2022年ERP原理与应用模拟试题及答案.docx

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1、ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共30题，每题1分。)1A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。A企业允许缺货概率为5.5%，那么该商品的安全库存量是（ ）。（四舍五入，保留整数）A. 48B. 51C. 50D. 452A公司以单价50元购入某项物资10 000件。每次订货发生的费用为50元，资金年利息率为8%，公司维持库存费按所订购物资价值的10%计算。为了降低订货成本和储存成本，A公司计划使用经济订货批量法来计算最佳订购批量是（ ）。（四舍五入，保留整数）A. 100

2、 000B. 111 111C. 55 555D. 200 0003一个管理良好的企业，其物料清单的准确性至少应达到（ ），才能满足要求A. 98%B. 95%C .90%D. 85%4ERP主要体现了（ ）与事中控制的思想。A. 事先计划B. 综合管理C. 生产计划D. 事中计划5闭环MRP与MRP的明显差异是（ ）。A. 考虑了材料的需求B. 考虑了人员的数量C. 考虑了物料的价值D. 考虑了能力的约束6下列选项中，不属于ERP作用的是（ ）。A. 解决多变市场与均衡生产之间的矛盾B. 优化企业业务流程C. 提升部门间的协作能力D. 改善成本效率和财务状况7在ERP的计划层次中，（ ）是宏

3、观向微观过渡的层次。A. 经营计划B. 物料需求计划C. 经营规划D. 主生产计划8下列选项中，用于把主生产计划转化为明细的物料需求的是（ ）。A. 生产规划B. 粗能力计划C. 物料需求计划D. 车间作业计划9对能力需求计划进行调整, 通常有调整能力和调整负荷的方法, 下面那种方法是属于能力调整的方法（ ）。A. 批量调整B. 调整订单C. 安排加班D. 减少准备时间10M公司7月月初结存甲材料13吨，每吨单价为7 600元，本月购入情况如下：3日，购入5吨，单价为7 800元；17日，购入12吨，单价为8 100元。本月领用情况如下：10日领用10吨，28日领用10吨。现M公司要采用移动加

4、权平均法计算期末结存甲材料成本是（ ）元。（四舍五入，保留两位小数）A. 81000B. 78522.52C. 79222.20D. 84122.2011以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（ ）。A. 金蝶B. SAP公司C. 用友网络D. 鼎极软件12下列（ ）回答了制造业中“生产什么?”的问题。A. BOMB. MPSC. 车间作业计划D. 采购计划13按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（ ）几个阶段。A. MRP闭环MRPERPMRP IB. MRPMRP II闭环MRPERPC. MRP闭环MRPMRP IIERPD. I MRPMRP IIERP闭环MRP14A公司2021年

5、16月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（ ）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）A. 220B. 248C. 243D. 23815利润表的编制依据是（ ）。A. 资产负债所有权益B. 资产负债所有者权益+（收入费用）C. 现金流量净额现金流入量现金流出量D. 收入费用利润16关于物料代码的表述，正确的是（ ）。A将工作中心与工艺路线联系在一起B物料的唯一标识符C将产品与工作中心联系在一起的D将产品与物料清单联系在一起17对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（ ）。A. 固定批

6、量法B. 直接批量法C. 经济订货批量法D. 固定周期法18ERP实施中最关键的因素是（ ）A. 知识培训B. 软硬件C. 人D. 数据19在ERP的不同计划层次中，（ ）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。A. 采购计划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划20在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（ ）。A. 减少了库存维护费用和库存损耗B. 减少了物料短缺C. 及时满足客户需求D. 减少出错的概率21“制造资源计划”英文简称是（ ）。A. MRPB. MRPIIC. ERPD. BOM22JIT采购模式

7、是一种直接面向（ ）的采购模式。A. 用户B. 供应商C. 市场D. 需求23下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（ ）。A. JIT采购是种很理想的采购模式B. JIT采购由准时化生产管理思想演变而来C. JIT采购最大限度地消除浪费D. JIT采购是一种准时化采购模式24在ABC库存分类管理策略中，A类存货的库存控制策略是（ ）。A. 严密控制，定期检查B. 不定期盘点物料C. 自由处理D. 严密控制，随时检查25记账凭证是根据（ ）填制的。A. 会计报表B. 收款凭证C. 原始凭证D. 经济业务26ERP是面向（ ）的管理思想。A. 客户B. 管理C. 供应链D. 产品链27下列选项

