水库除险加固工程施工组织机构方案.doc

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1、水库除险加固工程施工组织机构方案1.1 现场项目经理和技术负责人我公司如中标，将按照“建精品工程，创文明工地”的要求和ISO9001质量体系标准建立组织机构，成立“山东水利工程总公司某县某水库除险加固工程项目经理部”，代表我公司具体组织该工程的施工和管理。拟选派的项目部主要人员如下表：项目经理部主要成员表项目经理项目总工工程科长质检科长财务科长设备材料科长安保科长办公室主任1.2 组建合理的现场组织机构为更好的完成施工任务，项目经理部下设工程科、质检科、试验室、财务科、设备材料科、办公室、安保科7个职能部门和8个专业作业队。详见施工组织机构框图。施工组织机构框图1.3 各主要有关人员及职能部门

2、职责1.3.1 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程科、质检科、试验室、财务科、设备材料科、安保科和办公室组成。其主要职责为：总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。1.3.2 项目部经理全面负责工程施工，执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程负总责，在质量、安全、进度、成本、环保、场容、防疫等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、机等资源，协调好各有关方之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工

3、中出现的问题。加强对有关工作人员的岗前培训考核，提高人员素质，促进工程质量。1.3.3 项目副经理按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。1.3.4 项目部总工负责项目部的全面技术工作，贯彻实施公司质量方针目标，抓好本项目质量、安全目标的分解、落实、监督检查工作。主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，识别所需监控的过程，加强过程控制工作，根据不合格程度，实施和监督检查项目采用的纠正或预防措施，并验证其有效性，以持续改进工程质量。协助项目经理处理好施工与质检的关

4、系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。1.3.5 工程科在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测。运用和实施PDCA循环法解决和处理施工问题，持续改进施工质量。处理好施工过程与顾客等各方关系的协调处理工作，以方便施工。1.3.6 质检科贯彻执行公司质量方针和质量目标，做好本项目质量工期目标的分解落实工作。识别所需控制的过程，做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、

5、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作，针对出现的不合格品，根据不合格程度及时督促纠正处理并进行验证。加强对监视和测量装置的控制，认真实施所需的监视和测量，收集有关数据，并及时总结分析和改进。1.3.7 试验室根据工程特点和过程控制要求，确定所需实施的监视和测量（检测、试验）项目，配备适宜的监视和测量（检测、试验）仪器设备和具有资格的试验人员，按工程要求实施质量检验与试验，并做好数据分析、计算、整理工作。1.3.8 设备材料科负责设备的调遣、维修保养及油料、机械设备配件、工程材料的供应与检验。1.3.9 财务科负责工程款的支付与结算，资金调配及保障工程资金

6、合理利用，并定期核算施工成本。1.3.10 办公室负责本项目的对外联络事宜、内部沟通、地方关系处理工作。负责安排好职工日常生活，做好项目施工后勤保障、宣传教育工作；做好环境保护、卫生防疫和文明工地创建活动等各项工作。协助经理处理项目部发生的各种突发事件或临时事宜。1.3.11 安保科严格执行安全生产法，认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况，加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故，加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查。1.3.12 作业队负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作。自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导，配合完成工程检查验收工作。