公司综合部个人年终工作总结.doc

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1、公司综合部个人年终工作总结【工作总结】集团公司综合部个人工作总结集团公司综合部个人工作总结自20_年11月进入_集团公司以来在集团领导以及_部长和各位同事们的关心支持下我从辞职下海的本领恐慌到懵懵懂懂的探寻方向再到关怀培养下的摸索前行我始终不忘初心努力立足现实、着眼长远转换角色、寻找方向摸索前行、寻求进步经历了很多感触很深收获颇丰。一、调整心态探寻找准个人发展定位。一年来我经历了辞去公职、转入市场自由择业过渡期的迷茫从机关的象牙塔中走出来虽然决心足、干劲足但真正进入_集团后明显感觉自己底气不足、无从下手。花了很大气力努力说服自己、调整心态、端正态度期间得到了集团领导、综合部领导及同事们的关心关

2、怀大家在思想上给予鼓励指引在业务工作上积极教导协助在生活上给予关照慰藉促使我在新的环境中调整心态归于平静坚定了自己在企业中谋求发展、展现自我、实现价值的决心和信心。在个人发展定位方面短期来看文稿起草、综合协调服务工作仍将是未来几年自己吃饭的家伙必须一如既往脚踏实地做好；长期来看打铁还需自身硬虽然_集团有很多机会可以供自己把握有很好的平台供自己展现但就目前我的知识结构、理论水平、业务能力等各方面仍严重不足必须在尽心尽力完成好本职工作的同时积极深造学习在书本中学原理在实践中得真知努力补齐短板提高业务素养帮助自己转型升级以期许能充分把握和用好_集团的平台实现公司发展和个人成长双赢。二、努力学习提高展

3、现自身综合素质。多年来我始终把学习作为安身立命的重要法宝坚持活到老、学到老努力在理论素养和业务知识上温故知新在实践工作中推陈出新。一方面加强理论知识学习。学习党和国家大政方针以学习贯彻党的十九大精神为主线积极参与“两学一做”学习教育分阶段、分类别学习全文研读党的十九大报告自觉学习了十九大精神辅导材料政治敏锐性不断增强政治立场进一步坚定。结合新时期加强国企党建工作深入研读习近平总书记在国企党建工作会上的重要讲话以及_省区国企党建工作会议讲话精神。另一方面加强业务知识学习。重点围绕集团公司中心工作学习了公司法企业国有资产法企业国有资产监督管理暂行条例国有企业领导人员廉洁从业若干规定等与企业发展有关

4、的法律法规和政府规章学习基本概念、基本常识、基本流程向领导学、向同事学、向经验学努力勤学多问常思考克服本领恐慌的思想障碍在以文载事、以文辅业方面提高本领。充分利用业余时间读书看报、更新知识重点围绕“两学一做”学习教育必读书目、文稿起草中涉及文章等进行了研读比如苦难辉煌习近平的七年知青岁月等书籍比如_省区第十次党代会上领导的讲话、两会上领导的讲话、_厅各类会议上领导的讲话等等努力通过学习充电强化理论武装提高思想认识避免知识老化、思想僵化、能力退化不断增长知识、增加智慧、增强本领视野和思路得到进一步开阔。三、忠诚团结尽职尽责做好分内工作。一年来按照综合部职责分工我主要协助_部长负责文稿起草、信息宣

5、传、工作督办、文件审校、档案保密等工作配合赵峰副部长完成后勤保障、耗材采购、会务接待、考勤安保等工作。总体上我始终坚持讲团结、顾大局、听指挥、求实效在思想上将工作任务当做“烫手的山芋”在实践中努力做到不延误、不积压、不添乱、不抹黑确保各项工作任务保质保量高效完成。一是起草文稿务实公司综合管理部个人工作总结20_年随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐_水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来综合管理部在公司领导的指导下在相关部门的大力支持下经全体员工的共同努力发挥团队协作、任劳任怨的精神一切紧紧围绕项目建

6、设这一中心较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门20_年的主要工作和完成情况及20_年工作思路分别汇报如下：20_年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机一年来我们克服重重困难采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协

7、调达标化目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式集团公司、_省、_市各级部门领导齐聚我司无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的这本身就是一次挑战是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点

8、火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了我们也该歇歇了。因为大家努力让所有的人看到了我们_水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程一年来综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况建立健全了档案管理制度办公用品管理制度、公务用车制度招待费管理制度通讯费管理制度计算机暂行管理规定会议管理、制度出差管理制度员工培训管理制度员工异动管理制度劳动合同管理制度、员工福利管理制度人才招聘制度休假管理制度安全生产管理制度等等规章制度。、截至20_年11月公司共签订了

9、约268份合同盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求精细化管理互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养保证了我部全年行文准确率100%。同时对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中针对不同技术层面上的员工采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法现已完成公司

10、人员定编的90%暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面年初分别输送两批新学员到广州云浮、_正大进行岗前培训；对_技术学院、_城建学院等渠道招聘的新学员集中培训同时根据生产需要和集团公司安排组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作

