加油站双层罐改造项目文明施工措施.doc

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1、加油站双层罐改造项目文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、文明施工目标“创建文明工地”做到“五化”：即亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、现场管理原则2.1、进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2.2、建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明

2、施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。2.3、勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。2.4、现场场容管理方面的措施：施工现场围墙，采用彩钢板围挡，墙面涂刷宣传标语。在大门口设置“一图七板”施工标牌，主要包括：施工总平面布置图、总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制

3、度、材料管理制度及主要参建单位名称和工程概况等。场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm。宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。及时清理因为车辆的进出而污染的周边地方和公共道路。针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2.5、施工人员着装形象全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜

4、色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别。部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为22厘米，并粘贴代表其身份的工号。2.6、现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面布置归定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。美观，符合施工平面布置的要求。临时各种设施的各种电箱式样

5、标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。2.7、现场生活卫生管理的措施工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。施工现场办公室、仓库、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。2.8、施工现场文明施工措施2.1.1 现

6、场清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。2.1.2 控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。施工场地治安保卫管理计划1、治安保卫措施1.1、治安保卫管理组织针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、施工队队长、安全员、现场保安为组员。定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。1.2、治安保卫措施为了加强

7、施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据当地管理部门关于施工现场保卫工作基本标准的要求，措施工作方案。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。加强对施工队人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按

8、此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。1.3、现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行

9、，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1.3.1 加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。1.3.2 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。1.3.3 施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。1.3.4 门卫值班记录 外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 门卫值班每天

10、记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。现场组织管理机构1、项目部施工管理机构设置1.1、针对本项目，成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。1.2、项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.3、项目部下设五部，组织机构如下图项目经理1加油站原址改

11、造项目 HSE管理委员会安全质量部安全负责人各部门负责人各专业技术人员专职安全员各施工项目组安全员 主要职能如下：施工管理部：计划、统计、调度、安全管理、机具设备等。计算机区域网管理。行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。技术质量部：技术管理、计量管理、质量管理、创优规划、技术资料管理,质量策划、检查、确认等。物资供应部：物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。1.4、项目工程安全监督及质量监督由公司职能部门直接派出到现场，对本工程项目行使监督职能。2、项目部主要部门岗位职责2.1、技术质量部2.1.1 贯彻有关的技术法规、标

12、准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。2.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。2.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。2.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。2.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作

13、。2.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。2.1.7 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。2.1.8 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文2.1.9 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。2.1.10 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。2.1.11主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。2.2、行政管理部件，按规定上报和归档保存。2.2.1 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。2.2.2 组织本项目部的创国优活动。

14、2.2.3 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。2.2.4 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。2.2.5 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。2.2.6 负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2.2.7 负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。2.2.8 负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。2.2.9 对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。2.2.10 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。2.2.11 负责落实质监站下发的奖惩通知。2.2

15、.12 对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。2.3、物资供应部2.3.1 执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。2.3.2 全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。2.3.3 参加不合格品的评审和处置。2.3.4 按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。2.4、经营财务部2.4.1 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。2.4.2 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。2.4.3 参加分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。2.5、施工管理部2.5.

16、1 执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。2.5.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。2.5.3 负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。2.5.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。2.5.5 负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。2.5.6 全面对工程产品的防护。2.5.7 协助质监站进行不合格品的评审和处置。2.5.8 对分包工程进行质量控制。2.5.9 审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。2.5.10 收集并分析来自安全方面的不合格与

17、不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。2.5.11 负责对安全员的业绩考核。2.5.12 负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3、项目部主要岗位职责3.1、项目经理3.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。3.1.2 负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。3.1.3 按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。3.1.4 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。3.1.5 领导全体职工的质量

18、意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。3.2、项目副经理3.2.1保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。3.2.2 严格按质量手册、程序文件和公司企业管理标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。3.2.3 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理

19、汇报，以便及时指导并纠正。3.2.4 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。3.2.5 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。3.2.6 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。3.2.7 向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。3.2.8 确保特殊工种作业作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员的审核。3.3、总工程师3.3.1领导质量管理工作，对工程质量负全责。3.3.2 在项目经理领导下保证质量体系的正

20、常运行，按规定权限审批技术文件。3.3.3 组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。3.3.4 负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。3.3.5 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。3.3.6 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。3.3.7 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。3.3.8 负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。3.3.9

21、 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。3.3.10 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。3.3.11 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。3.3.12 负责按照现有规定，建立公司质量体系并保持其有效运行。3.3.13 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。3.3.14 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。3.3.15 对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。3.4、专业责任工程师3.4.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行

22、过程控制和指导。3.4.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施、作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。3.4.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。3.4.4 负责审定本专业的人员资格、指导工作、考核业绩、定期向质保工程师汇报。3.4.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。3.5、施工员3.5.1 参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月、旬作业计划，协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。3.5.2 编制技术措施、作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施、作业指导书执行情况，办理设

