园林绿化工程确保工程质量的技术及组织管理保障措施1.doc
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1、园林绿化工程确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节 质量目标质量目标:确保奥运村北部地区临时设施绿化工程施工质量合格。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。第二节 创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。2、确保全部工程达到国家、北京市现行的工程质量验收标准。3、严格按照市建指办下发的“关于加强北京市2008工程园林绿化建设工作的通知20063号”文件精神全面
2、贯彻落实。确保绿化养护工作严格按照北京市地方标准城市园林绿化养护管理标准(DB11T213-2003)中特级养护质量标准。项目经理二、创优组织机构图总工程师项目副经理施工组物资供应科安质监察科质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工,按ISO9001:2000质量体系标准贯彻于施工全过程,高标准、严要求,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,确保全线创优良工程,争创精品工程。即:1、全线工程创优,无工程死角2、各类原材料质量合格率100;3、杜绝重大质量事故的发生。第三节 质量保证体系根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求,以
3、质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入
4、下道工序技术交底三工序操作审批 不合格 不合格 不合格 不合格 三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科四、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任 状合 格 转 序ISO9001质量体系量体系第四节 质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目
5、经理,各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施:一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质
6、量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔经
7、验丰富的管理人员和工程技术人员,采取奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100,普通工人和民工岗前教育率100。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或减少二次运输。2、材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料,应
8、拒绝验收。四、思想教育保证措施在本项目参战员工中,广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大员工深刻认识到:百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。五、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要
9、求,以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发现问题、分析问题,以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保
10、作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准,技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。六、施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段,配备专业的试验人员,以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因,讨论出如何
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