农场工作总结及发展思路农场工作总结.doc

《农场工作总结及发展思路农场工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农场工作总结及发展思路农场工作总结.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农场工作总结及开展思路:农场工作总结_场20_4年工作及开展思路一20_4年经营考核指标的完成情况及分析p ：20_4年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也到达了250斤左右。我场各项消费经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广阔职工的辛勤付出下，得以比拟顺利的完成。消费经营：今年我场完成小麦入库量_斤，精选出良种_万斤。自销麦种_斤，返商_斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了局部大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常快乐，纷纷要求

2、缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和消费商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售才能很强的老客户。今年实现销售收入_元，返回职工_元，实现利润_元。上缴土地承包费_元，比去年上缴的_元多出_元，同比增加约_%。上半年完成仓库修缮_间，新建厕所_所，新修下水道_米，下半年完成边界沟新开挖_方，平塘折合_亩。如今正在施行的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约_平米。今年我场完成秋种小麦面积_亩，除_亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比拟严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前_亩地多已抗旱2次，更有极其

3、严重的已抗旱3次，大局部麦地苗已出齐。工程开展：今年我场上马的工程是公司调整产业构造的重点工程无公害大棚蔬菜消费示范基地。在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进展考察调研，在中国大棚蔬菜发地“菜都”，我们看到了农业产业构造调整的方向，充满了信心，回来后立即成立了大棚蔬菜工程领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起地“三元朱”村联络，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜消费进展全程技术指导。从寻找适宜的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们工程小组人员虽然根本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克制了种种困难，终于比拟顺利的完成了大棚工程的前期工程。如今大棚里的黄瓜正在开花座果，长势非常良

4、好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。宣传政治思想工作：为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持亲密联络，今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分利用播送和宣传标语对职工进展宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并屡次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断进步。信访稳定工作：稳定是企业开展的根底，要开展必须有一个稳定的场面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深化认识到了稳定工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访

5、领导小组，建立信访网络，屡次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队作重点宣传。领导班子屡次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原那么，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比拟稳定，职工安居乐业，积极要求调整产业构造，开展大棚业和养殖业。平安消费：我场始终坚持“平安第一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管，20_4年全年无一例平安消费事故发生。

6、二为完成04年工作任务采取的主要措施和效果：1、大棚蔬菜工程的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上工程就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和鼓励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元，假如是公家投资搞，少说每个得多投资5000元，即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜工程不仅提早保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作形式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大为进步，自己为自己打工，责任心非常强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统一供种、统一供肥、统一技术

7、指导、统一市场信息引导”。2、平安消费全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚持“防患于未然”的预防为主的方针，按照“平安质量标准化”的标准进展施行，采取了制定平安消费责任制，落实层层责任追究制的重要措施。根据集团公司的平安形势，公司屡次召开平安消费工作会议，主要领导亲自指挥，深化现场检查指导平安消费工作。我们把每一次的平安消费工作会议精神传到达每一位党员干部和职工。我们成立了平安消费领导小组，坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原那么，建立健全了平安消费责任制，加大了宣传力度，使职工深化认识到平安消费的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故”活动，工会开展了“查隐患、堵破绽、反三违、保平安”活动，形成了党政工齐抓共管的长效机制。三主要困难和难题：1、我场大局部职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要”思想较为严重，总想靠单第 4 页 共 4 页