医院2022工作总结医院上半年工作总结.doc

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2、工作，制订实在可行的整改措施，保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要结实树立全心全意为人民效劳的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深化扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建立。 3党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作进步到新程度。 二、行政管理工作 1完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。 2.继续坚持院务公开，实行民主管理；实在加强工会组织建立。 3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用

3、清单制，门诊病人费用清单制，承受患者和社会的有效监视。 4.健全和完善有效的院内外监视机制，确保医院持续、稳步开展。 三 、业务工作 1、加快人才培养，注重学科建立，进步队伍整体素质 转载自中国科教评价网.seac. 硬件建立是根底，软件建立是根本。针对目前卫生技术人才断层场面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务程度的进步；另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新工程，进步专业

4、诊疗程度，增强竞争才能，把医院的医疗程度进步到期一个新的高度。 2.加强内涵建立，强化医疗管理，防范医疗纠纷、过失的发生 近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建立，进步医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的效劳，加强医德医风建立，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗过失、事故消灭在萌芽状态。 3.在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制

5、度，标准药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理，标准医疗效劳行为和收费行为，让患者得到实惠。 四、根底设施建立工作 1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备工程评标、招标工作已进展，设备年底可到位。 2、传染病科建立工程招标已按程序完毕，现已开工建立；整体迁建医院前期工程已根本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建立及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。 科教WTT:/zw.sEc发布 五、改革工作 深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，创始医院工作新场面。 六、后勤工作 1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。 2、后勤要紧紧表达管理、效劳、保障三大功能，实在围绕临床一线开展工作，保证“三下、 三通”，让病人和职工满意。 3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院根底设施建立，美化绿化医院环境，改善院容院貌。 4.加强平安消防工作，防止平安事故。第 4 页 共 4 页