8、中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（ ）。A. 体现对整个供应链资源进行整合思想B. 体现对企业所有员工进行管理的思想C. 体现精益生产和敏捷制造的思想D. 体现事先计划与事中控制的思想28在下列选项中，属于显性薪酬的是（ ）。A. 学习机会B. 工作环境C. 员工福利D. 股票期权29成功企业实施ERP的基本要素不包括（ ）。A. 软件供应商和企业相互协助B. 著名的国外软件品牌C. 健全的管理体制D. 员工的积极配合30在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（ ）。A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以

9、上B. 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上C. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据准确度达到95%以上D. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上二、多项选择题 (共20题，每题1分。)1常用的订货批量法有（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 边际分析法D. 经济订货批量法2下列选项中，属于物料需求计划计算的主要依据有（ ）。A. 主生产计划B. 辅助报告C. 产品结构文件D. 物料清单3ERP核心的功能模块包括（ ）。A. 财务管理模块B. 供应链管

10、理模块C. 生产控制模块D. 人力资源管理模块4MPS是描述企业（ ）的生产计划。A. 生产什么B. 需要什么C. 生产多少D. 缺少什么5以下关于ERP与MRPII表述中，正确的是（ ）。A. ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产B. MRP是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、从粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致C. MRP包含了成本会计和财务功能，可以把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性D. ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理6车间作业排序方法主要包括（ ）。A.

11、订货批量法B. 甘特图法C. 约翰逊法D. 优先规则法7关于车间作业计划的作用，正确的说法是（ ）。A. 帮助企业建立正常的生产秩序和管理秩序B. 确保了企业年度经营计划的顺利实现C. 可以及时地对多变的市场和不准确的预测作出反应D. 有利于企业实现均衡生产8按照预测方法的性质划分，销售预测可以分为（ ）。A. 定性预测B. 定量预测C. 短期预测D. 中期预测9在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区，即（ ）。A. 预测时区B. 计划时区C. 需求时区D. 总装时区10下列关于ERP的描述中，正确的是（ ）。A. ERP系统能支持支持混合方式的制造环境B. ERP

12、的实时性较差，一般只能实现事中控制C. ERP经历了MRP、CRP、MRPII等发展历程D . ERP支持开放的客户机/服务器计算环境11根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（ ）。A客户管理模式B供货商管理库存模式C联合库存管理模式D协同式供应链库存管理模式12工艺路线是ERP系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的( )。A. 用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力B. 用于计算自制件的生产提前期C. 用于下达车间作业计划D. 根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监

13、控13人力资源管理的主要内容包括（ ）。A. 员工的招聘B. 员工的培训计划C. 绩效评估D. 职业管理14下列选项中，属于BOM制作要求的是( )。A. 覆盖率B. 有效性C. 及时性D. 准确率15ERP系统主要功能模块包括（ ）。A. 采购管理B. 生产计划C. 销售管理D. 仓库管理16客户关系管理的核心思想主要包括（ ）方面。A. 客户是企业发展最重要的资源之一B. 对企业与客户发生的各种关系进行全面管理C. 进一步延伸企业供应链管理D. 客户关怀贯穿营销的全过程17企业进行对账的主要内容包括（ ）。A. 各种账簿的记录与有关会计凭证进行核对B. 会计人员与出纳人员进行核对C. 各种

14、财产物资的账面余额与实存数额相核对D. 企业与税务部门进行核对18关于工艺路线的表述中，正确的是( )。A. 工艺路线的工序的制定是由先到后B. 工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件C. 工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式D. 一般工艺路线只提出一个方案19工作中心的作用是( )。A. 平衡负荷与能力的基本单元B. 定义物料工艺路线的前提C. 计算加工成本的基本单元D. 调整主生产计划的依据20在ERP软件中，应付账管理模块的主要作用包括（ ）。A. 简化了客户发票和现金收入的处理过程B. 减少企业处理应付款的时间C. 简化了发票、采购单和收货单等的处理手续D. 提高商业信用。三

