会议上最后一个人发言的总结材料.doc

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1、会议上最后一个人发言的总结材料2021年迎峰度夏总结会议发言材料(运检部)运检部2021年迎峰度夏工作发言根据会议安排我代表运检部就迎峰度夏及秋检工作汇报如下：一、度夏期间总体情况今年度夏期间平均气温为27.3较常年同期偏高0.9最高气温超35达40天其中40及以上有4天最高气温超35较2021年多20天较2021年多24天。平均降水量617.2mm较去年同期（609.2mm）偏多1.3%地面落雷同比增加12.1%累计出现12次雷暴雨天气特别是6月19日30日期间4场区域性雷暴雨天气为1961年以来同期最多受此影响_电网主要经历了“6.1”、“6.19”、“6.24”、“6.30”等四轮大范围

2、、大强度、大量级雷暴雨灾害天气。度夏期间_电网最高负荷为46.18万千瓦同比上升35.66%最大日电量912万千瓦时同比上升36.53%。度夏期间极端天气交替出现负荷屡创新高公司全面推进度夏56项重点工作措施通过深化设备状态管理、强化运维保障、加强故障抢修和优质服务完成了迎峰度夏和G20保电等各项任务。一是按期完成度夏工程建设。针对电网薄弱环节定期追踪进度完成度夏工程26个大幅缓解局部供电瓶颈、配电网重过载等问题为度夏保电奠定了坚实基础。1二是落实设备隐患排查治理。围绕站用直流系统、老旧设备、防误闭锁、电缆通道、接地系统等十个方面开展隐患排查治理累计排查缺陷隐患567项已治理203项治理率35

3、.8%危急严重缺陷26项消缺率100%。三是深化设备状态管理。制定迎峰度夏期间带电检测工作管理细则累计开展红外测温、开关柜局放检测工作954台次发现_站220千伏_261断路器、_站35千伏_线穿墙套管发热等危急、严重缺陷32起。四是应急抢修扎实有效。面对6月份以来持续的雷暴雨天气按照“两个优先（保主网、保重要客户）、高效协同、安全可控”的原则严格执行四个层面（领导、中干、专责、班组）每周7天24小时无间断属地值班要求积极开展应急抢修及现场处置未出现因抢修引起的安全事件、未发生因停电引发的重大舆情。二、存在的主要问题一是度夏目标管控严重不到位。“六不发生、四个降低”的十个度夏目标仅完成“两不发

4、生、一个降低”。35千伏_线弧垂下降与10千伏_线_#2公变220伏低压线路安全距离不足发生B相接地造成35千伏_线35千伏_站及_站被迫停运；35千伏_线故障停运后特殊运行方式下对_线拉闸限电19分钟；低电压台区投诉及反应率同比下降18%未完成下降30%的目标；配变烧损率同比增加4%未完成下降50%的目标；优质服务投诉同比增加214.7%未完成下降30%的目标。二是运检专业安全责任落实不力。安全管理认识不到位片面强调业务完成时间忽视安全过程管控重违章查处、轻整改措施落实和闭环管理度夏期间开展的安全整顿工作查处各类违章183起其中恶性违章就达25起管理违章达到65起被查处的违章中_专业最多达1

5、09起班组层面_所18起、_所15起从近期公司三种人考试情况看_班、_所、_所三种人严重不足分别只有6人、4人、3人。三是安全意识及履责能力亟待提高。度夏期间公司相继发生因运维人员操作检查不到位引起的“6.4”_站全站短时失电事件；因系统图纸与现场不一致工作许可人现场把关不严发生的“6.15”_班_线漏停设备人身未遂事件；因施工单位未按计划完工谎报工作终结发生的“7.10”_所线路迁改工程人身未遂事件；因隐患治理管控不到位未能及时发现处理纯铝线断线隐患引起的“8.19”_所低压断线触电伤亡事件。以上事件暴露出管理人员及员工安全意识不强对可能造成的人身安全风险认识不到位对安规、运规等基本规章制度

