和谐企业创建总结创建和谐企业总结.doc

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1、和谐企业创立总结_创立和谐企业总结公司自2022被评为“和谐企业”以来，_在集团总部工会及_镇总工会的领导下，使终坚持以人为本，实行了人性化的管理，为_的可持续开展做了很多的工作。一、 实行了民主管理制度，为和谐企业作保障a) 坚持职工代表大会的例会制度，企业长期坚持每年一次的职代会。公司领导层非常重视，每次会议都是严格按照即定的程序进展召开、并事先制定好会议内容。会议首先是公司总经理汇报上年公司的运营情况、公司在上年工作中存在的问题及下年工作的重点。其次由公司工会主席表彰在上月工作中表现较为突出的员工。b) 职工参与公司管理：企业的重大事项，如开展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核方法等都是

2、在职代会上讨论并通过之后再施行。同时工会主席在职代会上进展通报集体合同的履行情况。c) 坚持厂务公开制度：公司长期以来坚持厂务公开工作，主动承受职工监视。在这方面主要开展四个方面的工作：第一、职代会民主监视；第二、建立“总经理信箱”；第三、职工来信来访制度；第四、设立了厂务公布制、每月的第一天召开全体员工会议，由总经理亲自向公司员工汇报上月公司经营情况及在工作中存在的问题、按时进展通报考核情况等等。以此做到了公司员工的知情权、参与权。凡涉及到与员工有关的事项，公司都以多种不同方式在第一时间传到达每一位员工。第二、采用多种机制和方式、促进企业的和谐为了让员工有一个更好的学习和娱乐环境，在公司领导

3、的大力支持下，公司工会成立了图书室和员工活动室。购置报刊、杂志、书籍、台球、乒乓球等；为了进步员工的业务技能，公司外聘了专业的教师、免费对公司员工进展摩托车维修技能培训，目前已有几十人拿到了摩托车高级维修证书、中级证书以及初级证书。这种全员参与学习的气氛在_是随处可见。依靠持续不断的学习、激发员工的潜能，提升员工的综合素质，是_一直以来的综旨。第三、建立稳定的职业生涯，促进企业的和谐为了让员工有一个更好的开展平台，公司在提升管理人员上实行了“想做事、能做事、做好事”的方针。当2022年的这场金融危机席卷全球时、_也不例外遭受了前所未有的重创。嘉陵员工不但没有气妥而是更团结了，公司上下一心、很抓

4、内部管理，向管理要效益、向产品质量要效益。在这场金融危机中表现出了许多有新思想也有才能的员工。他们中一部份被公司提聘为公司的中层管理人员、另一部份被评定为公司的专家技师。这种机制给公司员工一个很大的开展空间，使员工可以看到自己的开展前景。第四、以人为本关爱员工，为企业和谐添新彩依法施行集体合同制度，认真履行劳动合同。深化贯彻执行劳动法和工会法，保障员工的正当权益。在管理方面公司一贯实行人性化管理。维护女员工的特殊利益；实行带薪休假制度；参加社会各类保险；加强员工技能培训和健全文体活动设施；开展劳动竟赛和合理化建议活动、并奖励成效显著者。认真执行工资制度。依法开展工资集体协商制度，在政策允许范围内，工资分配尽量向一线员工倾斜。开展员工入工会，多方位为他们提供工会组织保障。保证员工队伍的稳定。在重大节日、高温季节等都及时的慰问。对特困员工、生病员工均上门慰问，充分表达了嘉陵大家庭的温暖。第 3 页 共 3 页