业务费用报销制度及业务提成办法【模板范本】.doc

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1、业务费用报销制度及业务提成办法 经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出(其中包括:交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：一、 业务员报销制度:1、 业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；2、 业务员业务费用支出须提前填写费用支出申请，部门经理签字后报请总经理批准，予以借支；3、 业务费用支出比率最高限额为:销售额的1。5%;4、 业务费用支出后，凭报销单据经部门经理和总经理签字后在市场部予以报销；5、 如实际业务费用支出超紫,则超出部份顺延之下期销售额产生时予以报销；二、 业务员业务提成办法：1、 业务提成部分为最低限价销售业务提成和最低限

2、价以上部分销售业务提成。2、 产品最低限价规定:直销：（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价0.33“淮海”牌PPR管件最低限价为: 产品报价0。30 （2)“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价0.62 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价0。40经销商:(1）“淮海牌PPR管材最低限价为： 产品报价0.295“淮海”牌PPR管件最低限价为： 产品报价0。25 (2)“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价0。56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价0。3代理商(1)“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价0。28“淮海牌PPR管件最低限价为：产品报价(全塑0.1

3、7 铜颈0.23 ） （2)“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价0.56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价0。33、 提成办法(1）、最低限价销售业务提成为：直销部份：“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额3 “淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额2%经销商部份：“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额2 “淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额1.5%(2）、最低限价以上部分销售差价提成为: 销售差价50%4、以上所有销售额均指实际回款金额.上海申捷管业有限公司徐州分公司 2008年5月13日业务人员薪酬分配制度经公司研究决定，业务人员薪酬分配本着以基本工资为基础,与

4、工作业绩考核相联系,重点鼓励业务人员多领取业务提成,保证业务人员具有稳定的收入和较为丰富的回报为原则，制定如下工资制度：一、 工资构成=基本工资考核得分百分比+业务提成；二、 业务员基本工资标准为1000员人民币月；三、 业务员每月销售任务为销售额人民币15000元整；四、 工作业绩考核得分标准（满分者100%）（1） 通勤5分（2） 公司规定的销售人员应遵守的各种案例5分（3） 收款绩效10分（4） 对客户开拓与管理的绩效5分（5） 主管安排的其它各种任务5分（6） 当月任务完成率得分占70分A. 当月任务完成率为100得分70分B. 当月任务完成率为9099%得分65分C. 当月任务完成率为80-90得分60分D. 当月任务完成率为70-80得分55分E. 当月任务完成率为6070%得分50分F. 当月任务完成率为50-60得分45分G. 当月任务完成率为4050得分40分H. 当月任务完成率为3040得分35分I. 当月任务完成率为20-30得分30分J. 当月任务完成率为10-20得分25分K. 当月任务完成率为0-10得分20分五、 业务提成由最低限价销售业务提成和最低限价以上部分销售业务提成组成,具体内容详见业务提成办法；六、 销售额以实际回款金额计算上海申捷管业有限公司徐州分公司 2008年5月13日