#、6#、9#、11#住宅楼；_1#、2#住宅楼；_a1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部年度监理各方面工作总结如下：一、主要工程项目监理概况：1、_1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程：_住宅楼工程其中1#、4#、6#楼总建筑面积8万多平方米总包干监

9、理费用55万元为原委托跨年度在监工程。4#、6#楼已于_年11月陆续移交住户；1#楼处于后期装修阶段；9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米为09年10月新委托的新开的工在监工程总监理费用48万元（包干24个月监理合同正在办理中）。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成已移交主体施工队伍；11#楼正进行桩基施工中。2、_1#、2#住宅楼工程：本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场目前1#、2#楼桩基工程均已完成下步将进行桩基检测计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。3、_a1地块酒店二期工程：本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心总建筑面积约1.

10、5万平方米总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工计划20_年1月底完工。二、_年监理工作实施情况总体上说_年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。_1#、4#、6#楼除1#楼仍主体施工外4#、6#楼处于后期装修施工阶段目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常比较平稳的进行着未发生任何监理质量、安全责任事件。_a1地块酒店二期工程自8月中旬至11月上旬由于欧亚论坛会议要求经历了紧张繁忙的抢工阶段基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。监

11、理部管理方面也较去年有所加强和提升内部人员虽有变动但处于受控之中而且衔接过渡平稳基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。1现场监理工作方面：针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制特点延续以前收效较好的工作方法把工程施工安全、质量放在首位重点控制。以_项目为例：_年我项目部除了日常监理检查外分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查检查重点包括现场施工安全和质量检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式督促施工单位就有关问题进行整改。

12、这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制也纳入监理管理范围检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底除工程进度由于种种原因影响（主要是建设单位原因）相对计划滞后之外工程安全生产、实体质量一直处于受控之中未发生任何安全质量事故。截至目前元丰4#、6#住宅楼工程已陆续向住户移交基本告一段落。我部逐户检查所发现的问题已书面上报建设单位目前施工单位结合住户的要求正在落实整改中预计年内基本结束。回顾我部的监理工作总体上看自始至终进展得比较顺利这与我部着手早准备工作做得较细致有很大关系同时也与我项目部监理人员的辛勤付出分不开的尤其是我部老同志的表率

13、带头作用年轻的同志责任心工作细致扎实进步很大。业主意见也是满意的。2项目部内部管理方面：09年我部在内部管理方面结合我部人员结构的特点同时在用人重人、强调人员责任心的原则下努力在内部管理上有所突破和改变。我项目部按此思路把监理部对内部员工的工作不定期检查作为了切入点。具体地说就是根据项目部人员分工的不同根据工程进展情况不定期通过现场检查发现的问题对照员工相应工作纪录进行对比检查员工业务知识是否全面工作是否到位监理责任是否履行。此外通过建设单位及施工单位现场主要管理人员对相关监理人员的工作的了解对员工工作进行侧面评价。针对每个员工工作中存在的不同问题予以指出要求改进对屡次出现同样问题的员工调整其

14、工作乃至向公司辞退。从实施效果看较好不仅刺激了员工主动思考和参与项目部内部管理的主动性这也达到了促使内部人员尤其是年轻的同志自身提高的目的。三、监理费回收情况（详见下表）：四、项目监理部20_年工作计划（一）20_年主要工程形象进度预测：a)_1#楼单体通过预验收并移交；9#、11#楼主体封顶进入装修阶段。b)_酒店二期工程：根据目前剩余工程量情况预计明年4、5月份交工。c)_1#、2#楼：预计年内主体封顶进入装修阶段。(二）20_年工作重点：1、_项目的质量、安全监理控制工作包括各单体基础、主体工程等分部工程的中间验收。事宜的洽商。3、加强监理部内部学习提高监理人员业务和技术水平。4、完善内

15、部管理建立员工考核工作制度。(三）部门拟用工作方法和措施1、做好内部工作计划工作明确内部人员责任分工责任到人。2、不定期集中内部学习对新来员工的传帮带鼓励年轻同事参加有关专篇五：年度项目部工作总结_工程项目部_年度工作总结_x工程总建筑面积为24668.97计划投资4800万元。本工程为框架结构建筑层数为5层。_x工程总建筑面积为5271.00计划投资1200万元。本工程为框架结构建筑层数为主体4层,吊一层。_x工程于20_年8月17日正式开工建设计划于2021年2月28竣工验收并交付使用。_x于20_年8月17日开工建设计划于20_年12月30日竣工验收并交付使用。开工以来在公司领导的关心和