23、计变更和工程签证。3.5.3 控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。3.5.4 检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。3.5.5 积极组织参加班组QC小组活动。3.5.6 负责分管工程的施工过程的质量控制。3.6、质检员3.6.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评

24、定签字确认，对检查和确认的准确性负责。3.6.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。3.6.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。3.6.4 对特殊工种持证上岗进行监督。3.6.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。3.6.6 参加项目工程竣工验收工作。3.6.7 参加不合格品的评审和处置。3.6.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。3.7、质量检验工程师3.7.1 在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。3.7.2 制定项目部的质量管理办法和实施细则。3.7.3 编制项目部的质量工作计划并监督计

25、划的执行。3.7.4 协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。3.7.5 收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。3.7.6 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。3.7.7 督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。3.7.8 贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。3.7.9 组织工程（产品）的创优活动。3.7.10 领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。3.8、质量管理员3.1.1 在项目总工程师的直接领导下，负责

26、日常业务工作。3.1.2 负责项目部年度工作计划和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。3.1.3 参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。3.1.4 审批项目部的质量计划、施工组织设计，负责质量计划、施工组织设计编写导则的修订工作。3.1.5 负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。3.1.6 检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按计划开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。3.1.7 收集并分析来自各方面的不合格

27、与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。3.1.8 组织工程（产品）的创优活动和负责优质工程的申报，表彰工作。3.1.9 参加对质量事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3.1.10 负责项目部质量检查员资质的审核、注册工作。3.1.11 组织协调对顾客的回访和工程（产品）的保修工作。3.9、质量统计员3.9.1 负责项目部内部的各种质量报表和统计任务，主要如单位工程质量评定、产品质量评定、质量事故统计、焊接一次合格率等。3.9.2 定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。3.9.3 根据上级要求，结合项目部的实际需要，制定并颁布统计表格及编报制

28、度，并检查其执行情况。3.9.4 质量统计人员要深入施工现场，了解工程质量情况，掌握质量动态，定期进行统计分析，为制定质量指标提供依据。3.9.5 搞好统计的基础工作，建立健全质量原始记录和统计台帐，做到规范化、标准化。 3.10、计量员3.10.1 负责宣传贯彻执行国家计量法，公司计量管理标准，做好监督检查工作。3.10.2 负责施工检测用计量器具的登记，报检和发送使用。做好器具报检台帐，保证器具送检率和准确性，按规定报送受检计量器具，建立健全计量器具台帐。3.10.3 按检验、测量和试验设备控制程序的规定编制计量器具购置计划，对计量器具的保养、维护负有责任，对停用的计量器具予以封存管理。3

29、.11、材料员3.11.1 熟悉分管工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。3.11.2 材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。3.11.3 材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知质量、技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。3.11.4材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负

30、有直接责任。3.11.5 对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。3.11.6 对于压力容器或特殊材料的发放，由材料员核对库号和材质证件，经材料责任工程师确认后方可放行。3.12、计划员3.12.1 熟悉工程施工情况，正确估计工期和产值。3.12.2 编制项目施工生产计划，合理安排劳动力资源。对因施工生产计划影响而造成的工程质量问题负有责任。3.12.3 负责本项目部单位工程编号管理；按施工生产进度进行统计产值及 工程完成情况，做到不合格工程（产品）不交工，不出厂，不计产值，不报进度。对施工生产统计数据的准确性负责。3.12.

31、4 在收尾阶段的“三查四定”中汇总编制收尾计划，监督实施情况，对完成项目予以消项，以保证项目统计的准确度。3.13、调度员3.13.1 掌握分管工程特点，熟悉施工生产过程，了解工程管理办法、制度和技术、质量要求。3.13.2 贯彻执行公司质量方针，按质量计划、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施、作业指导书指挥、协调生产；严格按施工工序组织均衡施工，对违反作业程序、盲目指挥造成的质量问题负直接责任。3.13.3 组织好现场各工种协调作业、交叉施工，组织办理工序交接，保证关键工序的检、试验时间，以保证现场施工与检查同步。3.13.4 对现场发现的不合格品（过程），负责隔离和处理措施的实施。3

32、.13.5 负责现场成品、半成品的保护。3.13.6 负责提出例外转序和紧急放行的申请。3.13.7 保证现场文明施工。与发包人、监理及设计单位的配合1、 与业主工作配合措施1.1、认真理解业主和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。1.2、承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中业主总体安排。1.3、涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向业主提出报告，批准后方可实施。1.4、及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证等资料，为业主决策提供依据。2、与设计单位工作配合措施2.1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2.2、在施工中，及时合同

33、业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.3、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、与监理工程师工作配合措施我单位将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。3.1、我单位如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3.2、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和审查，并按照其要求进行整改。3.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书或检测报告。3.4、严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。