提高工程成本控制-完善施工质量管理.doc

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1、提高工程成本控制 完善施工质量管理摘要:近年来，社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，现代工程成本越来越高，分工越来细，只有加强建筑工程质量管理的措施，建立适用和完善的成本管理，并确保每一个环节得到全面运行和控制，才能保证工程建设更好的发展。关键词：建筑工程；成本；质量；控制措施中图分类号：k826.16文献标识码:a文章编号:2095-2104（2012）一、建筑工程实施阶段的成本控制1、严格按合同办事，订立严密的合同条款，特别是施工过程中可能产生职责不清，互相推倭，影响造价,延误工期等的因素进行事先约定，以法律的形式确定下来，确保双方按约履行，推行履约担保制度，保障承发包双方合法权益

2、。2、工程洽商是编制预算增减帐的依据。为了加强工程洽商的管理，防止不正当的索赔，建立规范的工程洽商制度是必要的,制度应分工明确，规定工程、规划、预算合同等有关部门的职责，建立起相互配合又相互制约的管理机制.预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，并采取多种手段如合理化复制同类项目或集中采购来控制材料设备价格。3、严格控制工程变更和加强材料管理。因为在一般情况下,设计概算对设计变更考虑较少,随着变更的增加，必然会增加工程造价，并可能导致超出原来的预计投资.因此,在施工过程中,房产建设单位应高度重视工程变更，对单项变更达到一定金额时要有相应的审批制度，同时坚

3、决杜绝施工单位因合同标的不够或施工过程中因管理不完善借提出工程变更来调整合同造价的情况,对一些确需变更的情况房产建设单位应严格控制变更单价和施工工艺,并做好现场记录和有关数据的收集整理工作，避免浪费的发生.另外预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，落实进场材料的报验制度.4、当工程发生索赔时,投资控制人员要仔细的审核施工单位提出的索赔文件,并依据原有的合同文件、技术资料等，剔除其中不合理的索赔要求，另外建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不做设计变更。对必要的工程变更应先

4、做预算后付款,由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增加额度。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。二、完善施工质量管理的防控措施1、提高施工质量和技术管理水平从施工技术成面来看,施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中,技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合

5、技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案,第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二,要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定

6、施工方案；第三，在整个工程施工过程中,要加强质量检查,并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展.此外,还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性.施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本.因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来,施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。2、提高施工人员的专业技术水平第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，

7、因此，施工企业要选聘经验丰富,做事高效的施工项目经理,具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控,并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。第二,对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量,可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因

8、素。这就需要对施工人员进行优选和培训,从而保证他们具备一定的综合素质.具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。3、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督我国建筑法明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准.可见,为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关,其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分

9、析建筑材料选择方面的物料采购环节。第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言,要保证施工项目的所有物料要符合前

10、期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料,一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作,把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外.4、努力克服不利的环境因素第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责,做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作,一是对施工场地进行充分了解,二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施.三、结束语工程建设管理是一个很系统的管理过程,在工程实施过程中，必须确保成本管理、质量控制等方面的管理措施得以认真落实.只有这样,才可以确保工程建设顺利完成，从而实现企业效益、社会效益最大化。