三甲医院医务科上半年工作总结.doc
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1、三甲医院医务科上半年工作总结医务科作为医院重要部门负责医疗质量、服务质量、医疗安全等方面。以下是本站为您准备的“三甲医院医务科上半年工作总结”供您参考希望对您有帮助。三甲医院医务科上半年工作总结20_年我们医院的工作做得相对来说极为顺利各项工作完成的较为成功所以在今后的工作中我们要继续做好这一切要以20_年的工作为榜样一定要做好我们的工作在接下来的一年中我们要做到最好这是我们一直以来不断坚持努力的结果相信我们一定能够做好!20_在院领导的大力支持下医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高20_年医务科将一如既往的在院委会的领导下以科学发展观统领医疗工作发展全局照例增强自主创
2、新能力继续深入开展医院管理年和两好一满意活动实践不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故 确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案实行医疗缺陷责任追究制严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、准确做好死亡病例讨论危重病例讨论抢救危重病人讨论的各种记录及医师
3、交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识做到多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据_年全市工作检查针对我科所提出的不足我们将在20_年继续加强自身的质量及制度建设主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风强化服务意识由经验化管理逐步向科学化管理转变由人情管理转向制度管理增强自主创新能力与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房全院所有临床科室轮流循环进行
4、。查房内容包括:医师交接班包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况针对不足提出合理改进意见。3、病案质量管理(1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班抽查科室月质量教育分析帮助科室查出问题提出改进方案并督导三基三严学习
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