6、培训学习重视不够重业务轻学习重工作完成轻职工思想教育重工作布置轻过程指导情况一定程度存在。四是农配网工程管控不到位。度夏期间公司外来施工单位发生了几起不安全事件暴露出各级管理人员履责不到3位属地化管理流于形式现场风险管控存在缺失施工方案编制针对性不强现场安全质量检查重点不突出比如_供电所在未接到施工单位开工审批手续的情况下就同意施工单位停电作业_供电所属地化查处质量问题多于安全问题_供电所签发及许可外来施工单位错误的工作票等。项目管理、属地班组对外包工程监督检查方法简单重表面、重处罚轻源头追踪和过程追溯。五是重过载设备明显增加。度夏期间负载率大于70%的主变有15台其中负荷率超90%的有110

7、千伏_站#2主变（99.3%）、35千伏_站#2主变（99.95%）。负荷率大于70%的35千伏线路有7条其中负荷率超90%的有110千伏_线（91.2%）35千伏_线(97.95%)_线(97.19)。负载率大于70%的10千伏线路有23条同比2021年增加20条占149条10千伏线路的15.43%其中城网7条（开闭所进线电源）、农网线路16条。重过载设备增多的主要原因：一是受变电站布点和网络架构的影响重过载线路负荷转移困难；二是负荷预测不准度夏工程立项针对性不强；三是N-1线路比例依旧较低部分联络线路负荷较重或联络线线径偏小负荷无法转移。六是主网设备运维仍需加强。度夏期间_督查队、公司督查

8、队及运检部共发现运维质量问题87项下发安全质量督查问题整改通知15份问题主要集中在验收把关、缺陷管控、检修质量等环节暴露出日常运维工作不到位人4员业务技能不高工作责任心不强监督检查针对性不足。_站#1主变因设备质量问题被迫停运26天_站#2主变因线路接地故障引起主变跳闸、互感器损坏_站#2主变因保护装置问题导致保护动作引起主变跳闸；_变电站因检修施工期间运维管控不到位引起小动物短路造成10千伏分段隔离柜损坏。七是隐患排查治理仍需加强。今年以来公司虽然组织开展十个方面的专项隐患排查但排查及治理成效仍显不足主要表现在专业人员对技术标准掌握不足各级人员在排查时责任心不强隐患排查治理管控措施针对性不强

9、。在9月份开展的反措排查中变电设备不满足反措要求的有536处输电线路不满足反措要求的有596处特别是开关柜带电显示装置无五防闭所装置的隐患在_站10千伏二段母线改造时没同步列入整改再次整改时需对二段母线继续停电增加了运维人员的操作风险。公司开展了多次的交叉跨越距离不足的隐患排查但度夏期间依然发生_所10千伏_线与下跨低压线距离不足引起_站#2主变被迫停运；35千伏_线与新架设10千伏_线_#2公变低压线路距离不足发生B相接地造成_站、_站被迫停运。排查出的配电线路交叉跨越隐患94处只完成治理65处整改率仅69.15%未完成整改的主要集中在_所、_所。八是输电线路防雷水平有待提高。度夏期间输电线

10、路跳闸15次同比2021年增加8次其中220千伏线路、5110千伏线路跳闸3次较去年持平35千伏线路跳闸12次同比增加8次。15次跳闸中雷击跳闸14次占比93%主要原因是雷击悬瓶炸裂（9次）雷击避雷器故障（3次）电缆附件故障（1次）站内互感器故障（1次）跨越距离不够（1次）未发生树障及外力破坏引起跳闸事件。_线、_线、_线故障由于专业人员业务技能不足建设、变电、线路等专业沟通不够故障查找用时较长特别是_线改接投运不到3个月就发生_站站内互感器故障。九是带电检测需持续加强。度夏期间公司组织外协单位、试验班组、运维班组等开展了红外检测、局放检测等带电检测工作通过检测及分析暴露出专业人员技术标准掌握

11、不充分、员工仪器仪表使用不规范、施工检修工艺亟待提升。通过油务检测发现_站#2主变因有载开关油箱内部渗漏导致主变本体油乙炔超标_站#301断路器微水超标。通过对_等19个变电站精确测温发现28起设备发热缺陷78%的发热缺陷属金属与金属接头部位松动或锈蚀引起的接触不良发热35%的发热设备尚处在施工保质期内。通过开关柜局放检测发现27起缺陷隐患（电缆及附件20项开关柜潮7项）该类设备运行年限平均为5.5年其中属_公司施工的比例高达90%经解体分析18项电缆及附件缺陷均为电缆附件制作工艺问题引起的。十是配网设备抵御自然灾害能力较差。度夏期间发生10千伏线路故障次数63条次同比减少13条次；其中：6同

