施工队评价表(8.30).doc

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1、 劳务分包队伍综合评价表 编号 工程名称工程地址工队公司名称施工负责人施工时间承包方式 包工 包工包料平时施工人数高峰期人数承包内容联系方式承包价格很低 适中 很高承包总价：评价类别、项目评价内容得分扣分原因及存在问题自我管理能力质量意识(10分）是否按照报检程序进行报检,并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改安全意识（10分）是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中;安全防护设备是否佩戴齐全；是否发生安全事故文明施工(10分）未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。工队纪律性（10分）是否听从

2、工队负责人、项目管理人员工作安排;有无拉帮结派;有无赌博闹事；有无偷盗行为，技术能力或熟练程度（10分）管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作人员增减调控能力（10分）作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足对项目部管理的配合程度(10分）是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求;是否按要求参与会议；对施工机械、设备的使用与保养（5分）是否能熟练使用机械设备、进行保养,是否爱护施工工具使用材料的损耗情况（5分）领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定(包工包料）；外部评价(如是否有不良行为或影响)(20分，每违反一项至少扣10分）是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；严重违约或发生劳务纠纷；未办理工人保险；虚假申报工程款,其它严重影响公司形象行为.突出优点（可在5分内加分）加分原因：总体评价总分重点评价项目经理/技术总工(签名）日期备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价.