铸铜雕塑加工项目确保工程质量的技术组织措施.doc

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1、铸铜雕塑加工项目确保工程质量的技术组织措施1.1工程质量目标：符合国家现行工程施工验收规范，并符合设计要求，达到优良标准。1.2 质量保证体系本工程质量管理保证体系的建立原则为：仅仅围绕投标承诺的质量创优目标，定制切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。1.3 质量管理组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，总工程师任副组长及质检员和项目部相关科室负责人组成。14 质量保证措施1.4.1 强化全员创优意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对群体参建职工进行经常性的宣传

2、教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达标、一次验交。1.4.2、建立创优组织和质量管理网格 项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实行岗位责任制。1.4.3、加强施工技术指导，加大监控力度。 配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人

3、员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制。做好定期质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切配合，尊从其督导监控。1.4.4、落实各项规章制度 结合本工程实际，组织全体参公人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真执行开竣工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、质量事故报告等制度，以及工班初检、工程队复检、

4、项目部终检的“三检制”。2、控制措施 质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。2.1、原材料的质量控制 2.1.1、原材料必须由公司确认合格分承包方供给。 2.1.2、原材料进场时，必须附出厂合格证，出厂合格证必须与产品相一致，所有进的材料在卸车前有技术员、质量员进行观检验，不合格不予卸车。 2.1.3、经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆放，取样员立即按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理署使用意见后，方可投入使用。2.2、经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，奖励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严格的予以除名。