12、比上升较多的有_所、_所；单条线路故障3次及以上的线路有_线、_线、_线、_线、_线、_线、_线等7条线路。其中：雷击引起故障38次占比60.32%；用户原因引起故障11条次占比17.46%；设备故障引起的故障7条次占比11.11%。度夏期间配变损坏26台同比增加1台。损坏较多的班组有_所6台城区5台较少的班组有_、_各1台同比2021年_、_、_配变损坏增加较多。配变损坏未完成同比下降50%目标的主要原因是在年初安排配电线路通道专项治理时未统筹安排防雷设施的专项整治雷击损坏高达19台同比增加6台。十一是配网运维管控模块应用有待提升。度夏期间系统监控累计发现低电压异常台区498个重过载公变台区

13、331个。低电压台区方面低电压台区占本所管辖配电比例_所高达34%（98台）_所为21%（121台）_所为16%（75台）。重过载台区方面重过载台区占本所管辖配电比例_所达9.78%（50台）_所为9.04%（42台）_所为8.97%（33台）。度夏期间_、_所系统应用情况较好_、城区应用情况较差通过对比辖区内低电压报修、配变损坏等情况暴露出各班组对配网运维管控模块的应用未引起重视未通过系统监控掌握管辖设备的状况片面追求采集成功率对采集数据暴露出的问题不分析、不整改。十二是运检业务投诉大幅增长。1-9月共发生运检业务投诉43件同比2021年23件增加20件。其中电压质7量2件同比减少6件；频繁

14、停电及无故停电投诉24件同比增加20件；施工投诉16件同比增加5件；抢修服务态度投诉1件（_所）同比增加1件。度夏高温及雷暴雨天气情况下故障报修次数明显增加部分班组故障抢修、计划检修、临时性检修时间安排不科学故障查找时间过长停电宣传不到位频繁停电投诉大幅增加2021年超长故障工单51件同比增加27件特别是_所频繁停电投诉达9件次_所10千伏铜油线故障查找不彻底送电后再次因故障停运整个故障处理用时长达近40个小时。三、下阶段重点工作安排下阶段将坚持以问题为导向贯彻执行关于建立量化履责落实本质安全的意见相关要求围绕“完善机制、固化基础、隐患治理”等关键环节落实主体责任开展安全整顿以及管理问题专项排

15、查治理持续治理薄弱环节确保“秋检”及迎峰度冬工作顺利完成。(一）抓履责意愿、强化主动安全意识。坚持“严、紧、硬”安全工作作风按月编制并下发运检专业管理人员安全检查重点及违章查处指标每周通报各级管理人员到现场履责情况对发现的典型违章、质量事件等纳入周一早会通报或编制快报达到以身边事教育身边人的目的逐步提升各级人员主动安全意识。10月份各级管理人员深入班组了解掌握影响人身安全风险因素并制定管控措施利用参加班组安全活动、现场检查等机会帮助员工正确认识安全与一切8的理念正确处理安全与故障抢修、与工程进度、与优质服务以及与其他工作的关系。(二）抓履责能力、强化刚性执行。10月份联合安保部将历年来较为典型

16、的人身、电网、设备事故案例典型违章进行收集汇编作为安全培训资料做到“一方出事故、八方受教育”。优化班组专（兼）职安全员绩效管理方式改进班组安全日活动模式中干及专责每月必须到班组主持一次班组安全活动以案例学规程、以讲话学制度安全日活动做到“四个一”（一个案例分析一次安规学习、一场安全讨论、一次思想碰撞）。开展运检专业班组绩效办法修订按照解决“干得多、扣得多”问题的原则年底前完成所有班组绩效修订10月份开展变电运维班、输配电检修班试点工作对试点工作取得实效的进行绩效奖励。(三）严控农配网外包工程人身安全风险。从各级责任制落实、施工单位安全承载力管控、施工单位教育培训、作业现场风险管控、评价考核等五

