东方今典园林工程施工组织设计【整理版施工方案】.doc

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1、洛阳东方今点一块地示范区和2#、3#、4#、5#楼区域园林景观工程硬质工程编制单位：河南金堂建筑安装工程有限公司编制日期：二0一四年十月十五日目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 工程概况第三节 施工准备第二章：分项工程施工技术方案第一节 景观工程中基础、结构工程施工方案第二节 景观建筑小品施工建筑施工方案第三节 铺装广场园路工程施工方案第三章 施工现场平面布置及施工进度计划安排第一节：施工现场平面布置第二节：施工现场平面管理第三节：施工总体进度计划安排第四节:施工单体进度计划安排第五节：工期保障措施第四章 质量、安全文明保证措施第一节：质量保证措施第二节：安全保证措施第五章

2、 劳动力及主要物资机械配置情况第一节:劳动力配备计划第二节:主要物资配备情况第三节:主要施工机械配备计划第六章 施工管理网络及人员配备第一节：施工管理机构的建立第二节：施工管理网络及人员配备 第一章 编制说明及施工准备第一节 编制依据一、景观绿化工程施工业主要求及施工图纸。二、现场踏勘及施工实践。三、建筑安装工程质量检验评定标准。四、地基与基础工程施工及验收规范。五、混凝土结构工程施工及验收规范。六、建筑装饰工程施工及验收规范。七、其它有关施工技术标准规定。第二节 工程概况一、位置及规模 洛阳东方今典一块地示范区和2、3#、4#、5#楼区域园林景观工程 位于学子街西侧。该工程东临滨河南路,与洛

3、河相邻。施工包含内容为该片区的建筑小品工程、铺装工程、水景工程等.二、施工内容该工程施工内容主要包括东广场、2、3#、4#、5楼区域道路铺装、花架、花池、雕塑基础、水景工程，具体工程范围详见施工图与施工合同。三、工程目标及管理单位工程质量目标：达到合格标准。工程工期目标：总工期为197天.工程安全文明目标:注重环境保护，严格按洛阳市有关规定执行。业主单位：河南鼎艺园林有限公司.设计单位：深圳赛瑞景观工程设计有限公司.第三节 施工准备本公司已组建了“洛阳东方今典一块地示范区和2、3、4、5楼区域”景观工程项目部。项目部下设技术、质量、施工、材料等管理人员。一、施工技术准备1、洛阳东方今典一块地示

4、范区和2、3、4、5#楼区域铺装材料品种、规格繁多,方案需求精细，部分材料需进行异地加工，象天鹅雕塑、古典灯及部分铺装及装饰材料异地采购.为此，我方安排有关技术、施工和材料人员，对该项目的施工图必须全面熟悉，了解施工技术和工程材料,对各工种进行分项技术交底，编制分项施工组织,学习有关标准及施工规范。2、会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料试验和砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批.4、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。6、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，须符合

5、设计及测量规范要求，并经监理方检测认可后，方能使用测量成果.二、劳动力准备根据工程的实际情况和施工进度计划合理安排班组，基础及主体工程采用当地班组人员施工，有方案性的铺装小品及装饰工程有专业施工人员施工.每个班组对专业技术人员和一般劳动力要均匀搭配，对技术性工种的施工人员进行岗位培训。三、机械准备根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。施工期间做到每天收工后及时检查,发现问题及时修理,保证工程正常施工.所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用.四、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计

6、划和施工预算中的工料分析，编排好主要材料计划表，作好材料的定货和采购、加工工作，以保证工程需要，对于采购的建筑材料按有关技术标准严格要求，确保工程质量，对不合格的材料坚决不用.五、施工现场准备除按照施工安排组织临时设施搭建，机械设备器材、工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。第二章 分项工程施工技术方案第一节 景观工程中基础、结构工程施工施工方案本工程中的景观小品，主要包括花架、水池、花池等。主体结构主要为钢筋砼，为阐述方便，本节主要从模板、钢筋及砼三个方面进行.一、模板工程施工方案本工程模板包括水池、雕塑小品等基础，其具体施工方法如下：(一）、模板的选用1、模

