新员工入职培训作业指导书-(2).doc

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1、新员工入职培训作业指导书为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准，满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （生产厂长负责)1、新进员工从公司人力资源部接收；2、致新员工欢迎词;3、工厂概况介绍;4、三级安全教育；5、基础超净知识教育;6、工厂的规章制度教育（上下班、请假制度，薪酬制度、管理制度等）；7、人员岗位分配和超净用品发放；二、部门岗位培训（工程主管）到职后第一天:1、员工的接收和岗位安排（大班长)；2、员工超净鞋帽的穿戴和

2、怎样进出超净厂房以及进出超净厂房、厂房行动准则等注意事项(大班长）；3、工程以及具体岗位情况的介绍（大班长）;4、引导新员工熟悉整个工程场地范围（大班长）；到职后第二天、三天:1、工厂组织架构以及工程概况介绍；2、超净知识以及工程规章制度3、工程安全注意事项;4、培训的纪律、态度和意义（见附录）；5、分配带教师傅以及培训阶段目标任务；到职后第十一天：1、一周后,工程经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现和胜任性作出评估,并确定一些短期的工作考核目标。3、设定下次考核的时间。到职后第三十天工程经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的

3、表现，填写评价表.到职后第九十天1、工程经理和大班长、带教师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表;2、工程经理安排上岗前应知应会操作考试；3、工厂稽核部门对新员工应知应会操作进行认证稽核；4、稽核合格以后主管生产厂长与工程经理一起告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。通过上岗认证员工的考核办法:1、 工程定期考核；(应知应会考核）2、 QC稽核出现问题考核；（具体的应知应会考核)3、 工程出现操作事故以及质量异常临时培训考核；（失误、失效事例，具体的应知应会考核)附录：培训的纪律、态度和意义；a培训的纪律：1。 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外）,擅自缺席，视为自动

4、离职。2。 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗.3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞.4。 培训时要保持安静,不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6。 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7。 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。b。 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石,关键在于你是否：用心“学习”,态

5、度积极。心若改变，你的态度跟着改变.态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。c. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德，从而胜任工作. 可学到新的知识,多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的工资、奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备 注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工的岗位、办公用品及必

6、要工具；3）准备好给新员工培训的部门内部培训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2工程经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本工序必须要认识的员工，参观工作场所。3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定（安全等特殊情况）.4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务。5一周内，工程经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：工程经理: 年 月 日新员工岗位培训反馈表部门: 姓名: 职务（工种）： 入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你

7、是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是 否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？是 否4、你是否已认识部门里所有的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的安全管理制度?是 否9、在岗位培训中，有何改进的地方?10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注:此表于新员工到职一周后，由工厂工艺部门负责填写。新员工试用期内表现评估表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对工厂的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作能力：优 良 一般 差4、新员工的工作态度：优 良 一般 差5、新员工业务知识掌握情况:优 良 一般 差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?7、其他评价：工程经理签名： 日期：注:此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后,填写）。