17、个方面拟定了农（配）工程人身安全风险管控工作22条措施。一是落实属地化管理责任。属地班组开展“四必查”（开工必查、转序必查、停电必查、完工必查）每月不少于8次的现场检查公司督促发现的问题多于属地班组发现问题的50%将对属地班组进行考核。二是严格管控施工单位作业人员。运检部按月下发施工单位具备资格的人员名单班组在工作许可、现场检查中发现有未经公司培训考试合格的人员参与工作将直接对9施工单位进行停工处理。三是严格停送电管控。建立停送电管控调度、运检、安保、营销等部门联动机制。运维班组必须收到经审批合格的开工资料及“四措一案”方可上报月度停电计划；许可工作前运维班组必须实行工作票“双签发”核实作业人

18、员资质及停电安全措施的正确性重点核查工作票所列工作负责人与现场实际工作负责人是否一致；送电操作前运维班组必须到现场进行验收经验收合格后方可向调度申请送电严禁工作未结束或人员未撤离就办理工作票终结。四是强化全过程追责机制。实施一个环节监督一个环节对在现场检查中未发现问题或对发现的问题未制止、未纠正对现场检查人员进行追责；引发施工单位发生安全事故或其他不安全情况的按照“不履责、严追责”责任追溯机制比照事故或违章主要责任进行严肃追责。五是强化立功受奖、失职追责的激励模式。对安全工作取得突出成绩、有效制止各类违章行为、避免各类事件发生给予精神嘉奖和相应的物质奖励。(四）制定生产工程安全管控方案。10月

19、份根据生产工程（配网、大修、技改、居配等）管理流程各节点工作内容及要求细化各环节安全措施管控要求和管控体系形成由工程牵头、专业负责、运维参与的工程实施管理体系落实各专业在工程管理中的职责强化各专业对生产工程安全管控的深度介入特别是严格管控二次安全措施、停电安全措施专业班组的审核把关环节。10（五）持续推进隐患排查治理。一是以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线围绕排查发现、审核评估、防控治理、评价考核四个方面健全隐患排查治理闭环机制。二是建立隐患整治责任追究机制。从规划、设计、施工、验收等环节加强隐患整治工作监督检查督促隐患排查治理工作落到实处。三是完善隐患排查治理积分奖励制度。开展“学规

20、程、懂标准”反措及规程规范等业务技能培训考试提升各级人员对隐患的分析辨别能力建立专家、专业、专项“三专”隐患排查机制提高排查质量。四是加强隐患排查治理监督检查。组织安保、运检、调控等部门对已整改的6座变电站155项二次隐患整治成效开展“回头看”检查。五是开展纯铝线路专项排查治理。重点对大档距纯铝线路、末端无负荷线路、未端负荷少于3户的纯铝线路等进行重点排查并采取运维、大修、农网改造等措施进行综合治理。将纯铝线路台区运维及整改情况纳入月度监察性巡视重点及督查队督查重点。六是大力推进隐患治理。年内完成剩余26处交叉跨越隐患治理计划用2-3年时间消除低电压、小方杆和纯铝大档距隐患。(六）加强秋检工作

21、管理当前秋检已陆续开展各班组要围绕安全和质量认真开展承载力分析科学安排秋检工作计划杜绝超承载力作业。一是规范秋检精益化管理。结合“三查三强化”、“反事故措施隐患排查”等统筹推进各项工作。成立“秋检”工11作领导小组和六个专业组编制“秋检”精益化管控方案下发秋检重点工作明确各专业任务。二是发挥关键岗位人员作用工作票“三种人”、班组长、专责监护人要切实履行职责认真做好安全交底、工作许可、现场实施等各环节工作坚决制止违章行为。三是规范“两票”执行和监督考核加强解锁钥匙和解锁程序的使用与管理禁止操作前不核对设备名称、编号、位置、不执行监护复诵制度以及漏项、跳项操作等严重违章行为坚决杜绝发生人身和误操作

22、事故。四是加强高处作业管理作业前要全面检查安全措施和防护用具是否配备齐全特别是移动作业过程中要严格配合使用安全带和安全绳不得失去安全保护。五是确保应急抢修安全落实抢修“五必须、三严禁”要求（“五必须”：必须把人身安全放在首位、必须提前规划避险区域和撤离路线、必须使用双控式安全带、必须使用杆塔攀登防坠装置、必须做好行车安全管控。“三严禁”：严禁无工作票（单）作业、严禁无安全措施作业、严禁无交底作业）。六是要提升现场督察效能。将作业现场和班组日常安全工作督查相结合坚持“解剖麻雀”工作法重点针对“三防十要”“防人身伤害事件典型措施”等基本安全知识进行“问、查、考、罚、帮、改”六字督查方式当天检查当天

