中层管理人员绩效考核评分细则.【模板范本】.doc

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1、中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务. 5、指导协调部门各岗位开展工作。 6、顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。计划不全面、执行不到位造成严重后果，每次扣5分； 制度不完备、设计不合理，无法保证有效运转,每次扣5分; 办公例会敷衍了事、总结上交不及时，每次扣5分； 部门日常事务处理不及时，岗位任务完成延误,每次扣5分。 部门内部不团结扣5分。 其它部门合理投诉，每次扣

2、5分； 2、管理实施（20分）1、积极改善工作方法、提高工作效率。 2、服务态度积极、解决问题及时到位。 3、分工明确,办事程序、流程清晰； 4、纪律严明，令行禁止,步调一致；工作延误、敷衍了事,每次扣5分； 处理业务出现失误，造成严重后果，每次扣5分 ; 服务态度冷淡、解决问题 不到位，每次扣5分； 不按工作程序、流程工作，造成不良后果的，每次扣5分； 部门内出现责任推诿、办事程序混乱,每次扣5分； 下属纪律松散、工作拖拉，每次扣5分； 3、工作目标达成情况(20分）1、部门规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性； 2、部门计划的量化程度; 3、部门目标完成程度、质量；4、按时、高效

3、完成本岗位工作； 5、部门预算管理情况； 部门计划制定不合理，扣5分； 部门目标没按时按质完成扣10分； 部门预算超支扣10分；4、执行上级领导要求（10分）1、积极主动完成领导交办的临时工作人为未及时完成工作，每次扣5分，完成工作但效果不理想，每次扣5分5、工作纪律及管理责任（10分）1、严格遵守公司考勤、培训制度和工作纪律. 2、严格遵守公平、公正、公开原则开展部门考核工作。 3、部门经常进行党 风廉政建设和社会主义民主与法制教育。 4、教育引导部门人员清正廉洁，不谋私利。 5、指导、监督部门人员严格遵守 业务操作规程和安全手册。 严重违反公司相关工作纪律，每次扣5分； 考核结果明显有失公平者、每次扣5分；部门人员出现以权谋私，每次 扣5分； 部门出现重大违法、违纪，扣完该项分值. 部门出现重大责任事故、重大工作失误，扣完该项分值.6、员工教育与管理（10分)1、帮助、建议、发挥员工优点； 2、积极、主动指导员工制定合理工作计划; 3、采用良好手法激励员工高效完成任务；4、定期采取多种形式与员工开展思想交流和沟通; 5、全面、客观评价员工绩效，并定期为员工的绩效改善提出建设性意见。不辅助员工拟定合理工作计划,每次扣5分。没有与员工定期开展思想交流和提出绩效改善建议，每次扣5分