7、板选用木模板。2、在模板安装前必须涂刷脱模剂,以利拆模增加模板使用寿命。（二）、模板施工技术方案1、模板在每一次使用前，均应全面检查清理,刷油,保持模板的光洁度。2、拆除模板必须得到技术人员的认可后，方可进行拆模工作。3、木模本身的质量应认真检查。木模表面有脱皮,中板有变质的不得使用,木围檩及木搁翘曲不直和有变质的不得使用。(三）、板的拆除1、桥梁砼的拆模强度必须满足设计强度要求的75%后,方可拆除并视气候的实际情况从严掌握。2、拆模时应注意拆模的先后顺序，做到“后装先拆，先装后拆”的施工工序.3、拆模时不得硬碰，猛敲对拉螺栓，以免损耗伤砼体。4、拆除后的模板应小心搬运及时清理养护，堆放整齐.

8、（四)、预埋铁件的预留1、花架、雕塑预埋件，在施工前应与安装人员详细核对无误后方能进行施工。2、施工完毕的预埋件,要请监理和甲方及有关单位复核验收，避免将来对结构的开凿和破坏。3、砼浇捣时，要派专人对埋件进行检查和校正。确保埋件和预留洞的准确。(五)、模板工程质量标准模板施工必须符合混凝土结构工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准.二、钢筋工程施工方案本工程中钢筋工程主要包括水池、雕塑基础基础等.1、 钢筋方案要点（1）钢筋网（筛底）的绑扎，四周两行钢筋的交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根梅花式扎牢，双向铺设的钢筋，必须将全部钢筋点扎牢,注意相邻绑扎点的

9、铁钱扣那时成八字形绑扎.(2）基础底模板采用双向钢筋时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证上、下层钢筋位置的正确和两层之间距离.（3）有180度弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应向下。（4）独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力.如图纸没有规定绑扎方法时，其短向钢筋应放在长向钢筋的上边。（5）现浇柱与基础连接的其箍筋应比柱箍筋缩小一个柱筋的直径，以便连接.三、砼工程施工方案1、本工程采用商品混凝土。2、混凝土质量检查：(1）检查预拌混凝土所用原材料的品种、规格质量证明.（2)检查混凝土的塌落度及和易性，每一工作至少两次。(3）检查商品砼的出产合格证明书。（4)按规定留

10、置试验块第三节、景观构筑工程施工技术及施工工艺方案本工程建筑园林小品主要包括花架、雕塑、花池、水景等的施工，本章主要对花池工程、水景工程，装饰工程工作进行简要阐述.（基础结构工程详见第十章)。施工技术方案一、 挖土2-51地块景观结构有：水景基础，雕塑基础基础结构。由于基础底标高不一,基础需要分部分项进行开挖。首先低标高开挖，特别是大面积处组织挖土,周边一定范围内不得推土方,将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工.如果地下水位丰富，将及时排水，降低地下水位，采用集水井、排水管道,检查开挖后质量，达到要求及时进行下道工序施工.一般的花池基础挖土在控制断面和标高合格情况下，夯实后尽快进行基础结构

11、工作,保证工期。二、 土方回填土方回填前应清除基底的垃圾,树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行，填方施工过程中应检查排水措施每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。本施工采用振动压实机，分层250350厚，压34遍。三、 模板工程模板及其支架应根据工程结构形式、承载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载.模板安装应满足模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前,木模应浇水湿润,但模板内不应有积水；模板与混凝土的接解面应清理干净并涂刷隔离剂，但不

