管理学题库.doc
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1、管理学题库管理学题库 2002真题 42.“工厂”是学校,上级是“教练”这句话倡导的积极意义是什么? 企业要把员工的培训和教育放在重要的位置,把工厂变成学校,使员工通过培训得知识的更新、能力的提高,并且改变态度,加强协作,为员工的可持续发展提供良好的基础。在培训中,上级要当好教练,要指导、引导员工按正确的要求去做事,提高工作质量,而不是一味地监督员工完成工作任务。 43.影响管理幅度的因素有哪些? (1)管理工作的内容和性质 (2)管理人员的工作能力情况 (3)下属人员的空间分布情况 (4)组织变革的速度 (5)信息沟通的情况 44.期望理论运用在管理实践中有何指导意义? 期望理论认为,某一活
2、动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部目标价值与他认为达成该结果的期望概率。二者呈乘积效应。期望理论对管理实践的指导意义在于: (1) 管理者要抓住组织员工认为效价大的激励措施来进行有 效的激励。 (2) 要引导员工认识达成目标的效价,增大员工心目中的效 价值。 (3) 适当控制期望的概率和实际概率。 (4) 要及时疏导员工的期望心理,以防止在困难面前出现挫 折感。 47.激励对组织目标的实现有何意义?管理者怎样对员工进行有效的激励? 激励对组织目标的实现有着非常重要的意义,主要体现在: (1) 有利于激发调动员工的工作积极性,提高员工的士气, 改善工作态度,促进组织目标的实现。 (2)
3、 有利于推动员工将个人目标和组织目标结合起来,促进 组织目标和个人目标的共同实现。 (3) 有利于增强组织的凝聚力,促进各组成部分协调统一, 保证组织目标的实现。 管理者可通过多种方式对员工进行有效的激励,概括起来讲,主要有以下四个方面: (1) 委以适当的工作,激发员工内在的工作热情。 (2) 正确评价工作,合理给予报酬,促进良性循环。 (3) 适度治人,化消极为积极。 (4) 加强教育培训,提高员工的整体素质和对组织的忠诚感。 2003真题 41.简述目标管理的过程。 (1)建立一套完整的目标体系 (2)组织实施 (3)执行目标 (4)评价结果 (5)实行奖惩 (6)制定新目标,开始新循环
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