个人人力资源工作总结.doc

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1、个人人力资源工作总结更多内容请关注聘才网。_年是公司业务突飞猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。_年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点主要开展了以下几个方面的工作：_年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张由年初的230余人扩张到463人累计完成招聘243人(包括离职人员)研发人员新增_人技术人员新增_人市场销售人员新增_人行政人员新增_人人才结构和员工整体素质不断得到优化。_年共组织新员工培训_次技术培训_次起草并制定新员工培训方案。随着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到

2、修订及完善。_年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。随着员工规模的不断扩张良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。_年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导提高员工工作积极性;四是通过表彰先进鞭策落后培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度提高员工归属感。_

3、年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。积极稳妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。_年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平台但仍然存在不

4、少问题主要体现在：一是制度流程不健全还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清遇到问题相互推诿扯皮奖罚不明激励乏力导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性有些制度由于原则性太强或者是过于复杂脱离公司实际对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本但从长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本更严重可能会阻碍公司进一步的发展。员工培训是人力资源开发的重要手段也是一项重要的投资。由于缺乏培训造成了许多

5、隐形成本和损失。培训需要投入不仅包括人力成本的投入还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色培训效果如何没有明确界定并缺乏相关的考核标准。另外缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性培训者和被培训人都不知道培训的目标导致培训流于形式。企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理由精神、物质和行为三个层面组成对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式我认为这应该是制约公司发展的最大

6、瓶颈。没有健康的企业文化员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”但无法实现持久的发展甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境不是形式上的重视是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。公司当前许多制度没有得到很好的执行一方面与员工的习惯性思维有关另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力导致很多制度在执行过程中走了样甚至半途而废。战略规划是公司远景和战略目标的具体化战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标

7、但如何实现这些战略目标有哪些风险需要规避有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼公司总是处于原地踏步的状态没有激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系包括公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划并于每个季度分析差距进行纠偏凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划根据战略规划进行绩效考核使绩效考核成为战略执行的工具。公司从事行业的特殊性对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时不断加大研发投入提升产品的质量不断打造公司的核心竞争力。另外还应适时提出并推进

8、产品的标准化程度减少研发和实施产本实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。一是加大市场宣传和品牌推广力度扩宽宣传渠道和载体提高公司在行业内外的知名度和影响力。二是不断扩充和壮大销售队伍加大市场开拓力度。三是规范销售团队管理和渠道管理体系为市场的规模化扩张提供机制保障。(一)做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中以办公自动化为依托做好各类文书的起草记录、文印以及相关文书上传下达对需落实的文书及时布置、落实对落实中发现的新情况、新问题认真收集归纳分类整理变被动为主动确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度及工作流程对实行中的制度和规定需要改进补充的提出合理化建议不断学习国际先进管理理

9、念降低工作流转环节减少耗能;对办公用品的使用情况本着节约的原则定额领发同时做好库存管理。对车辆的使用情况认真统计使用情况对油耗和行驶公里做好统计正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中联系实际工作通过管理研究和发现人的有利因素提出合理化建议使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配如果资产闲置人才搁置这对公司都是极大的浪费在合理配置的基础上协调各类因素的关系特别是人的关系在出勤率等制度的约束下关键是让人的因素发挥到极致首先要饱满工作热情融入到工作中劳逸结合发挥人的主观能动性这样的工作才有成效因为疲倦的工作是

10、没有效率的只能在消耗财力物力。hr个人年终总结范文。(二)做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念对财务核算按照公司客观发生的业务事实及时、客观、准确的记录反映上传对发生的反常现象及时发现及时查找原因客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全数据准确正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现较大变化的情况及时分析原因掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

11、对主管交办的工作按照急事急办的原则合理分配工作确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时注重和企业部门的沟通及时了解工作事项的发展进程及时总结经验摸索工作地发展规律增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成极力提出工作建议为公司管理提出合理建议提高效能。对公司的业务及核算数据保守秘密维护公司利益。(三)做好人力管理实现效益最大化人是公司最活跃的因素是创作价值的更本因此对本公司的人员情况要及时掌握和更新人员的信息利用工作之便充分发现个人的优势根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。hr个人年终总结范文。为实现公司的不断发展要不

12、断更新职工的知识结构和专业化知识因此要根据工作实际需要及时调整工作时间拟定合理培训计划并注重实施要通过培训要对提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作我深感自己工作岗位的重要有些工作可能做的不够好但我用心学就一定能胜任尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的管理知识掌握的还不够但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的

13、管理知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。自我鉴定:热情大方待人和蔼工作有条理语言表达清晰很快能融入新的工作中去善于与人沟通。具有团队意识工作认真自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现的异常情况及时分析原因掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划注重落实。人力资源个人工作总结(三篇)人力资源个人工作总结(三篇)好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日

14、2人力资源个人工作总结(三篇)3后也许会发现今天看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟有很多问题看的不够透彻、想的不够长远或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气底气源于资本只要我不断

15、的总结经验不断的学习提高我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划：随着新厂区的完工投入生产_年人力资源中心的责任将4更加沉重人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者使自己的专业水平提升更高水平提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上没有时间去考虑更多战略层面的问题缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢永远如履薄冰的心态这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则同时能主动完成份内份外的工作承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态放弃小我保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态以帮助员工解决问题的态度去解决问题才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门做事较其它部门琐碎烦杂保持用心往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润为企业降低人工成本讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善第 12 页 共 12 页