16、同事们支持帮助下我项目部全体员工坚持贯彻“质量第一过程精品；安全第一预防为主；文明施工保护环境,以人为本员工健康”的方针精心组织严密施工经过项目部全体成员的共同努力取得了一定的成绩。现将开工以来的工作总结如下：一、20_年工作回顾开工以来我项目部严格按照公司的工作计划部署认真抓好项目各项管理工作已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。(一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务积极完善各项规章制度落实工作职责明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标组织精兵强将全力以赴投入工程的施工确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施

17、工管理工作顺利开展项目部根据施工总进度计划的要求认真制定好工作计划将工作任务通过施工管理人员落实到班组落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理加强监督并做好相关记录促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金并根据施工进度及时足额发放农民工工资。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中我项目部安排专职人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场及时了解工程进展情况并做好相关记录力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工

18、程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二）加强施工现场管理在施工过程中我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定认真落实项目部管理岗位责任制加强对施工现场的管理合理安排施工段组织现在的人力、物力和财力开展流水施工作业。目前图书馆及行政办公楼已经施工至主体工程基本完成外架与主体工程同步搭设。现场施工中我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求合理调配各施工班组合理分配工作任务明确责任在施工中坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止所完成的工程均达到合格要求。二是

19、抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料均要求有产品合格证和试验检验报告应该复检的均按要求进行复检各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护发现问题及时解决并做好相关检测记录尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上严格按照国家规范和贵州施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前我们均能够认真对各施工班组进行交底各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中我们坚持“以人为本员工健康”的方针经常深入工作第一线关心工人的疾苦耐心做好思想工作及时协助他们解决面临

20、的困难努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境尽量减少工人后顾之忧使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构明确不同岗位人员的安全管理职责严格执行安全生产责任制在施工过程中相互协作各尽其责层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人我们都严格执行“三级”安全生产教育并经双方签字认可先教育后上岗。同时根据施工进展情况针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程了解自己工作岗位的不安全因素和预

21、防措施增强安全生产意识在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员必须经过安全教育培训全部执证上岗同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语各种安全防护

22、措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查发现问题及时进行处理将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上认真做好相关材料供应商的花名册联系方式货比三家选择信誉好货源充足供应商；在材料采购上励行勤俭节约在满足工程需要的前提下力求质优价廉；在材料使用上对材料实行限额领料制度所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要认真做好现场材料堆放工作尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时加强对材

23、料使用过程的监督对施工余料要回收归类整理加以利用杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中我们管理人员自觉熟悉图纸严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等根据施工任务具体需要合理分配安排人员通过师傅带徒弟让熟手带新手等方式严格按照施工工艺流程进行作业。同时加强对施工过程的监督检查尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上我们根据设计图纸和工期要求认真编制好进度控制计划在实施中加强监督检查和管理通过对工程实际进度与计划进

24、度的对比找出存在偏差及原因。结合工程实际及时对计划调整完善并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等做好纠偏补漏工作确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料每天坚持写好施工日志和安全日记完善各种记录保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、因业主方的原因项目部回款较慢。三、2021年工作计划1、及时调整施工进度。2021年我们将充分利用集体的智慧发扬团队精神及时研究调整施工进度计划和方法督促劳务分包队伍增加人员力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时根据施工现场实际合理划分施工段开展流水作业

25、在确保工程质量和安全的情况下加快施工进度争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一过程精品”的指导思想在施工中严格执行工程质量“三检”制度从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手严格把好质量关树立恒辉品牌。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求以“安全第一预防为主”为工作重点认真做好施工现场的各种安全防治措施加强对职工的安全教育与管理严格执行操作规程努力创建“文明工地”杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理在施工中要严格按照图纸施工认真做好工程预算和材料进场计划尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作力求工程资料真实反映施工现场情况确保资料与工程进度同步。7、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系督促工程负责人及时、足额发放农民工工资切实维护公司的良好形象。第 20 页 共 20 页