仿真实训银行个人总结.doc

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1、仿真实训银行个人总结仿真模拟实习个人实习报告不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完六年了回顾这六年时间我们小组虽然没有十分骄人的成绩但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。仿真模拟实习并不同于我们学习的其他课程它少了些理论化的知识多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识。一、公司职责简介我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原

2、材料采购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓以管理出效益以管理促发展。坚持要求公司各部门分工协作密切配合加强沟通协调及时解决矛盾和问题决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。二、实习内容1.个人实习内容在仿真模拟实习的前六周时间我是身为我们公司的CEO。我作为CEO一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与判断影响到财务主管对于资金流动的管理影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工

3、作一环扣一环一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作但是同时也要有全局意识自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。学校由于出于要让我们多接触不同的岗位多利用自己所学习的专业知识所以在最后两周时间进行了轮岗。在这次轮岗中我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的说明它主要是根据公司需要协助各部门的工作减轻其它部门的工作负担协调各部门的工作和信息可以说是一个流动部门。秘书的另一项工作的是整理公司文件收发文件把重要文件整理并保管好管理各大小文档。2.公司实习内容2.1前期准备在第一年开始运行

4、时我作为公司的CEO首先就要跟公司各个部门商议确定公司的名称制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中经过公司领导层的民主商议我们最终确定了以“柏森服饰有限责任公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会明确各部门工作职责和任务确定公司未来六年的发展方向对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。由于在试运行的时候我们公司看到了渠道商方面都需要一定量的低档产品所以经管理层的详细分析我们最终决定在第一年的经营过程中以p

5、1作为主打产品努力寻找渠道商们以求建立长远的合作关系并不断发掘潜在的渠道商提高公司产品的销售额为未来的经营之路打下扎实的基础。并通过观察第一年的市场发展变化争取在第二年的后段开始实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产在第四年进一步扩大生产规模提高满足渠道商们对中高档产品的要求进一步巩固公司在市场竞争中的地位等待时机成熟以后可以考虑上市寻求更丰厚的流动资金进一步提高公司的竞争力。2.2实际运营阶段在第一年的运营中我们根据小组讨论所做的分析决定购买一条手工生产线来进行生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司勉强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度开始渠道商都集体退出低

6、档市场纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们预想不到的因为我们的是手工生产线只能生产低档产品因此在第一年的最后两个季度我们公司都基本上接不到订单。在看到市场的变化后我们公司的领导层马上开会放弃以p1为主打产品并决定本公司在下一年的发展战略究竟是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最后我们领导层一致认为这个模拟的市场前景还是比较乐观的所以我们拍卖了原有的生产线加上向银行贷款800万作为周转资金继续生产。第二年我们公司也同样遇到不少的问题。按照计划我们购置了一条全自动生产线但是在这一年我们接到了一些出口的订单由于不熟悉出口报关的工作所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。第三年的时候

7、渠道商都开始扩大自己在不同市场的市场份额他们要寻找一个固定的合作伙伴提供货源我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。因为已经运行了三年的时间各个部门都已经熟悉自己的职责因此这个年度我们的办事效率提高了。接下来的几年时间虽然要经历轮岗的变化但是在公司各成员的通力合作以老带新的良好工作氛围下我们公司持续着稳步上升的态势并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产量同时也做到了第二年初制定的计划在第六年结束时公司的资产要翻一倍。3.存在的问题当然要说这个实习没有存在的缺点这个也是不可能的因为同学们对分工还不是很明确很多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职总是很忙有些人就整天

8、无所事事没有将小组的11个人真正组成一个团体发挥出自己的特点优势和相互之间团结协作的精神。另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营过程生产制造企业的订单原材料采购计划生产线引进与建设等均以季度为最小的经济周期来进行在这样的情况下各个部门的工作量就会变得非常大尤其对于财务部门来说原本由三个月的财务记账工作就必须要在一天或者是两天之内做好由于很多同学都没有实际的操作过会计的工作在这样的情况之下就会变得很混乱应该在实训之前老师给予一定足够时间的系统的培训。第三在实训的过程刚开始时出现供大于求的现象生产商在一个很被动的方式下运营的订单的响应完全是依靠着渠道商的分配生产商经常被

9、渠道商压低价格还有很多生产商接不到订单。而且很多时候都要看运气觉得这实习主要是比人脉和运气没多大实训意义。最后由于银行、税务局、海关、工商局等几家外围机构都在505教室由于很多的生产方面的流程都需要经过这些机构很多时候在同个时段就会导致505教室拥挤过度无法进入业务不能办照成整个生产运营时间被耽误。4.改进措施学校应该明确规定每个职位在工作时所负责的领域避免部分人趁着规则的漏洞把原本自己要负责的工作推给别人完成。如果可以的话应该在实习开展之前多抽出点时间来对我们进行培训和试操作让我们在操作的过程中多熟悉自己岗位的工作流程。三、实训收获与体会通过这两个月的模拟仿真实习我们认识到团队合作的重要性。

10、采用小组学习的方式可以促进不同专业同学之间的融合优势互补互相学习从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感使我们认识到要对小组任务负责培养我们为小组任务服务的意识对小组学习成员负责合理分配学习任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果。另外我还深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销生产采购财务环环紧扣息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单与生产能力相平衡主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算接着采购原料要时刻计算现金的流动。而在短短的时间内我从对企业的经营理念一无

11、所知到熟悉了企业全面管理系统了解了企业的整体运作流程理解了不同职能的相互依存关系并探寻着谋求企业效率提升的各种方式深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后我深深的体会到要经营企业并不是想像中的那么简单。不知不觉中仿真模拟实习就快要结束了,时间过得很快,我感觉自己还沉浸在模拟的场面中。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真的要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能也让我体会到很多东西锻炼了我的各方面的能力。VBSE实训心得体会

12、vbse实习的心得体会首先我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由理由有三：一首先抱着对实习的小小抵触情绪我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位且抱着一点点可以偷闲想法它顺理成章的入我彀中。二我以为它不像ceo、hrm、cfo等职位那样知名度很高而且在实习中所做实事不多的这些职位我想尝试一下这种不那么光鲜的职位这也是一种历练。三再有我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作和自己相对了解的人力资源管理工作进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方这个后来我才知晓要求“细、勤、稳”的这样一份工作。由此权衡利弊喜好带着一丝取巧之嫌我选择了这个职务。再来讲一讲岗位职责和我对这个岗位的理解吧。岗位

13、职责包括：1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作做到帐帐相符。2.随时掌握库存状态保证物资设备及时供应充分发挥周转效率。3.定期对库房进行清理保持库房的整齐美观使物资设备分类排列。存放整齐数量准确。4.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能填写分明。5.搞好库房的安全管理工作检查库房的防火、防盗设施及时堵塞漏洞。6.完成上级交办的其它工作。本来以为仓管员就是做做流水账积极东西就行了实际接触这个工作的时候才发现他的职责远不止这些包括入库出库保管三大项。入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚发现有异常情况必须向仓储部经理汇报得到指示意见后遵照执行就好了检验合格后就办理入库手续开具入库单登记进销存帐或录入erp系统。出库：对于生产部门领料的话根据bom表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料然后登记进销存帐或录入erp系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入erp系统。把作业单据整理好交给财务他们要做帐及成本核算。保管：合理安排你的仓库库容给每种物料贴上明确的标签做到先进先出了解采取合理的保护措施防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库检查一下帐物是否相符如果不是就要查找原因（收发错误合理损耗等等）做一张盘点盈亏汇总表汇报给上级更改账面数字以做到帐卡物相符。第 9 页 共 9 页