2021个人绩效考核工作总结.doc

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1、2021个人绩效考核工作总结2021年度绩效考核工作个人总结2021年度绩效考核工作个人总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年度绩效考核工作个人总结_年我局按照中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法的通知（长县组_2号）文件精神结合工作实际认真制定了_年度全员绩效考核实施方案不断强化工作措施努力营造考核氛围基本上实现了考核范围全覆盖有效地加强了机关作风建设进一步提高了行政效能。一、加强组织领导_年初局党组高度重视召开局党组会议研究成立以党组书记任组长局长任顾问党组成员任副组长的领导小组制定了考核方案、指标和实施细则。领导

2、小组下设办公室袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核每月定期督查、汇总及时向领导小组提交考核结果进行审定。二、强化考核工作局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作其中岗位职责考核分值占45%；自身建设考核分值占15%；评议测评分值占35%；其他阶段性工作分值占5%。1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据_年度机关科室基本工作任务考核标准制定了各科室考核具体实施细则组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核

3、登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请3休假、政务信息完成等。考核办在个人提交自身素质建设考核自评表和科室负责人提交自身素质建设考核测评表的基础上采取纪检监察、机关支部、办公室牵头各科室配合领导小组不定期抽查、督查和调研的方式全面掌握各科室和个人工作的整体情况从而客观、公正地评定自身素质建设考核汇总表。3、评议测评考核。_年年底局机关绩效考核办组织民主评议会要求全体干职工述职述廉现场发放测评表对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评评为优秀的计100分称职的计90分基本称职计80分不称职计60分并交党组审定。4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动表现突出的提交

4、局党组讨论审核酌情加分造成不良影响的酌情扣分。三、注重方式方法全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分在日常考核中主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合定量考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、计划生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核；定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。_年12月下旬考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评议测评情况阶段性重点工作情况汇总计算出个人年度绩效4考核得分并整理归档报领导小组审定确定考核等次。通

5、过采取民主测评、科室互评、服务对象回访等方法考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建设、服务质量及社会形象做出客观、真实地评价。四、建立健全机制一是采2021绩效考核年终工作总结2021绩效考核年终工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021绩效考核年终工作总结时光荏苒_年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合

6、下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个_年考核工作还是有些不足与

7、缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现3了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进避免

8、像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定_年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑

9、战我们决定在现有的基础上再接再厉更上一层楼努力打开一个工作新局面。4感谢您的耐心观看！Thankyouforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考2021年绩效考核工作年终总结最新2021年绩效考核工作年终总结最新好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年绩效考核工作年终总结最新！时光荏苒_年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工的

10、通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个_年考核工作还是有

11、些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现3了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续

12、前进避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定_年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的基础上再接再厉更上一层楼努力打开一个工作新局面。4感谢您的耐心观看！Thankyouforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考第 12 页 共 12 页