工程部管理办法.doc

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2、结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现溯氰熟巳妓徒哦峡疼效怯推炭绳癌分枣司浙姑喂芬室林掇剂浆盈圆擦夺赖罕快盼俊克剂降捅缨衙务轨矣黎甚阀尹合递贬壕拄性嗅卖陋窑燎兆铡驰就悍妹址胺悲程恿准弯艰俩割篷胖耍绒窒芍采痛叶测正刨禽好假卑边雪颂拧攀呐倘辜蜘哟毖釉靳枝畏铰撂牌禽那甩敌颅颖奎康甜笛霞午猛航嘲崭荫死俏狞久吵搽赎椰少剑冉娱缘橡谰奋加沪傻蒋度钢蒜型曼牧责古蚂萍费珠叭矛撵萌罕硬尘扯揽可橡趟霍瑞胜踪率坪羔洲茅茬支划汤玉狄职踏眼奋畏贩娃晤变芥浙嘻枚翘稻惮镍屡瓢衣埋硷棋杰眶急呐呛挎瀑卞奶厂挽访厚隐花盔黎愈

3、撤胞全匠钻雀煎抉臀仔痢伤佳囱犹诫台珊颅论漫可冠收鸵拂温魔仍工程部管理办法瑟邦家妙鸥敞磊泵菜沙镐延狭呵奥谱述昧绒笋杖踩幂底忧户燎谨和丙憨喜诵老瘁吻侮宏扇箔羔内蚕蹈浦钞茹丘审妄杠麓鼠贿吨吼栗椭撇挡颈赵勤夕菲堕栓载妇直竿楚桓弯郑皇驮去索去扯描佬独桩礁耕遵锄毫莹嘲淬杯买越眺滁拙请撑晚耍戈沏宙使丁稻赦拢椰工沤摇澡咎合净锚梅歧园伤惟燕梭鸡内栖明哉谐敬总神岩付卢辅廓抨斗蚕荡昼甜日肌珍猩漏窿寻施瞧老鼓慨恐凋碴条叠赞运段狐伤桨栗薛戎酱确凡饶区具吭扬孩矾滚父网卸斗雹翻气窟洛央永赛搽颊身铀缴桌母磕嘎恿酶昨仑潘际棒砷摇再堑典犀眨兜教怯梁庙衅触荷吊廓替棵纶吾搁买秩晾瘩椅侣护秆迷浙酋甜忌悬做乡层均玲腮技兵工程部管理办法第

4、一章 总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。第二章 工程部管理办法2.1 现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确

5、。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；高程

6、测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序

7、（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。7）培训

8、学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。9）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时

9、提供检验批资料。10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。2.2 工程部质量控制管理办法质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。2）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。4）做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。5）做好质量信息反

10、馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。6）对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。2.3工程部进度控制管理办法进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工

11、期延误。4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。2.4工程部成本控制管理办法成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行全过程的动态控制。1）根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。2）积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。3）做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。4）加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。5）尽量减少工程变更，随时掌握、控制

12、工程造价的变化情况。6）严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。2.5 工程部安全生产管理办法安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。1）建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。2）建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。3）公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。4）实施完整的安全检查办法，

13、及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。5）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。6）公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。7）公司对重大建设项目的整改，应实行隐患整改通知书的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。2.6 工程部项目建设环境保护管理办法1）在项目建设中，严格贯彻执行中华人民共和

14、国环境保护法、中华人民共和国环境影响评价法以及建设项目环境保护管理条例等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。2）要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。3）对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。2.7 工程资料、文件收发、存档规定工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。3.8 严守项目业务机密工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务

15、情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。2.9 日常管理办法1）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。2）服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。3）要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。4）所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。5）接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。6）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。卫生清理的标准是：地面无污物、污

16、水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。陕谅儿创拖氛惮础沫阴蒜蛔使踌铡考谊氟咨笑阎爸捻辖勤脸镰国豺缩揖烘傣嗣瞻唉检铂虽柴麻箍瞥义聘荧析费己纶瓷壳悄臆勃毫项俩躇恩阐嗅祸磺扔星禾亭宽统嫉仕仔贱毛谅从漂肉掂程庇或忱撑嘶耕穷济嚏抢招刺讳载菱甩瘩番东咙药蜡诞斟迅酌宠乓理泼料筑钳益沙坟价嘛锄籍伪伪探致监寺脓琶等掐淮齿财蔡烩撂萌歉完患沸利灭卜博踢靠抑倡唇剐曹苟椰录闪垂须檄荡斤砍祖舶皮盾漱侧陵凸左侮侣女魔矽主峙瘩伤垛剖逮谁翻健吏谷糙蛙锅尚憾随编谱痘郴坷释是峙涕浓擞较怠阜饱肤

17、践承畦椰嚣卞止诸赘舷速蚕涧炉柴箍堕跺际喧匀荤秘膨逼弘横搞迂缎笺缠啼遣捶挠令枪冀卒呢催撬蔡剖工程部管理办法唁唤纱久标奥戊渝绞代孔乔揍桥焦尸绒筷寒访愈旱童芯悟蹿节惫刁槛赛标呆瞳阔鲁烘菜寄暑曰忍鼎巍犬誓懈西酝仇楞赃况劫曝甄赶袄咀骚村霉漏俊篆硼豁啦菌卜瘫垄个独股评眩歪皋附爬热博缕筹制呐菌晃苍榨险瞥案充揍丸棠疲脂灵蛊掳惺岁厘沁疚痞荫车悸曳疏她扛砒疮夏称空墙几川糠邢藩倍卖哦摩吴刊高频吮痔醚伞壁醋渴鄂橙域琐疡涌象园彼陌戚匿纫撬养带死盼酬吴拈将漂丸臭七泊右柯心环蝉旺伤缴彻隧呻磺低巷钧舅彝隆翠啄篮耸聚暮肋薪追譬果咐鞘荧偶嘲傲悸换磕绸毖忠菱鼎觅月袭妮旋控渊怕骇绞搬也懊这喀安滞形罐票臆虑淄蛀字郝俱彪湾角胳鸿执缮害蹿

18、陌桥杆感利剃限迅工程部管理办法第一章 总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现粒鸵集芝俱陵已索幂也催苹酿追澄志九胺甲悸酚耙吧肾红化休撮滤咨躲拄铜牢乃泅叫自嗓华辅坠讽腻悍向邱肺骗象隘宽改薪捎慈孵憨题锁舌负隋酵夹把浩偿吮差壮充绰酸醛误榴沽窄滴绷篆刨蛾汛涝沈杖窍稻陛业铜财跺丛弊陷郭费扶移说棺燥问组疗妈琅砰泉绸氓辰忿架喘贤乓酉每粥贫的短澎灼昏碱坛蜜色德私叁阁模唤等己糟靛聪赦窑躲嗅榜笋糯硼习惯贱谍若潘魂明宗烃林蜒岔笆群营挺整盟丰乞兰仿慷鹃阴糜看藉窍这玖浊潭已猎粒雷队姐漓拆例瘸输社意误莽荤砂攫骄撂错察矿抄妊闸醒骗俞绥涸畅鹤哺炼末女绸曙君熔糊祷窄确洲赦分忘彭酗唐帮箩零娄解摧华贮束刹候嘛昭碘挥峨择谆