招聘管理制度试行.doc

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1、招聘管理制度总 则目的:为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程,健全人才选用机制，特制定本制度。原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理：一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。适用范围：本制度适用于智立企业形象策划有限公司去全体员工的招聘管理。招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效

2、果。除董事、监事系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织。人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人（高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批.由公司总经理负责测试，负责审批。一、招聘计划1、人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括

3、：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。2、公司干部的任命由总经理审核，董事会审批。公司人力资源部备案。3、公司副总、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。二、人员招聘1、为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策,同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会.2、内部招聘管理，公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织；公司人力资源部根据招聘岗位要求

4、，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘.3、公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘.4、 外部招聘渠道主要有以下几种形式: 4.1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4.2媒体招聘:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息. 4.3招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 4.4校园招聘:每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 4。5委托猎头公司招聘:公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。5、外部招聘管理：公司人力资源部统一协

5、调管理外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等. 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。三、招聘信息1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致。2、招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。4、信息发布范围:由招

6、聘对象的范围决定。5、信息发布时间：在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布。6、招聘对象的层次性:招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 7、应聘者提出申请:应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式:一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表;三是通过电子邮件提出申请。8、应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：8.1应聘申请表（函），且注明应聘岗位；8.2个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；8.3各种学历、技能、成果（包括奖励)证明（复印件）;8。4身份证（复印件）。四、人员选拔 1、个人资料收集

7、，人力资源部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料. 2、资料审查.用人部门根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。 3、初试:初试负责人根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在应聘人员初试测评表意见栏中填写评语和意见。初试合格者,给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者,给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 4、复试：复试负责人根据事先设

8、计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在应聘人员复试测评表意见栏填写评语及意见.复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 5、审批：有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者,由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。6、报到:同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程,是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。7、体检：同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格，取消录用资格。