从战略高度来看国企改革新问题关于国企改革.doc
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1、从战略高度来看国企改革新问题:关于国企改革国有企业改革过程中,很多重大问题都已经解决了,包括国有资产管理体制改革在内的很多深层次问题都在不断探究之中。但是,包括社会保障体制改革在内的相关配套改革还很滞后。如何清醒地认识目前改革中遇到的很多实际问题,国务院国资委企业改革局副局长_在京都论坛上提出,要从长期开展的战略角度来考虑这些问题。国有资产管理体制需进一步标准改革开放后,国有企业由方案经济向市场经济转轨,债务负担过重、企业办社会等一般性问题已得到解决,国有资产管理体制改革也获得了引人关注的成效。_介绍,国资委成立四年来,一年上一个台阶。国有企业的数量在减少,但国有资产的总量却在增加,中央企业资
2、产总量增加的比重更大。国有资产每年都在以10000亿元的速度增加,上缴利税和实现利润每年都分别增加1000亿元。企业数量由当初的198家到目前的157家,数量减少,人员也相应减少,但资产总量、销售收入、利润却都大幅度提升,国有资产的保值增值率超过了144%。“过去在世界500强中见不到中国企业的名字,如今世界500强企业中的19家中国企业,有13家是中央企业,中国大企业的实力已经被广泛认同。”_认为,这些数字反映了国有资产管理体制改革的成绩,但在理论中还有很多问题,包括国资委的出资人管人、管事、管资产的职能是不是真正到位,还值得关注。尤其是在理论当中,很多企业的重大投资决策,如改制、上市、合资
3、、股权转让等都是公司自己决定。这些事情,按照如今的法律法规都需要进一步标准。理性认识改革过程中新出现的问题“国有企业改制遇到了各种各样的现实问题。”_说,有几个方面的认识问题需要重新审视。一是关于对国有企业进展股份制改革的认识。股份制是公有制的有效实现形式,股份制改革如何进展中央已经明确。但详细到每一个企业,怎么来表达出资人的意志,怎么来保证国家的经济平安,包括在一些重要的领域怎么来表达国有经济的控制力、影响力和带动力等详细操作中,就容易出现一些不同的声音。_提醒,“只要出资人明确,企业就可以进展多元化的股权改革,将来出了问题就由出资人承当。假如出资人没有明确而进展了所谓改革,就要追究相关责任
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