12、得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净,检查轴线位置及标高和断面,保持在允许规范内.四、 钢筋混凝土1、材料要求：钢筋进场必须有产品合格证、出厂检验报告和进场复检报告；商品砼需具备出产合格证明,所用混凝土强度等级必须符合设计要求，并制作混凝土强度的试件。2、对混凝土的养护工作必须重视,项目需成立养护专职人员，对混凝土结构、砖砌体必须专业专职养护，并有记录。五、 砌体工程景观砌体采用标准砖,多数砖砌在花池及地下中，经长期浸入潮湿环境中，在选择材料中，严格按设计的标准，对砖进行质量等级试验，并对其进行分片验收检查.加强砌砖规范化，是绿化公司的重要宗旨，原

13、材料、合成砌筑砂浆、规范砌筑顺序、养护等工作加以重视。一、花池、砖胎膜的施工方案1、定位放样:根据花池设计坐标网络将花池测设到施工现场并打坑定点，再根据各坐标点放出其中心线及边线位置并确当其标高。2、土方开挖：各尺寸经过复核无误后进行土方开挖,并按规范留出加宽工作面。待土方开挖基本完成后，对各点标高复核.3、基层施工施工顺序：基层素土夯实 素砼垫层施工（1）几层素土施工开挖到指定标高，清理基地，并用冲击震动器，打夯34遍。（2）素垫层施工a。在已完成的基层上定点放样。在砼垫层边处，放置施工档板，档板高度应比垫层设计高度略高。b。对基层杂物等应清理干净，并浇水湿润，待稍干后进行浇筑。c.砼垫层施

14、工完成后应及晨养护。4、砌筑(1)砌砖前，应首先对花池位置尺寸及标高进行复核，并在砼垫层上弹出其中心线边线及水平线。（2)对砖进行浇水湿润，其含水率一般控制在1015左右。(3)对基层砂灰,杂物进行清理浇水湿润。（4)砌筑时，在花池四周转角处设置皮数杆,并挂线控制（一般控制在每10皮砖63-65cm左右）.（5)砖砌花池要求砂浆饱满,上下错逢,内外搭接，灰缝均匀。二、装饰工程施工技艺（一）抹灰工程1、施工准备：（1)材料：a。水泥：42.5级号及其以上矿渣水泥或普通水泥,顔色一致。b。砂：砂的求坚硬洁净，不得含有粘土,草根，树叶，碱质及其他有机物等有害物质，砂在使用前应根据要求过不同孔径的筛子

15、。c。其他掺合料:107胶、外加剂、其掺入量通过试验决定。(2)作业条件：a. 结构工程全部完成，办好结构验收手续，符合合格的标准要求。b. 抹灰前，应检查各轴线的位置，标高等是否正确,与墙体连接是否牢固.c. 混凝土桥梁板、柱表面的灰尘,污垢 的油渍等应清除干净，并洒水湿润。(3)操作方案a.抹底层砂浆:刷掺10%水重的107胶水泥浆一道,紧跟抹13水泥砂浆，每遍厚度在7MM 以下,应分层分遍与所充筋抹平。b。抹面层砂浆:底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆,首先应将抹灰基层洒湿，面层砂浆应采用1 2。5水泥砂或1 0.5 3.5水泥混合砂浆,抹时先薄薄地刮一层灰使其与底层灰抓牢,紧跟抹第二

16、道,与分格条将缝子勾平勾严，用抹子轻轻地压一下灰层，这样做是保证面层与底灰粘结牢固，不会因为起分格条时将面层灰拉起，造成干后空鼓。对于难起的分格条，则应待灰层干透后再起，防止起坏边棱。c.养护：水泥砂浆抹灰层，应在湿润的条件下养护.第四节、铺装广场和园路工程施工工艺方案一、现场准备工作1、场地清理：在硬质铺装工程涉及的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下物均应在开工前得以清理,对于保留的大树应确定保护措施.2、备料：一般开工前材料进场应在70%以上。若有运输能力，运输道路畅通,在不影响施工的条件下可随用随运,自采材料的备置堆放，应根据路面结构,施工方法和材料性质而定。二、施工放线根据主要轴线，