15、、判断题 (共10题，每题1分。)1制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。（ ）2企业对固定资产应当按月计提折旧，对当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；对当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。（ ）3物料清单不仅是一个技术文件，同时也是一个管理文件，它是联系企业各部门的纽带。（ ）4计划负荷指通过物料需求计划或者主生产计划自动生产的生产计划所占用的负荷，这部分生产任务因为还没有最终确定，因此调整余地较小。（ ）5销售与运作规划是主生产计划编制的依据。（ ）6资产负债表中的“应收账款”“应付账款”是根据其总账科目的余额直接填列的。（ ）7车间管理的目

16、标是根据物料需求计划的要求，以最低的劳动成本，按时、保质、保量地完成加工制造任务。（ ）8资产负债表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其做出经济决策提供依据。（ ）9MRPII是MRP系统的升级版。（ ）10主生产计划是相对稳定的计划，主生产计划员不能一味地随需求的变化而改变，而应对需求的变化原因进行分析，再采取相应的措施。（ ）四、名词解释 (共5题，每题4分。)1派工单2经营规则3工作中心4工艺路线5客户关系管理五、简答题 (共2题，每题10分。)1ERP的计划层次中，经营

17、规则的主要内容有哪些？2什么是人力资源信息化？人力资源信息化的发展经历了哪几个阶段？试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共30题，每题1分。)1B2B3B4A5D6D7D8C9C10C11B12B13C14C15D16B17B18C19B20A21B22D23A24A25C26C27C28C29B30A二、多项选择题 (共20题，每题1分。)1ABD2ACD3ABC4AC5ABC6BCD7ABD8AB9ABC10AD11BCD12BD13ABC14ACD15ABCD16AB17ABC18ABC19ABC20BCD三、判断题 (共10题

18、，每题1分。)12345678910四、名词解释 (共5题，每题4分。)1生成物料的加工单后，车间调度人员应根据各个工作中心当前正在加工的任务与排队的任务等生产情况，对各个工序的作业进行安排，即下达派工单，它是面向工作中心的任务说明文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务，同时，还说明了什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少等详细信息。2经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划通常是在企业高层主持下会同其他部门负责人共同制订的，

19、是层次计划的依据。3工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器设备和人，它是各种生产或能力加工单元的总称。一个工作中心可以由一台或多台功能相同或相近的机器设备组成，也可以是由一个或多个直接生产人员组成。4工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和各个工序中的标准工时定额情况的文件。工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件，它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要强调加工的先后顺序和生产资源等计划信息。5客户关系管理（CRM）是一个获取、保持和增加可获利客户的过程，它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效整合，最终为企业涉及到客户的各个领域提供完美的集成，使得企业可以以更低的成本、更高的效

20、率来满足客户的需求，并与客户建立起基于学习型关系基础的一对一营销模式，让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有的客户，并不断发展新的客户，发掘并把握住能给企业带来最大价值的客户群。五、简答题 (共2题，每题10分。)1经营规划的内容主要包括以下4个部分。（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率。（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率。（3）长远能力规划（37年）、技术改造、企业扩建或基本建设。（4）员工培训及职工队伍建设。2人力资源管理信息化是以先进的信息技术为手段，以软件系统为平台，实现低成本、高效率、全员共同参与的管理过程。随着

21、人力资源管理信息化理论的不断完善，应用领域越来越广阔，人力资源管理系统的功能也日益强大。总的来说，人力资源管理信息化的发展过程大致经历了以下4个阶段。（1）薪资计算系统时代与其他的应用系统一样，最初的人力资源信息化就是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行的，这部分就是薪资的计算。但由于当时技术条件和需求的限制，使用该系统的企业较少。（2）薪资/人事管理系统时代第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。随着计算机技术的飞速发展，第二代薪资管理系统在解决了薪资计算问题的基础上，开始记录员工的其他基本信息，包括薪资的历史数据。（3）人力资源管理系统时代由于企业管理理论，特别是人力资源理论的发展，使人们认识到人力资源在企业发展和企业竞争中的作用。另外，随着信息技术的发展，将人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也逐渐成为可能。这一阶段企业最关注的是员工的绩效考评管理系统以及培训管理系统。（4）人力资源管理信息化时代互联网技术使人力资源管理体系随着信息流的延伸而突破封闭的模式，使得企业各级管理者及普通员工也能参与到人力资源的管理活动中来。人力资源管理的此次革命性变革出现在20世纪90年代末和21世纪初。在这一阶段，以人为本的人力资源管理理念的普及，促使管理者认同和强调员工的自我意识，使得自我服务、自助服务的出现成为必然。