2021半年度个人工作总结.doc

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1、2021半年度个人工作总结2021年度上半年个人工作总结2021年度上半年个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年度上半年个人工作总结时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅现将上半年工作情况作出如下总结：首先就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台感谢你们对我的关照！半年来我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：3挥并创造更多的成就！我深信只要交待安排给我的事我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习拓宽知识面努力学习产品专业知识和一些工作

2、常识；本着实事求是的做事原则继续发扬优点改善缺点；团结一致勤奋工作共同进步维护公司利益积极为公司创造更高的价值力争取得更大的工作成绩！以上我主要阐述了三点将半年来的工作总结和对未来的努力方向做了一个很深刻的报告。由于工作方面经验不足更是心有余而力不足收获的不是很理想。总之我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训尽快提高自己。未来还要不断的努力加油！4感谢您的耐心观看！Thankyouforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考2021年2021年度个人工作总结本文为word格式下载后方便编辑修改也可以直接使用2021年度个人工作总结时

3、光如白驹过隙历史的车轮飞驰而逝2021年的日历正一页一页悄然翻过伴随着时代前进的步伐回首自己一年来经历的风雨路程我作出如下个人工作总结：一、工作回顾2021年是不平凡的一年祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。1)加入洪盛行这个团队已近半载让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业对我们公司品牌进行了深入的了解.2)通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上

4、具有一定的优势但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的我们公司的仿古砖在市场是具备一定的特色也深受设计师的欢迎但是货源与质量让我们感觉很头痛.3)对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作.二工作计划用心工作、踏实做人一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业但完美离我们总有一步之遥经过半年来的努力工作没大的起色也没大的失误平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题1)加强对客源资源的整核与巩固形成自已的一个客户圈.2)对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策3)设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破.4)自我解压调整心态创新求变。心态决定工作的好

5、坏所以在工作中要不断自我调适把控积极乐观情绪的方向时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂只有不断在思维上求创新工作才能出亮点。三找好航标定位人生路漫漫其修远兮吾将上下而求索。我们的人生之路都将历经坎坷不断前行所以走好每一步都至关重要每个人都应找好人生的航标找到一条适合自己的路来走才能在风雨兼程的路上实现自己的价值见到风雨之后的彩虹。我踏入建材销售行业是一直做工程的工程在这个行当里看起来是高度尖端的但是从这些年的工作实践中我悟出了很多其实做什么工作不重要重要的是要肯学肯干给自己定好位每一项工作都可以发掘自己的潜力因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯

6、与自卑甚至认为自己真的不适合做这份工作但是自己一直是比较坚持.固执与不认输的上天不辜有心人慢慢的发现自己可以克服这个障碍工地复杂的人际关系没那么可怕也不再担心客人不理我久久不与我签单反到而来的大忽悠了逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么但是我清楚自己今天应该做什么。岁月无声步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天做好本职工作争当自己的主人明天定将更美好。2021年度上半年度工作总结2021年度上半年度工作报告2021年度上半年度已完感叹时间的飞逝细细品味发觉在不经意间成熟了许多对待工作的态度和处世的方式也有不少改变也许这就是成长由衷感谢公司领导对我的信任和栽培让我在工作中不断学习不断进

7、步全面提升自身的素质和才能。这半年生产运营部对公司各生产、设备水质安全及制水经济化等方面做了深刻的研究与学习对设备运行情况、技改项目实施进行跟踪管理确保了公司待生产工作任务的可靠性主要工作任务完成如下：一、生产工作方面：1）、耗能：由于受用水单位的影响公司主要耗能为用电消耗在公司停产阶段公司电气仪表设备产品型号多、批量小、技术资料不完整的情况下进行了一些工艺上的新摸索与实验选择性区域、设备停电在减小线路、设备用电损耗的同时提高供电质量2021年上半年电度消耗见附表一。2）、设备管理方面：记得原来工作的师傅教导过我“人强抵不过家伙硬”意思就是无论人的能力有多强都抵不过先进的武器；我们生产中也是同

8、样的道理好的设备不但能保证生产出优质的产品同时还能提高生产效率在停产的日子里公司设备虽然没有运转但在生产部门的精心维护、定期检修保养下能确保设备正常运转完成10KV配电室预防性实验工作包括：500KVA干式变压器2台、10KV电力电缆12根、10KV高压断路器13台南瑞继保装置校验12套10KV电压互感器2组、10KV过电压保护器13组、10KV母线耐压2段、10KV高压避雷器6组、10KV绝缘鞋2双、10KV绝缘手套2双、10KV绝缘操作杆2根、10KV验电笔2只、0.4KV验电笔4只、接地装置1套及全厂范围内防雷接地工作；3）、员工管理：由于我们长时间处于停产公司部分工作人员思想比较消极这