11、以后在公司领导的亲自过问下治安队伍不断壮大、队员素质不断提升确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识严格控制安全生产事故定期检查安全隐患将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台服务器4台其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难及时维护灵活调配保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接并实现销售公司和厂区的连接确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m其中10m用于总

12、部办公楼2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下所有车辆均由综合部统一安排统一管理统一调配优先安排领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务科学合理地安排市内车辆行程使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制强化驾驶员安全行车意识全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难保证了项目生产正常进行。八、后勤服务保障工作后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面这也是与

13、员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动粮草先行”。一年来员工数量不断增长变化食堂用餐我们提前规划、提前准备常与食堂工作人员沟通了解员工对饮食方面的意见提出食堂餐饮改善建议灵活发放餐劵或餐卡保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后积极与项目部联系完善宿舍水电等配套设施及时配置床具等生活设施组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住与生产部和物资管理部联系为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。九、项目建设周边协调工作周边关系的协调处理关系到项目施工进展为项目顺利点火

14、投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%还路还坝及茶马线正紧张进行中预计明年年初可以完成安置区建设第一批17户已确定户型和位置正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成确保了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。成绩属于过去回

15、首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足_年综合管理部还存在以下几个方面的问题：服务意识不够、官僚作风严重服务是始终贯穿综合管理部工作的综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否能不能让部门负责人、员工和客户满意是衡量本部门工作的基本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”虽然我们一直在完善、修订制度但是一些日常工作制度不能及时出台实施使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐部门人员职责划分不明朗、科学造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉给其他部门工作的开展设置障碍造成

16、各部门工作不能优质、高效对接运转。团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱大局意识不强整体协作意识差在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展只有在不断的总结中才能取得发展和进步20_年是公司投产发展的第一年也是公司二期工程建设参考年综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想服务当头责任为重。为此本部门20_年工作思路做如下安排：一、增强服务意识提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评

17、判在领导。因此为做好20_年度的各项工作综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动积极推进企业文化活动_年建立健全党群团组织以后综合管理部相关人员应根据各自职责按公司安排、结合_本地实际情况拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动丰富员工的业余文化生活进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确

18、、完善。不属于职责范围的应该及时上报或根据实际情况灵活变通总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任并接受其它员工监督。四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复进一步改善服务态度提高服务质量。建立投诉问责制度设置投诉信箱建立相应的批评、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策抓好督查督办工作抓好落

19、实发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。六、进一步提高以文辅政的能力不断提高文字综合水平加强对公司领导班子意图的了解和掌握不断提炼、充实、系统归纳更好的承载领导的管理思想促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作提高有效性。要严抓实施目标管理确定赶超目标采取有效措施加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核不断提高工作标准和管理水平。八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色让员工有归属感能够最大限度的

20、发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度严格使用程序完善监督体系对一些易耗品提前计划、及时补充确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来相信新的一年里综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标在公司领导正确领导下一定能够开创_水泥的美好明天！公司综合部副部长个人工作总结(精选多篇)工作情况督办落实工作：一是对党委会上安排的重点工作制定了督办落实表二文字材料工作：完成了10篇党委会会议记录、7篇

21、会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“十二五”项目库、投融资情况汇报、县域经济会交流材料、国企党建材料、城市基础设施建设服务体系、优化经济发展环境专题活动组织工作：一是策划组织并主持了_年迎新晚会;二是组织了_年收心会;三是组织实施了谷城学习集训活动;四是策划了重组五周年庆典活动;五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动

22、;六是组织了佳海签约仪式;七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。综合部内务工作：一是重新起草了公文处理办法;二是坚持了综合部工作简报;三是协助赵部对综合部的分工、工作任务等进行梳理和安排。学习情况一是把每次参会都当做是一次老师的专题讲课认真听、专心记重点二是珍惜每一次外出学习考察机会。今年4月下旬经公司领导批准我和赵部长前往厦门参与了人力资源管理专题学习让我重新拾掇出大学时代考取人力资源管理师时的书籍资料认真回味思索将我个人三是把握党委把我送出去脱岗学习的机会在市委政研室扎扎实实地学习了两个月深刻地思考了岗位与爱好、学习与应用、技巧与规律的关系加强了对全市情况的学习了解深化了对文字工作的认

23、识更重要的是时常就工作中遇到的问题向市委政研室的“师傅”、四是坚持在工作中学、向身边人学、从点滴中学。始终牢记保持对不同工作岗位的好奇心和求知欲积极向党委班子成员学习靠拢向胡总、_、_、_等专业人士请教学习向各部室具体经办人员学习咨询;时刻提醒自己关注网络、报刊、会议材料中的时事讯息和精神;注重在工作中反思、积累;注重多看好书、多交高人、多思小事。思想情况今年9月我被党委任命为综合部副部长作为一名不在编的年轻女干部能被党委启用荣幸与不安在我心里激烈交撞。一方面是党委和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任会不会辜负。陈总在党委会上的一席话以及各位领导在工作中对我的信任和期望让我把一切不安和怀疑都抛在了身后。我年轻经验少希望公司领导和同志们能够一如既往地关心我的成长、支持我的工作、指出我的不足、指点我的方向促使我进一步提升完善为公司做出更多贡献。第 17 页 共 17 页