23、通报以点带面严管严查严处违章和未遂事故。(七）做好迎峰度冬准备。一是全面摸排、整改可能过载的线路及设备结合今年度夏期间运维数据预判可能出现过载的台区提前采取负荷改接、配变增容等措施完成12度冬项目8个避免春节期间出现大面积电压质量投诉。二是提前启动明年迎峰度夏准备。结合在建工程项目推进情况全面预测2021年可能存在的重过载配电线路、过载配变在10月底前组织评审向市公司争取项目对2021年度夏项目开展现场查勘及设计为明年迎峰度夏奠定基础。13公司工作会议总结讲话篇一：公司领导在公司工作会总结讲话树立信心自我加压突破瓶颈_总在公司2021年工作会暨四届一次职代会上总结讲话各位代表、同志们：2021

24、年公司走过了不凡的路程取得的成绩来之不易凝聚了全体干部员工的心血和汗水积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年主要有四点体会：一是紧抓主线锲而不舍。我们的工作目标一旦确定就要理清思路采取措施沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠全力以赴分阶段、有重点地组织实施和管控不达目标不罢休。二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心“在其位谋其政”义不容辞、尽心尽力把要干的事变为想干的事扎扎实实、专心致志地推进各项工作。三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性传统业务不可能一朝之内“推倒重来”新业务又不可迅速建立这就既要固守传统业务尽一切可能衍生和延伸提升价值链；又要坚决推进

25、升级转型占领市场产生效益。四是坚持以人为本。就现阶段而言社会发展越快干部员工压力越大要展现更多的人文关怀把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上在企业发展的同时让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。_2021工作会议暨四届一次职代会在全体代表和与会同志的共同努力下圆满完成了各项议程即将胜利闭幕。这次大会是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好开得很成功统一了思想凝聚了力量确定了目标制订了措施签订了经营责任书表彰了先进。各位干部、代表回去以后要把

26、这次会议精神尽快传达下去组织学习、领会、宣传、贯彻树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动创造性地开展工作把任务变为行动把愿望变为现实。下面我结合实际再提出三点意见。一、树立信心以主动作为的精神实现经营目标新年伊始工作千头万绪任务艰巨繁重压力很大。此时此刻广大干部员工尤其领导干部需要集中精力全力以赴投入工作保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态是做好一切工作的重要保证。同等条件下工作效果如何比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下能够取得相同的结果靠的也是精神状态。良好的精神状态是干好工作的“内动力”是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下能不能推进事业发展取得成功精

27、神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人身后有职工肩上有重担再加上形势严峻、经营不乐观其面对的困难、压力之大可想而知。此时只能工作业绩好的单位或个人要通过自我加压好上加好快上加快力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的也不要气馁鼓足干劲化压力为动力奋起直追。前几年修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因完成年度经营目标相对落后一些通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段奋力拼搏这几年经营业绩有了新的提高单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代领导干部要多一些挑战

28、自我的坚强决心多一些超越自我的昂扬锐气敢于担当勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标认准了的事情就要坚定不移“咬定青山不放松”；同时还要按照既定目标和工作职责经常反思、检查和自省哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感坚忍不拔地狠抓工作落实善于把握工作重点和薄弱环节要干一件成一件、干一件利索一件绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路勇者视为前进的阶梯弱者视为前进的障碍”这是两种不同的态度产生两种不同的效果。在困难面前我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己审视自己事事做到位；以旺盛激情和斗志从容应对当前经营和发展的困难强化拼搏、进取坚决破除等待观望、无所作为的思想主动突击在应对挑战中寻找机遇在战胜困难中赢得发展主动在控制风险中延续发展趋势在攻坚克难中增创发展优势。三、突破瓶颈以敢于创新的勇气催生动力篇二：陈进行在集团公司2021年工作会议上的总结讲话陈进行在集团公司2021年工作会议上的总结讲话来源：集团公司总部字第 23 页 共 23 页