个人顶板事故反思总结.doc

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1、个人顶板事故反思总结事故反思范文篇一：安全事故反思范文安全事故反思各类事故发生后我们总是在反思总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生从每一起事故的发生我们可以看出事故之所以发生它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训把心里的压力转变成我们工作执行的压力将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理还要真正将我们大集团的从零开始向零奋斗安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全不能麻痹大意凭侥幸二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力认识到安全工作一票否决、否决一切的

2、极端重要性打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查防患于未然。要把无事当有事无中找有小题大做。排查隐患很重要的是要细致不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。一手抓规程约束严格执行各项规程规定在平常工作中要干标准活高标准干活规范操作不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要对照检查一下自己的工作哪些还没有标准先把标准明确了再按照标注去做就是规范。我们要追求的就是凡事有标准凡事按标准去做这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现抓

3、好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固。总之安全就是命我们要将从零开始向零奋斗安全文化理念渗透作用于每一名员工抓安全是为了自己是为了自己家庭幸福知道为什么要这么做怎么做才是安全的促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故也要把兄弟单位的事故当作自己的教训变成我们的日常教材做到警钟常鸣警示高悬做好我们的日常工作。毛波涛篇二：对安全事故的反思对安全事故的反思对于今年1月6日发生的事故给我公司带来了很大的压力和影响也给我们敲响了安全的警钟使我们不得不去反思

4、这次事故的原因。首先员工自我保护意识不强对危害的认识不足。由于员工的年轻化工作经验的不足在平时的工作中缺少规范性在面对潜在危害置之不理。其次平时安全监管不到位。由于我公司属于刚起步阶段存在安全隐患的地方较多由于安全人员缺少无法全部顾忌到是安全监管存在漏洞。然后安全设施建设不到位。由于我公司还有部分地方属于建设阶段安全设施还无法到位使部分地方安全存在隐患。再然后安全生产的管理制度的缺失。公司刚刚进入生产制度的建立还没完善使工作无章可循。最后公司的安全工作滞后。公司刚起步很多地方工作还不到位在发生了事故后才采取安全措施。通过对此次事故的反思后对本岗位在生产中的安全工作有了进一步认识。1、经常学习和

5、反思事故案例增强自我的事故的防范意识提高安全隐患防范素质和自我保护意识注意各类危险源的识别。2、在工作中做好安全工作下车间穿戴好劳保护具按操作规范安全生产。3、在工作中发现安全隐患及时报告和通知相关人员使公司快速采取措施避免事故的发生。事故既然已经发生我们今后应该如何应对这是摆在我们面前的一道难题在今后的工作中应该深刻吸取事故教训把压力转变为工作中的动力。1、提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实去全面履职履责。2、统一思想人事坚持“安全第一”思想不动摇在安全与生产中处理好两者的

6、关系两者相辅相成缺一不可要强调安全突出安全把安全放在一切工作的首位。3、一定要做好各种隐患的排查防患于未然。要把无事当有事无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的是24小时不停运转的旧的问题解决了新的问题可能又会出现一定要建立全面细致排查隐患的长效机制去解决问题。4、要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点自己分管范围的重点自己最有数这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来做到自己的事情自己办保证重点部位管控到位。5、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程严格执行各项规章

7、制度目的是解决自我保护的问题在工作中干标准或规范自己的操作行为才能使自己的安全得到保证。6、尽快建设各项安全设施。事故的发生总会让人心痛痛定思痛找出根源对症下药才会避免这样的事故发生因此深刻吸取此次安全事故的惨痛教训唤起每名职工安全想意识做到每名职工不违章不图侥幸、不怕麻烦要按照标准、按照规范实实在在地干好自己的工作篇三：安全事故反思范文安全事故反思范文对煤矿安全事故的反思我们煤矿工作与大自然做斗争其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出安全就是煤矿的“天”“天”塌下来就没有煤矿的安全发展就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生都破坏了整体安全环境同时也打乱了

8、矿井的正常工作秩序给矿干部、职工造成了巨大的心理压力也给死者家庭带来顷刻间的破碎事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出事故之所以发生它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训把心里的压力转变成我们工作执行的压力将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化