17、按设计方格网进行放线定位。三、碎石垫层碎石基层是指在施工过程，不洒水或少洒水，依靠充分压实及用嵌缝料充分嵌挤,使石料同紧密锁结所构成的具有一定强度的结构.四、基层的施工工艺1、在完成的基础上定点放线，每隔10M为一点，根据设计尺寸确定其中心线，边线及标高，并打设龙门桩，并在广场整体边线处放置施工档板，高度8CM以上,但不宜太高，并在档板上划清标高线.2、在浇筑砼基层前,在基层上洒一层水或13水砂。3、按设计标号浇筑商品砼，并用长1M以上的直尺将顶部刮平，稍干后,再用抹灰砂板至设计标高，施工中应考虑其表面坡度。4、砼层施工完成后，应及时进行浇水养护。七、面层的施工技艺1、 块料（石材)面层的施工

18、(1）在已完成基层上重新定点放样。（2)铺装前确定路面材料列数及铺装方法,广场应根据板块尺寸弹好其分隔线，并拉线。重点石材拼花：对应图纸放出大样编号,将每块石材背面进行编号，铺贴时按编号顺序进行.(3）将基层清扫干净，并浇水浸润，略干后铺上13干硬性水砂结合层。（4）在结合层上面浇一层水泥浆，然后按设计的图案进行铺装,铺装时要求缝隙保持一致，面层每铺好一块,应用平直木板垫在其上，用橡皮锤多处振击,使所有石板表面均保持平整。（5）铺好后,再撒上少量干水泥絣扫入缝隙中，使缝隙饱满，最后将多余灰浆清扫干净。（6)施工完成后，应浇水进行养护。2、 道牙，边条，槽块施工道牙基础宜与地床同时填挖碾压，以保

19、证有整体均匀密度，结合层用13的干硬性水泥砂浆2CM.安道牙要平稳牢固，后用M10水泥砂勾缝,道牙背后要应用灰土夯实,其宽度为50CM,厚度为15CM，密实度为90%以上。边条用于较轻的荷载处，且尺寸较小,一般5CM宽,1520CM高，特别适用于步行道，草地或铺砌场地的边界。施工时应减轻它作为垂直阻拦物的效果，增加它对地基的密封深度。边条铺砌的深度相对于地面应尺可能低些，广场铺地，边条铺砌可与铺在面相平,槽凹面槽和空心槽块，一般紧靠道牙设置，以利于地面排水，路面应稍高槽块。八、质量检验标准硬质铺装各层的质量要求及检查方法如下：1、各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。2、各层的强度和

20、符合设计要求，上下层结合应牢固。3、变形缝的重视位置，块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。4、不同类型面层的结合以及图案应正确.5、各层表面对水平面或对设计的坡度的允许偏差，不应大于30mm，供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。6、块料面层相差两块料间高差，不应大于允许偏差。7、面层不应有空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。8、面层中块料行列（接缝）在5m长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定.9、各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10，在铺设时检查。10、各层的表面平整度，应用2m长的直尺检查，如为斜面，则应用水平尺和样尺检查，各层

21、表面对平面的偏差，不应大于规范规定。第三章 施工现场平面布置及施工进度计划安排第一节 施工现场平面布置一、施工现场平面布置（一） 施工现场平面布置原则施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设.3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输,特别是减少场内二次搬动.4、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求.规范要求:施工污水废水应能就近进入城市污水系统。6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘施工对环境的污染。（二） 施工道路本工程施工道

22、路东广场临学子街处为入口，利用原有的施工道路。办公、施工用房办公用房：利用一层商铺房间。生活用房、设备仓库及加工车间:主要布置在交通便捷、离水、电源较近,场地又相对开阔的4#楼附近.采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。（三） 施工水电1、施工用电施工用电采用三相五线制，施工用电包括动力用电与照明用电两种。电力系统选择380/220V，根据各用电设备功率确定该工程用电最大功率为50KW.电源由业主提供接点接入,每隔80m设置一个配电箱，总进线采用425mm2116mm2，施工用线为VV22410 mm2，生活照明用线为BV36 mm2，沿线低压架空线路敷设。2、施工用水由业主提