9、无疑是给生产管理带来极大的压力信心不够坚定执行力较差。感觉自身前途无望从而产生消极懈怠思想感觉没有前途与发展因此对工作的企业及自己的选择失去信心为此我通过私下谈话了解到员工更希望公司培养、引导、激励等方式帮助其正确认识形势转变思想观念把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。员工是公司的财富是生产任务完成的保证优秀的员工能为公司创造出更高的价值为此公司领导开辟新途径坚定了员工的思想部门也由此大量开展员工岗中培训工作经常与生产部门员工做思想工作坚定信心保证顺利的进入工作岗位角色保证我们各项目上的生产运营工作能优质完成。4）、安全生产方面：在过去的半年里生产部

10、门将安全生产纳入日常管理工作之中做到随时对部门员工进行安全生产教育定期组织安全生产交流讨论会并监督检查及时消除生产岗位上存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行这半年未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员在责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；云南龙生源自来水厂这半年未发生一起停电事故供电可靠性100。但我们的工作做的还不够细致导致生产岗位上一些设备发生老化损坏生产运营部与做检修维护处理尚有一部分无法自行维修如：D型滤池控制面板、电磁阀电源模块等。5）、现场管理：生产部门在停产的推动下积极狠抓现场管理工作厂区现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高主要改变有：对仓

11、库进行了整体规划对所有仓库和生产现场的区域划分归类以及设备工具等都制定了相应的管理措施部门进行了一些电路优化整改以便于检查小组做好每日检查和先进评选工作。二、存在问题及整改措施生产部门年轻充满干劲但是缺乏经验在工作中容易走“弯路”处理一些新问题上存在着一定的欠缺自我执行力不够专业水平和管理水平需要进一步提升对工作人员的关心和帮助不够多对设备运行情况了解需加强深化。在过去的半年做了很多工作取得了一定的成绩但也存在着一些问题主要有一下几方面：1）、生产方面：通过对这半年工作统计和分析生产运营部在生产控制过程中还存在以下几点问题：、生产计划的合理性：虽编排了生产计划表但还缺少一些数据依据缺少比较准确

12、的生产产能评估很多都是靠个人经验在编排无法给生产运营部门明确准确的生产任务完成台账这会给未来正常生产任务和公司管理、对外协调早成一定的影响。、外购物料到位不及时：虽然编排了采购计划但由于供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位没能及时完成检修维护工作。、生产设备逐渐老化：我公司生产厂区大多数使用的阀门由于潮湿环境导致一些零部件生锈发霉这给生产带来了一定的隐患。针对以上问题2021年下半年生产部首先将从生产管理开始改善其次是要求采购加强对物料管理再次是采取一些相应措施鼓励员工多提出工艺优化建议完善产品管理保证员工的稳定性。2）、物料消耗及成本控制方面由于部门以前没有对物料消耗及成本进行考核有很多的

13、非正常成本增加时有见到如：工具损耗率高、物料使用量过多、员工检修装配方式方法不当及物料储存不当引起浪费等等这些不经意的浪费都增加了我们的成本导致这种现象存在个人觉得主要有几个原因：部门管理力度不够；管理人员成本管理观念不够；仓库的物料控制不到位为了节省时间没有登记进出库经常出现供货商直接送到部门物料管理员处。要做到成本有效控制要从我自身做起只要大家监督到位、标准制定考核措施完善我们的非正常成本才可以降低或者消除接下来生产部门将对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！2021年下半年主要工作计划：1、全面加强自我管理提升自身综合素质做好自我批评和自我反

14、省。2、全面做好电气安全生产管理工作。3、加强电气安全、设备管理工作围绕公司的生产目标提高电气设备的完好率保证公司供电可靠性、稳定性、安全性全力完成公司任务。4、加强生产运营部人员管理工作打造优秀的工作团队。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理搞好各项培训抓好重大技术决策搞好设备技术培训、推广原理应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台账。7、完善运行、维护检修规程、检修方案做到安全运行、文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定开车后日常维护检修计划提前做好供电变更等各项工作。11、加强用电管理做好安全用电工作做到节约用电。12、加强与其他部门之间沟通、协作。第 14 页 共 14 页