探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作.doc

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1、探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作随着时代的发展，建筑装饰行业已经兴起并在建筑行业中的占据了越来越重要的地位，然而就目前来说，建筑装饰在项目管理上还存在着一定的学术技术和施工实践上的缺陷。首先建筑装饰属于建筑业的专业分包类型,目前市场上施工技术与管理的水平参差不齐，无论是行业的发展还是技术的革新，都处于一个缓慢发展的状态。目前如何在项目施工上做好管理工作是对建筑装饰业发展的一个重要阶段及积累过程。一、 项目施工的管理目标对于每一个项目管理的生产要求，都应该设定项目本身的质量目标、工期目标、安全目标、环境保护和文明施工目标。质量上严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%

2、，质量评定等级达到“合格标准，争创“省优工程”、“鲁班奖”。认真制定工期施工网络计划图,及时对比计划工期与实际工期，确保在要求的工期内完成范围内全部工作内容.另外加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0。2内。严格按国家GB/T28001标准执行。最后,制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此,并且使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB503252001 的要求，严格按国家有关环保要求来确保此工程的装修装饰工作，一次通过室内空气质量检测,成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保

3、建筑。二、 做好现场组织机构管理工作项目上选派优秀的项目领导班组,包括项目经理，项目副经理，施工员，预算员,安全员，木工班组，油漆班组等相关技术人才。在项目整体管理上由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统.三、 施工部署及准备工作在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”。在准备工作中，施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工既是质量的保证，又是工期的保证。工程质量的好坏,进度的保证很大程度上与施工机具的先进

4、性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在装饰项目中，材料的准备工作也至关重要.材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放,否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料,进场时应直接放

5、置在工作面，以便节省搬运的工序。四、 主要分项工程施工方案及技术措施在装饰施工中,施工测量放样其中至关重要的地位。包括墙面材料分割线、预埋件定位线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线。为了避免施工中各专业分包单位相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线,以保证本工程装饰质量。轻钢龙骨石膏吊顶施工属于装饰施工的常见项目。施工方案制定需要结合吊顶面积、吊顶部位、面层造型灯,尽量采取整体施工，局部避让的方法。根据规范施工要求合理位置设置伸缩缝，做到灵活穿插的施工原则。根据施工规范要求，做好质量标准检测工作.地面铺贴石材施工也属于装饰施工的常见项目之一.该施工项目对于材料有严

6、格的质量要求,尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm;平整度用直尺检查,空隙不得超过0.5mm.另外，对于石材的加工技术有一定的专业要求。在铺贴石材的时候需要进行预铺工作。现在装饰行业中，墙面干挂石材施工项目也是越来越普遍了。该方法以金属挂件将饰面石材直接吊挂于墙面或空挂于钢架之上,不需再灌浆粘贴.这样的施工工艺使装饰效果更佳。该工艺除了对测量放线的要求外，对于预埋件的安装、角钢安装等都有严格的要求。另外关于防水的施工也是装饰项目中的重点。卫生间防水材料一般采取的是聚氨脂防水，具体要看设计要求.施工方案严格按要求进行编写,并且做好所有蓄水试验工作

7、.五、 劳动力与主要设备材料计划安排对于施工人员,优选专业施工队，以合理的工价,严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全,先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。六、 施工总进度计划及保障措施在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将

8、其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收.根据月(周）进度计划定期进行检查.通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。七、 确保工程质量的技术组织措施影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。在施工中应严格按照ISO9001 质量保证体系的要求，按照项目的质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求.另外，要做好成品保护工作,做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。八、 确保安全管理措施工作安全是建筑施工中的重中之重的工作。除了对现场施工人员进行安全教育工作,必须对安全相关人员进行技术交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。还要制定安全措施,确保施工现场零事故零损伤的管理目标。九、 结语建筑装饰行业在目前的建筑业中已经崭露头角,它赋予建筑主体一种独特的生命魅力，像是建筑业界的艺术家，塑造出了浪漫与美好。因此，做好施工项目管理工作，对能否充分发挥出该新兴行业的经济效益以及社会效益有着至关重要的意义.