关于维护业务用物品管理规定.docx

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1、关于维护业务用物品管理规定为加强维护工作的系统化和规范化管理，不断提高维护工作效率，切实增强应对各类突发事件能力，特制定维护业务用办公设备、工器具、仪器仪表、劳保用品、备品备件的管理规定，本规定待江苏中压系统工程有限公司子公司江苏中压维护管理有限公司成立后，转为子公司的管理规定。一、维护用物品的配置（一）、公司统一配置的大型工器具、仪器仪表、备品备件：大功率柴油发电机组、高压试验仪、电缆泄漏检测仪、直流电阻测试仪、各类规格的电缆、保护柜插件板、高低压保护柜用的熔丝，埋地式变压器用的绝缘液和保险丝、突击性的备用车辆等。此类设备和材料公司统一配置并建立台帐，存放地点在公司仓库。（二）、公司统一配置

2、，但在项目部使用的办公设备、工器具、仪器仪表：空调器、电脑、打印机、传真机、复印机、对讲机、电话机、小型发电机组、电焊机、切割机、高低压验电器、放电棒、测电笔、万用表、摇表、接地电阻测试仪、组合工具、压接钳、液化气灌、电焊工具、接地线等，由公司和项目部分门别类分别建立台帐。（三）公司统一配置或业主配置，但在项目部中使用的备品备件：与维护业务有关的电缆、电缆附件、埋地变插接件、高压熔丝、低压保险丝、钢材等，由公司和项目部分别建立台帐。（四）公司统一配置但在项目部中使用的劳保用品：工作服、绝缘鞋、绝缘靴、高低压用绝缘手套、安全帽、反光雨衣、救生衣等，由公司和项目部分别建立台帐。二、维护用物品的领用

3、规定（一）公司统一配置的大型工器具、仪器仪表、备品备件的领用规定：1、维护项目部使用公司统一配置的大型工器具、仪器仪表、备品备件，需要报请公司技术总监和分管副总批准后，方可到公司仓库领取。2、在仓库领取材料时，应在仓库进行初步验收确认合格后再领用，领用时，在领用单上签字。归还时同样交仓库人员验收合格后，再销毁零用单，并进行台帐处理。如仓库人员将不合格的设备和工具回库，仓库人员承担该部分责任。3、如维护项目部在使用过程中，造成了损坏，项目部将赔偿损失。（二）公司统一配置，但在项目部使用的办公设备、工器具、仪器仪表的领用规定：1、领用时，一次性领用，由公司和项目部分别建立台帐。2、该部分物品在项目

4、部中的管理责任人为维护项目部的项目经理，该部分物品使用时须经项目经理同意，使用人在领用单上签字后，方可使用。3、该部分物品在两年内遗失、损坏，由项目部承担更新。使用在两年以上，损坏设备由公司更新。4、维护项目部要保证该部分物品完整及能正常使用，如公司在对项目部检查中，发现该部分物品不完整或不能正常使用，则项目部在更换补充完整之余，项目经理、副经理和材料保管员均要承担责任。5、该部分物品在项目部中发生损坏、遗失，由项目经理报公司原因及处罚对象，否则公司将从该项目部费用节余或风险抵押金中扣除。（三）公司统一配置或业主配置，但在项目部中使用的备品备件领用规定：1、项目部建立台帐，领用人在领料单上签字

5、，项目经理批准后，材料保管员方可提取。2、如部分备品备件用完，需要到公司领取新的备品备件时，项目经理需带上该备品备件在项目部中使用清单（清单上要有每次领用人、领用量及用途），到公司仓库领取。3、备品备件如在项目部中发生遗失，由项目经理、副经理及材料保管员承担责任。（四）公司统一配置但在项目部中使用的劳保用品领用规定：1、项目部建立台帐，领用人在领料单上签字，项目经理批准后，材料保管员方可提取，领用工作服的人员应交工作服押金100元/人。2、该部分用品由各维护人员自行保管，维护人员应加强管理，确保使用期间不损坏、不遗失、不混用，各维护人员对自己领取的劳保用品承担责任。3、维护人员如果在两年内将所

6、用的劳保用品遗失和损坏，维护人员或责任人自己必须自己交钱到公司购买上述相应的劳保用品，确保在维护管理工作中能得到及时使用；维护人员所领用的工作服，经过两年的使用后，即可归维护人员自己所有；到时如果维护人员需要新的工作服，公司可继续发放，但是押金不退回。如果相关人员工作服保养较好，不需要新的工作服，项目部将相关人员的工作服押金退还。4、维护人员如果在公司内部岗位调动，其本人使用的工作服可以随人带走使用。其本人使用的其它劳保用品应向项目部作移交并由项目部在台帐上消除。5、维护人员在工作中，应确保劳保用品及时、准确和规范的使用，应确保工作服的清洁、整洁和无损。6、项目经理、副经理应定期对维护人员的安

7、全帽、绝缘鞋、绝缘靴和绝缘手套等劳保用品加强检验，发现质量问题应立即进行处理。技术总监应定期、不定期对维护人员的劳保用品的完整及质量情况进行监督，如发现问题，应立即对项目经理和相关责任人进行处理。三、管理和监督规定（一）维护人员在供配电巡查、值班、维护和保养工作中，必须正常穿带工作服，如果在高速路上巡查，应穿反光衣；如果在桥上还应穿带救生衣。遇下雨天应穿光雨衣，同时应配备必要的通信器材，确保联络畅通。（二）公司分管副总、技术总监经常对维护用物品的实物和台帐进行检查，确保其完整和功能正常。公司分管副总、技术总监要定期、不定期对各项目部的维护用物品的完整和功能进行检查，发现问题要及时处理，并追究相关的责任人。（三）公司仓库管理员要建立所有维护用物品的台帐、保管好公司维护用物品，做到帐、卡、物相符，并按照本规定的程序发放物品。（四）各项目部经理应定期检查项目部的物品的完整和功能情况，发现情况及时处理，严重的还要向公司技术总监和分管副总汇报。四、其它本规定由公司经营班子制定，分管副总和技术总监解释。