23、供接点自行接入，总管采用DN50，支管采用DN25的镀锌钢管，约每50米一个接口.第二节 施工总体进度计划安排一、 工期目标本工程计划于2014年10月10日开工，2015年4月25日竣工,总工期197日历天。二、 施工总体进度安排本工程严格遵循“先地下、后地上、先土建、后绿化的施工原则.首先进行水景、雕塑基础等园林建筑基础的施工，待基础大致完成后广场园路基层的施工。第三节 施工进度计划一、 施工进度计划为提高效率，缩短工期，针对本工程实际情况，将土建工程及安装工程同时进行，实施弹性流水作业。在施工前,视各分部分项工程量，编制详细的网络进度计划，严格按网络计划实施，及时纠正编差，以达到节约投入

24、、缩短工期的目的，高质高效地完成本工程.第四节 工期保障措施一、 从人员配备落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程如期完成。二、 从材料供应上保证项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。三、 从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，进一步作好详细的施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺

25、序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度,确保总体工程.四、 从安全生产上保证加强职工安全教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查，监督,保证施工的顺利进行。五、 从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的保养,保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，做好与其它施工单位的协调工作，维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。第四章 质量、安全文明保证措施第一节 质量保障措施一、 质量目标我方将承诺的质量目标是：达到合格标准二、 组织保证为保证这一质量目

26、标的实现，我方将组建一支由多次创出过合格工程项目经理和项目班子进行施工，配备具有类似工程丰富施工经验的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。三、 文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件，严格按图施工,及时进行联系单的收发工作.资料员及时做好施工过程中的各种变更、隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。四、 原材料质量控制在主要材料进场后，还应组织甲方,监理共同验收并及时复验。在原材料满足上述要求的情况下，材料部门应按项目经理编制的月度计划汇总出需要用材料，整理交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部

27、门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。五、 过程控制（一）施工方案控制编制施工方案技术标准,规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点，工作顺序,质量要求，并预先向操作者进行交底，并认真贯彻执行，使施工方案的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（二)施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方

28、先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决,写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底项目经理部向作业班级交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督和管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班级交底等，技术交底的主要求是：以设计图纸、施工方案、方案流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件,底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和

29、试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了,能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和过程。施工日记应从工程开始至工程交工难收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好施工日记。(三）施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工程多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接,空插.我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点,对主要关键工作设立质量控制点,并定人、定时对这些质量控制点进行以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求,从而保证整个工程

30、质量达到预期目标.2、设兼职质量管理人员，在施工全过程中实行质量一票否决权.3、班组质量自检（1）班组长兼职质量员，班组每天完工后应进行自检.每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。4、加强成品管理(1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程，尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列.（2）针对施工项目的特点和环境,要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订.（3

31、）保护措施要因地制宜。切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩，(4)成品保护重点是装饰、装修的表面污染,和种植后的绿化。（5）项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。5、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案、隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录。由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽，绿化验收，竣工验收,各方均应到场。六、检验和试验（一)进货检验与试验1、进

32、货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。2、工程用物资需试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。（二)过程检验和试验1、施工中的分项工程质量应在班级自检、预检、交检检验的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,由兼职质量员核定。2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格的，不得进入下道工序，并作出标识。3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定.4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部合同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。5、过程中的砼强度,砂浆强度等必须进行试压试验，

33、这样过程邀请监理工程师参与。6、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证和试验，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。（三)加强材料试验工作按国家规定，建筑材料，设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后,除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位按规定进行某些材料的复试,决定是否使用。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单,送试样进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建帐签发试验报告.第二节 安全

34、保障措施一、建立、健全安全生产制度：1、安全责任制度：项目经理部必须制定，实行安全责任管理制度，由技术负责人组织安全技术措施的编制与审核,各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施,并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育,新工人上岗教育,各工种结合培训进行安全操作规程教育，对分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底.3、安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查,每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施,并及时发现和解决隐患。4、定机操作制度：所有机械必须定人,定机指挥杜绝无证操作与酒后操作.二、使用安

