工程管理部职责.docx

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1、工程管理部门职责部门名称工程管理部部门编号岗位编制直属领导总工程师及副总经理平行部门各职能部门下属部门各项目部一、 部门概述根据公司战略发展规划及管理手册职责规定，负责工程管理部相关职责，包括工程进度管理、技术管理、客户满意度管理、业务接口管理、工程监管、分包与采购管理等管理工作,建立健全公司工程管理制度，并实施现场监督检查，保证工程项目的良好运行。二、部门职能1.建立完善公司工程管理体系（1)。组织完善修订工程方面的管理制度。（2）。监督指导公司各部门、各项目工程管理的运行工作。(3)。生产协调管理:对各项目生产活动、甲方反馈事宜等进行协调；进度计划管理：对各项目进度计划及工程形象进度进行监

2、管；绿色施工管理:按各项目绿色施工方案或措施对其进行监管;工程保修管理：根据项目保修合同或协议，对保修期内属于我方责任引起的质量问题，按顾客要求组织相关部门落实保修工作;工程回访和顾客满意度管理：对竣工和在建项目的顾客进行回访和满意度调查。三、部门权限1。 对工程项目初步设计及施工方案有审查权.2.对施工中设计变更及施工技术方案有选择权。3。对分包商的管理有选择权。4.对不符合技术规范的施工方案有拒绝权。5。对工程质量事故有处理权。四、部门责任1。收集和掌握建设工程有关政策和法规;施工技术规范、标准；以及内部施工管理办法的制订和发布，并组织监督实施。2。实施项目施工技术管理，督促各项目部认真落

3、实与业主签订的工程合同施工技术管理相关条款。配合各项目部协调与业主、设计、监理等方面的关系。3。主持审核重点工程编制的施工组织设计.沟通、收集和分析项目施工动态,编制和下达年度生产计划。4。组织大型、重点工程施工调查、技术复杂工程及重难点工程施工技术措施和方案的研究制定。参与创优规划的编制；质量、环境和职业健康安全目标、管理方案实施过程中的指导。参与竣工交验工作。5。对项目实施过程中的质量策划、施工组织设计方案、关键工序和特殊过程的施工方案进行检查和指导。6.协助质量安全部制订工程质量回访计划，审核工程保修方案。7。组织并参与编制重大建设项目的技术总结，指导、督促项目部竣工文件和与技术相关的档案资料移交,并掌握其进度情况.五、风险防范点1.公司改革重组后，与云南省能源投资集团的管理体系、理念、文化、制度、管控方式等方面有效整合、融合需要时间。公司处于建章立制废旧，各项管理工作还需要进一步完善、规范等，现场工程技术人员、管理人员不足,有些施工现场明显感觉到技术骨干力量薄弱等，这些因素使得公司工程管理存在不确定的风险。2、打破旧的工程管理模式,严控分包商的资质、业绩、人员技术情况；引进专业的、新的施工技术力量，满足现有项目施工现场的需要.编制审核批准生效