个人人力资源一级总结.doc

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1、个人人力资源一级总结篇1:一级人力资源管理师个人工作总结本人自参加工作以来一直致力于人力资源方面的工作经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训积累了丰富的工作经验具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中尤其对人力资源规划配置招聘与配置培训与开发薪酬福利管理劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下:一、人力资源规划针对企业现状以及发展状况对企业人力资源进行合理规划。首先本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的发展增速也随之加快。这意味

2、着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此本人针对企业自身的规模和情况对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。第二企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高对各职能工作的细化程度加深客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系并综合各方分析及预测结果进行职位说明书的编制。第三针对企业规模的增加对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出数个以

3、前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新的路线。本人通过优化企业组织结构综合利用已优化的职位细则进行分析对企业的岗位归属部门编排流程节点的设定上进行调整以做到流程可溯和节点单一。二、人力资源配置紧密围绕企业经营目标对企业人力资源进行有效配置。首先针对企业流程和职能的改变增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向给予定量分析和确定并明确达到的条件以及人力资源工作的内容

4、。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。第二针对企业流程、职位说明的优化对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大本人十分重视对企业人员编制的优化和确定以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用人力资源预测分析工作方法在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任细化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下审批流程的管理兼任以保持合理的企业管理岗位人数但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时针对行业发展趋势以及企业经营目标对执行层岗位人数进行优化和控制以确保人力资源成本符合企业发展情人力资源个人

5、工作总结个人工作总结自20_年入职以来一直在集团人力资源部工作几年来从事过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理等模块工作现将我的工作总结如下：一、熟练掌握人力资源各模块工作提高管理能力。进入集团人力资源部初岗位职责是人事档案管理、员工关系处理、协助进行招聘培训工作等日常业务性工作一年后通过轮岗职责增加了工资核造和社保手续的办理。目前经过轮岗和学习已经掌握人力资源各模块的工作并因工作出色晋升到人力资源管理岗位参与到人力资源规划、制度建设等管理工作。结合集团发展战略分析集团资源状况和人力资源管理现状建立适合集团发展的人力资源规划以保证集团目标顺利实现。二、梳理集团总部各部

6、门组织架构做好定岗定编定员工作。今年3月份为与集团快速发展的目标相匹配根据领导指示梳理完善集团各职能部门职责重新进行定岗定编定员工作。针对各部门架构出现的问题制定三定实施方案和人员优化方案讲明编制原则和实施细节让各部门能够领悟集团领导的工作思路重新调整和配置清理人岗不匹配和无德无才人员。从而明确各部门的职能避免职能重叠和缺失保证各项工作流程顺畅增加工作效率。三、完善集团人力资源制度建设制度建设是一项系统的战略工程从20_年开始集团就开始制定详细的制度建设计划我先后配合编制“人力资源制度”、“薪酬福利管理办法”并编制“考勤管理办法”、“人事管理办法”、“离职管理办法”等二阶、三阶制度。通过制度建

7、设体系的建立人力资源工作也做出了新的尝试和探索并减少用工风险增强集团管控管理使人力资源工作上了一个新台阶。四、配合集团实现人力资源信息化管理强化管理技术。自集团信息化项目启动后在人力资源项目组担任系统管理专员职位从产品发版后就开始努力学习系统中的八大模块和按钮的功能及应用知识学习系统的流程、报表、预警三大平台并结合目前工作内容进行系统测试研究各模块间存在的逻辑关系。学习后开始参与各单位的问卷调研并协助领导编写组织基础信息规范。通过一个多月的努力梳理了集团各单位部门、岗位和人员档案。人力资源系统上线前带领项目组的同事加班加点的进行系统信息录入工作顺利完成项目上线工作。随后根据自我学习的积累开发有

8、关系统的课程作为主讲师对集团各单位人事主管进行培训。目前借助此工具人力资源数据分析工作得到很大的提高。五、加强考勤管理完成集团考勤全覆盖为加强集团机关和各公司领导班子的考勤管理自元月份开始借助信息化工具分组进行现场实施工作。我负责带队对几十个分公司进行考勤机现场安装培训后期为提高考勤数据的及时性和准确性与集团IT部门一起完成优化方案上线工作。硬件设施安装后组织各单位考勤主管进行培训系统知识配置审批流程实现线上请假出差并制定考勤报表体系实现考勤日报、月报管理。六、规范薪资福利体系为规范集团薪酬管理3月份开始对薪资体系进行修改完善建立职等职级薪资标准体系。按照管理职和技术职两条通道进行职等职级的编

9、制并结合原有的薪资标准对集团人员进行薪资测算完善薪资结构。为实现薪资管控制定“薪资管控管理规范”。根据各单位行业性质、经营状况的差异性将各单位分为生产型、服务型、项目指挥部、销售型4种类型。针对单位的4种类型分为不同的管控方式。社保管理方面为杜绝长假期间、离职后仍缴纳社保等现象建立事假、病假、离职统计表及时跟踪考勤异常人员并按制度规定办理社保转移、停保等手续；为杜绝挂靠人员的社保费用欠缴工作定期联系挂靠人员出具社保缴费证明定期缴纳社保费用以免造成管理混乱增加人力成本。七、强化人事报表体系在原有报表体系的基础上今年年初开始对人事报表相关内容进行调整分为八个方面进行统计分析分别是人力资源总体概况、存在问题及改进措施、人员变动调整情况招聘情况、配置情况、人力成本分析、考勤状况分析人员结构分析通过以上数据分析更能体现集团目前人力状况。第 9 页 共 9 页