新员工入职培训计划-(2).docx

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1、新入职员工培训计划【培训目的】使新员工了解企业的发展历程、企业今后的发展方向、企业的经营战略和发展规划以及企业的文化，让员工形成对企业的认同感、归属感,了解自身的生涯规划，明确自身的工作方向。具体：1. 让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；2。使新进人员了解公司性质和工作流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3。培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。【培训时间】 新员工入职培训在一周内集中一次脱岗培训，时间保证在2个小时。一般选周六，根据具体情况通知培训日期.为了配合新年招工的培训

2、时间弹性设置,招工高峰期每天都培训,ppt轮流播放讲解。【培训对象】 公司所有新进员工【培训管理职责】1。人力资源部培训组（1) 负责新入职员工培训组织实施及考核评估；（2) 负责新入职员工培训课程课件制订及试题编写；(3） 负责将培训员工的考核资料及培训记录保存。2.新员工所属部门（1） 负责督促新入职员工按时到规定地点接受入职培训，并有义务监督入职员工培训效果及考核实施。 （2) 负责新入职员工部门专业培训的制定和考核.【课程培训实施阶段计划】（1) 新员工在完成入职手续后,人力资源部招聘组向其说明培训具体时间，在一周内安排进行培训工作。(2） 培训方式包括:首先集中讲授配合视频学习最后布

3、置自学公司各项规章制度等内容。 （3） 集中讲授，视频学习实施程序：在新入职员工入职的一周集中统一安排时间段进行入职培训，培训地点指定在“车间二楼培训室”。【课程的内容规划】1。应包括如下方面: 公司概况：成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构等； 企业文化：公司愿景和使命、企业工作作风、企业价值观、经营理念等; 员工守则：公司各项规章制度； 职场知识:办公规范，员工价值观念，基本5s职业化等； 个人发展:网络学院、晋升、各类职业化培训等。 安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；2。集中授课结束后，进行视频培训。3。视频培训后，进入新入职员工提问环节，对上述培训内容提问，给予相

4、应解答。4。提问环节结束后，再组织新入职员工入职培训考试。试卷内容涵盖集中讲授课程是重要内容知识点。【考核结果及成绩等级】1。考核结果根据成绩分为四个等级：优秀 90-100分 B.良好 8089分 C. 合格 6079分 D。较差 59分及以下2。考核结果定期呈人力资源部林经理审核后记录并存档3。对于考核未通过（D等）之员工，重新组织学习和考核。4。对于两次考核皆未通过的新入职员工，反馈用人部门及人力资源部或建议终止试用。【自学公司各项规章制度】新入职工因其岗位的需要，需从从方面了解相关于自身工作的各类流程及公司各项规章制度，用人部门负责新入职员工部门专业培训和考核。一种途径是：新入职行政职工在正式入职3天自行登陆公司服务器浏览阅读由人力资源部培训组提供的公司制度流程及视频培训。二种途径是：为了进一步检验和考核新入职职工对公司各项规章制度和对本岗位的熟悉掌握程度，人力资源部和用人部门组织对新入职员工的面谈和提问。【培训资料存档】1.考试结果及培训记录、签到表、评估表等须归档，备查。2。要根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果,完善入职培训。【流程图】是自学评估否生产职员行政职工否否是是考核评估自学评估到岗专业学习结训岗位知识学习HR同事基本的岗前学习新人入职面授培训新人报到陈胜超2014-15