工程部的经理述职报告.doc

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1、工程部的经理述职报告工程部的经理述职报告 各位领导、同志们： 大家好! _年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的消费建立各工程标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目的定位为建立消费准备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立管理、消费管理、经营管理等方面获得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司开展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的开展道路和方向，进展了分析p 和考虑。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备消费制造企

2、业，是公司的目的。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司开展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于消费管理控制、日常行政及目的责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为进步企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，

3、划分消费、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业相貌。 3.建立消费管理、质保体系。 对于消费及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善消费各要素，逐步形成消费才能。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从消费管理形式上我们也因地制宜作了调整，采用消费任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于消费准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户获得联络，协助马

4、教授进展技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不理解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着宏大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求获得当地政府部门的支持，从可持续经营开展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的开展创造了良好的环境。 6.人力资状况 公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保

5、)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、消费、经营、质保体系已经建立，具备了批量消费才能。 二、工作中存在的问题。 虽然获得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资和条件，打破瓶颈。 第 4 页 共 4 页