35、全色和安全标志本工程在施工过程中,为了传递安全信息,提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止，停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用警告标志,含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分,分部分项工程的安全设施完成以后,应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。三、施工现场防火措施材料仓库、职工宿舍、厨房等各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉,是否受潮或结块,小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如

36、重量减少1/10，应换气。四、安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符,不准使用。2、测定接地电阻,避雷电阻，按表如实填写,电阻不符及时佼正。按规定成组接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地,包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0。15，开关箱漏电开关不动作电压不大于30ma,不动作电流0。15.6、同一供电网中，接零接地不混用。7、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线.第五章 劳动力及主要物资机械配备情况第一节 劳动力配备计划1、施工前

37、根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项目工程所需要劳动力数量和总数。2、根据施工进度计划安排及各专业施工项目的要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间、编制劳动力进度计划表。3、根据实际情况，本工程拟投入土建、铺装、机械及养护专业施工作业队。第二节 主要物资配备情况一、工程材料配备计划根据设计施工图纸进行翻样工作，列出各种材料清单.对各种主材要求如下：1、本工程所用各类主材先计划各种品牌，提出规格和数量要求。2、面层铺装材料由材料部门经办，材料员提货运至现场,甲方供应材料事先按计划进场.3、其他主要材料和地方材料由材料采购员先取看货，按计划采购或订购、4、各种主材必须分批，定量出具质

38、保书和试验报告作为存档，黄泥应有试验报告,苗木应具备检疫证明。5、各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。6、对所有进场材料质量员，保管员必须组织检验和办理验收手续。第三节 主要施工机械配备计划一、施工机械设备的选用根据各分部分项工程量，结合本工程实际情况选用主要施工机械如下:1、土方工程:本工程计划在场地平整,土方开挖采用机械施工，拟投入挖掘机1台。2、广场园路铺装工程：砼平板振动器2台、插入式振动棒4条，砂浆搅拌机1台，同时用于花池、雕塑基础工程。二、施工机械进场计划1、根据机械配备计划,结合施工进度情况，事先落实机械设备来源,并做好修理，养护工作。2、合理确

39、定机械进行时间,需提前2-3天进场3、对于挖土机等大型机械,应尽量安排在夜间进场，以免影响交通.4、所有机械设备实行挂牌定点停放,停放要求整齐、简洁。第六章 施工管理网络及人员配备第一节 施工管理机构的建立根据本工程项目多,工期紧的特点。从各专业施工队伍中，抽集骨干力量组成优秀的项目经理部，项目部下设技术管理、质量管理、施工管理、材料管理、安全管理、资料管理，其具体责任明确如下：一、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安

40、全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实.（6)抓好职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。二、技术负责人（1）贯彻公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定.（2)组织和协调项目部技术质量工作,下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任.（3）负责推进科技进步,采用成熟新方案、新材料、新技术、保证工程的工期和质量.(4）主持编制施工组织设计、研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。三、质量管理(1）在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调，检查落实工作。（2)负责

41、工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量和技术资料验收,及时办理好技术资料和签证手续.（4）配合质检部门做好质量检查工作.（5)完成项目经理交办的各项工作.四、材料管理（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需求计划，做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工。（2)周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率、(3）根据施工进度和生产计划，编制出材料需用计划并做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作,做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。五、施工技术管理（1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，

42、质量，安全。（2）编排分段,分组进度计划。（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4)负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记.（5）协调各工种交叉施工,填写材料需求计划.（6）会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作.(7）完成项目经理,工程师交给的各项工作。六、安全管理(1)全面负责管理施工现场的安全文明生产，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。(2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作、确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚灭火设备。（5)做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正，并做好记录。（6)管理施工现场各类安全运输工作，事先检查，事后保养的落实工作。（7）做好施工现场的交通管理。(8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。第二节 施工管理网络及人员配置1。根据本施工项目多，工期较紧的特点,本工程实行项目经理负责制，所有人员及时到位，持证上岗.29