业务质量管理制度【模板范本】.doc
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1、公司业务质量管理制度一、全面质量管理制度(一)选择优秀的从业人员.聘用的人员应当符合:1、有良好的道德品质;2、有绞强的事业心和责任心;3、有一定固定的业务客户并与其保持良好的关系;4、熟悉、掌握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识的技能;5、有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能力。(二)配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理.职位代表责任、代表付出的劳动量,也代表报酬量,应各在位,各思其责,确保履行职务不渎职,实施职责不越权。(三)培养良好的内部环境和氛围1、注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道德,爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作,树立质量第一、信誉第一,
2、为客户提供一流的服务、创一流的业绩;2、具有专业胜任能力,从业人员具有较高的专业水平,特别是重要业务项目的负责人,一定要具备扎实的专业功底,有较强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力;3、业务部要经常考察每个执业人员的情况,了解其实际工作胜任能力,便于合理的适应不同业务的合适人选;4、建立严格的工作底稿三级复核制度,对每项业务严格全过程的质量监督,尤其外勤工作的现场指导、监督,保证执业行为严格执行审计准则;5、建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人的业务成绩、专业水平、执业纪律、诚实态度、风险意识、职业道德等方面进行严格考核,并依据考核结果给予奖励、提升、晋级或批评、降级甚至辞职,促使其各部
3、门和个人都有一种上进心和危机感;(四)加强后续教育,造价工程师及概预算人员每年参加省培训外,每月不得少于三天的业务和法规知识的培训学习,以提高员工的执业技能,保证执业质量的效率,赢得更高的信誉。二、工程造价咨询项目的质量控制制度(一)实行咨询项目负责人负责制.项目负责人必须由注册造价工程师担任,是出具报告的签字造价工程师,承担项目的全部责任;因公司现在实际情况,此项制度暂调整为有能力的造价人员担任。(二)科学、合理的人员分工.经理在选派项目负责人和选派业务人员时既要具体分工,又要考虑胜任能力,特别关注对于各环节的控制,是保证审计质量的关键,尤其对重点领域、重要事项严格责任,认真指导业务人员之间
4、的衔接协调,落实项目内的相互复核、掌握外勤时间安排、总体进度等。业务人员对咨询项目的工作底稿签字以示对后果负责;(三)坚持效益服从质量的原则.咨询项目实施程序应从考虑成本效益,但决不准以核算成本效益为由,放弃或简化程序降低咨询质量;(四)及时编制和装订好工作底稿,做到审结成卷;(五)严格工作底稿三级复核制度。三级复核工作程度如下:1、初级复核-(一般由项目负责人或部门负责人承担)(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成果进行全面校核,对所校核的咨询内容的质量负责;(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的计价依据及计价方式是否正确;(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公
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