2021年度人事部门考核个人总结.doc

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1、2021年度人事部门考核个人总结2021年度人事部个人总结2021年度人事部个人总结自_年3月23日来公司上班被担任人事_x在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤

2、事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在

3、工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管

4、月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范

5、考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公2021年度人力资源部门绩效考核工作总结2021年度人力资源部门绩效考核工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年度人力资源部门绩效考核工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的_年的主要工作

6、内容之一为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容通（）过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的初步达到了绩效量化管理的目标下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:l部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧

7、面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。l岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解变成员工的个人岗位工作目标在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核从三个月的ip考核试行情况来说各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目3标的达成有效的传递了部门工作压力提高了工作效率同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。l员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核

8、是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)并采用的是上司直接考核的方式从最后的数据的收集结果反映职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平这一部分的考核是有效的。l员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上这部分的考核数据主要来自于员工加班时间所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有

9、效的。二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等这些正是我们所缺乏的同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物新事物必须实践必须经过一个在公司试行在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程主观上我们在设计某些指标时考虑的还不是4十分周全某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数人事助理2021年度考

10、核个人总结范文人事助理2021年度考核个人总结范文好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日人事助理2021年度考核个人总结范文我于_年1月2日在_客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年现将我入职以来的工作向领导汇报：一、_年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘因为新乡招聘市场比较局限所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息并根据新乡人才市场的招聘时间去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈不断

11、完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训大大提升了员工的知识面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个部门的总人数上报需转正人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好导致花名册人员对照不上令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了做人事工作不得有丝毫的马虎因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。(三)保障员工福利机制我于11月份开始接手配合

12、地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识才能更好的做好此项工作为员工服务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按计划进行培训以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作不仅充实了我的工作内容也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位

13、培训通过系统的学习让我这个刚入门的新手如沐春风受益匪浅。从郑州回来后就开始系统的整理我的工作但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查针对我负责的工作提出了需要整改的地方在监察室的指导下和同事们的配合下我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中各项工作虽然取得了一些成绩但也存在着许多不足：由于我本身经验不足做事常粗心大意导致在工作中总会出些小差错加上做事考虑的不够全面所以我需要在以后的工作中、生活中更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。二、2021年工作计划通过四个第 10 页 共 10 页