9、理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全不能麻痹大意凭侥幸;总之我们不让矿工兄弟的血白流我们煤矿不能出事故也出不起事故我们要改变传统思维做到安全工作精细求细如果稍有大意、必然出事而且事故残酷一旦发生不可原谅、不可挽回我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重范。要对照检查一下自己的工作哪些还没有标准先把标准明确了再按照标注去做就是规范。我们要追求的就是凡事有标准凡事按标准去做这是一个长期的、

10、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点自己分管范围的重点自己最有数这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来做到自己的事情自己办保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性班组长与现场工作结合最紧密班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要

11、培养要有工作标准、要有培养标准要使班组长层面与我们的管理顺势并道形成认同并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用同进也经常性的违章破坏安全环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要职能部门是做标准、出规程、定规矩的每个部门都有各自的职能重点各个部门的职能首先要放在业务保安上安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用其他部门同样要

12、结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置动态地保证生产过程中的安全。总之我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识教育每名员工不能违章不能图侥幸、怕麻烦要按照标准、按照规范实实在在地抓好自己的安全。安全就是命我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工形成大家的广泛认同做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到抓安全是为了自己是为了自己家庭幸福知道为什么要这么做怎么做才是安全的促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故也要把兄弟单位的事故当作自己的教训变成我们的日常教材做到警钟常鸣警示高悬围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严不断推进矿井的安全发展。综掘一

13、队4.12顶板事故反思反馈综掘一队4.12事故反思反馈4.12顶板事故是我队近几年最严重的一次事故造成支护工田纪兵多处骨折事故发生后我队上下积极反思深刻汲取事故教训总结出以下防范措施：1、各个班组展开班组内部讨论就工作面情况及支护工艺进行了交流发言探讨最安全工作方式；队长跟其他队干队也利用班前班后会及周五例会不断强调安全不断提高员工安全意识。2、针对这次事故队内所有员工都深刻反思并上交了反思总结并提出多条注意事项。3、队内从每个员工入手结合不同工种从各个方面开展了风险因素辨识并进行了发言与整理总结出一套风险因素辨识资料。4、在生产部的指导下我队就当前综掘机临时支护使用过程中存在问题进行了现场调

14、研并整改确保临时支护起到了应有的作用尽最大的可能降低支护作业过程中存在的风险。5、队内加强落实安全生产保障措施作业单逐一落实现场评估、策划、班前宣贯避免作业单流于形式强调作业单指导生产作业单引领安全确保按章作业坚持正规循环落实安全措施。综掘一队2021年5月4日安全大反思总结安全大反思、大检查、大整顿生产调度科根据某某煤业有限责任公司2021年度“警示三月行”活动安排我科室于3月7日组织科室全体成员召开了关于“安全大反思、大检查、大整顿”为主题的专题会议深刻反思目前科室管理漏洞、现场管理缺陷认真梳理采掘专业检查问题及现场存在隐患并集思广益提出合理的整顿方案。一、深刻反思管理缺陷严格落实制度考核

15、。(一）顶板管理方面结合近期我省发生的一系列顶板事故我科室对前期矿井顶板管理工作进行深刻反思主要存在制度落实不到位；日常考核不严肃以及整改落实不及时等现象具体如下：顶板离层仪安装标准低电子观测部分方向随意安装过程中直接用锚索送锚爪极易造成离层仪损坏。顶板管理制度、矿压管理制度明确要求离层仪前三日每日观测一次以后观测周期均为7天现场锚杆（索）安装、码放等均与标准有差异。支护质量差如32211辅运巷构造变化多处锚杆失效锚索预紧不及时锚杆、锚索方位不正确导致片帮现象多支护质量无保证多次返工。现场条件差巷道高度高施工难度大导致部分隐患整改不及时。(二）技术管理方面现场地质条件复杂突发情况相对较多一次设

16、计不能完全符合现场造成工程设计多次变更、审批下发另外各科室零星工程均统一由生产调度科审批转发根据一工程、一措施的要求补充措施多导致部分规程、措施审核不严会审、复审不细等现象时有发生。每次现场地质变化都必须于现场召开现场会制定切实可行的施工方案然后根据方案下发联系单、队组根据联系单编制安全技术措施最后审批签字、贯彻学习一系列流程严重影响生产进度且由于井下同时施工零星工程多个别方案、设计、措施可能存在滞后现象。另外地质条件复杂、节后复工验收时间长、工队人员变动大、组织跟不上等诸多因素导致月度生产计划月月无法落实月度、季度、年度生产衔接计划频繁调整工作量大生产衔接计划不能及时更新。(三）生产协调调度

17、方面现场情况变化快机械设备荷载大、运行时间长队组维护保养跟不上生产设备事故相对较多矿井应对突发情况备品配件、材料不齐全调配、购买程序繁琐同时各科室、队组存在办事拖延、推诿扯皮等现象生产现场协调事项多指挥力度不够大导致现场生产影响事故不能及时得到解决。(四）制度落实方面虽然下发了一系列的管理考核制度取得了一定的成绩但还是效果不明显成绩不佳考核力度不足尤其是掘进队组出现了“有令不行有禁不止”现象但若严格执行彻底扭转此现象必须一个队一个队的逐个督促将不合格工程先停工待整改后验收通过后再继续施工势必又会严重影响进尺。二、加强现场监督检查对标整改现场差距。(一）学标准、对标准根据矿井“警示三月行”活动要

18、求、煤矿安全生产标准化实施方案以及煤炭行业标准汇编学习的通知我科室严格按照文件精神落实仔细对比煤矿安全质量标准化2021与2021版差异同时从网站下载相应煤炭行业标准（MT、AQ）人手一套利用空余时间集中贯彻学习在日常下井检查过程中对照新标准查找现场差异严格按照标准完善制度整改现场力争人人懂标准、操作按标准、现场达标准。(二）加强现场监督检查针对矿井采掘现场标准低、隐患多、陋习多等现状我科室根据月度专项整治活动方案编制了现场跟班监督检查表轮流下井跟班现场查找差距督促隐患整改落实纠正操作陋习经过一段时间的跟班各方面有了不同程度改善如材料上架管理、锚杆（索）支护操作过程、现场交接班等。但在巷道成型

19、、迎头交接班、劳动组织、正规循环以及巷道单进水平等方面还有很大的提升空间。三、大力开展专项整治扭转现场操作陋习。（一）开展专项整治结合目前矿井情况我科室本月除继续开展“支护质量专项整治”、“顶板离层仪专项整治”、“文明施工专项整治”、“井下巷道巡查”等活动外还与安监科配合开展了“临时支护专项整治”活动并将长期坚持落实。(二）抓重点、重考核通过开展专项整治活动我科室针对支护质量专项整治活动制定了现场支护质量检查对照表并分发至各采掘区队要求现场严格按照标准施工并随时抽查现场施工人员是否熟悉质量要求；针对顶板离层仪专项整治活动我科室组织了顶板离层仪专项检查制定顶板离层仪整改方案同时编制了顶板离层仪安

20、装、使用规范要求规范安装、使用井下顶板离层仪及时更新观测牌板内容、建立台账等；针对文明施工专项整治活动我科室下发了文明施工管理制度要求各队组严格按制度执行3月6日根据制度进行验收对综掘一队达标情况给予了5000元奖励从而树立起了标杆再带动其他队组学习改进逐步改善井下文明施工状态；针对临时支护专项整治活动我科室制定活动方案联合安监科加强现场监督检查藉此扭转现场操作陋习。总之我科室结合本矿实际开展系列专项整治活动汇总存在问题针对性制定详细整改方案我科室成员在管理过程与方法上进一步改善在制度落实与考核上进一步细化、强化确实落实细、严、实的工作作风；通过深入开展安全大反思、大排查、大整顿活动做到认知高、工作细、落实严进一步提升全员安全责任意识督促工队操作规范化、标准化促进全矿安全生产水平的稳步提升不断推进矿井的安全发展。第 17 页 共 17 页