中层领导培训心得【可编辑范本】.doc

《中层领导培训心得【可编辑范本】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层领导培训心得【可编辑范本】.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中层领导培训心得 心得一 3月22-3日,我场对组织机构调整后重新聘用的中层领导干部进行了为期2天的集中培训。培训主要内容有:如何当好基层党支部书记,打造团队凝聚力,如何发挥基层党组织在经济建设中的作用,现代商务礼仪,中层领导角色定位与高效执行力等。 本次培训时间尽管短暂，但来自区党校、妇干校和林干校的授课老师们个个学识渊博,经验丰富,他们理论联系实际，采用生动的案例深入浅出地传授知识经验,阐明道理，使大家在轻松的环境中不知不觉转变观念,提高认识，拓宽视野，增长才干。两天的培训,内容充实,注重实效，尤其是庞场长在结业典礼上对中层领导干部身上存在的思想作风和工作作风问题更是剖析透彻,切中要害,为

2、全体中层领导干部今后更好地工作指明了前进的方向，提出了明确的目标。现将培训心得体会总结如下: 一、提高认识,不辜负领导的重望庞场长在培训会上一再强调,中层领导干部要加强学习,多读书,多思考,多总结21世纪是知识经济社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族，一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习，不断进步。通过培训学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性,认识到管理与创新要靠学习,只有通过加强学习,才能接受新思维、新举措,了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短,只有这样，才能不负领导重望,完成林场交办的各项工作任务. 二、加强

3、沟通,正确处理好各级关系。要学会沟通与协调,正确处理好与上级、同级和下级的关系.要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作；正职为人处事要率先垂范,敢于负责，勇挑重担，作副职学习的榜样。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种习惯,通过反思,及时发现自身存在的问题。 三、宽宏大量，树立“三吃”的奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气.为人处世要心胸开阔，宽以待人，严于律己;要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之

4、间的感情.要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层领导干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事，忍别人忍不了的气,做到在成绩面前先人后己，在困难面前先己后人。 四、讲究文明礼仪,增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基,是体现一个国家和民族文明程度的具体体现,没有了文明,就没有了基本的道德防线。我们每个人都应该具备文明素质,做一个堂堂正正的人,尤其是在开展接待、外联等工作时,更应该注重细节,讲究文明礼仪，体现出派阳人应有的良好精神风貌。 五、加强作风建设,强化“两个意识”。“两个意识”是指忧患意识、宗旨意识,两者是有机联系的统一整体,表现在政治上是一种高度的觉悟，在思想上

5、是一种崇高的境界,在工作上是一种良好的姿态。只有进一步增强忧患意识,才能始终保持开拓进取的锐气;只有进一步增强宗旨意识，才能始终树立全心全意为林场服务、为职工服务的意识,才能不断增强使命感和社会责任感,才能不断提高自身能力素质和调整好精神状态，为林场的发展献计献策,贡献力量。 总之,通过这次培训,使我既增长了知识,转变了观念,又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中,我要不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质，进一步增强大局观念,努力工作,开拓创新,求真务实,尽心尽力做好本职工作,为林场的发展做出自己应有的贡献。 心得二在公司领导的关心与重视下,我参加了公司举办的中层管理人

6、员综合能力提升培训的学习.通过才益培训学校几位老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育,对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成党组织和公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为五个部分：执行力与从管理走向领导、工作压力管理与黄金心态塑造、职业礼仪修养与职场沟通训练、时间管理与情绪管理和如何成为一名卓越管理者。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。 一、执行力与从管理走向领导 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的

7、关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上,企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因其既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲,员工执行力=管理者的领导力.因此,如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源,以其高效的达到组织目标的过程,是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学

8、化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行,很少重视被管理者真正的内心感受,虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为,却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此,要应运而生一种新的管理思维方式。 领导是在一定的社会组织和群

9、体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。在这个过程中,作为领导者,更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程,那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到,一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠,却又能得到部署的心。具体方法为：(1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；()开心.因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；（）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。 二、工作压力管理与黄金心态塑造 压力是当人们去适应由

10、周围环境引起的刺激时,人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们的心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。有调查显示,因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每天就超过1500亿美元，并且长期忍受精神压力，生病概率会增加35倍。中国北京零点市场调查公司曾于2009年做过一项调查,结果显示，41.的白领们正面临着较大的工作压力,6的白领正经历着不同程度的心理疲劳,白领们的健康状况令人担忧.可是，据了解,在中国专门进行工作压力的咨询机构还没有。所以压力管理对于中国来说，不但要引进学习、借鉴，同时压力管理的实践也是势在必行。 在进行压力管理时,要明

11、确以下三个方面的内容： （1)压力管理的主题是谁 压力管理的主体是员工个人和人力资源主管部门。压力首先是作用于员工个人，不同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应相关研究已经证明了这一点有些员工遇到压力后容易产生挫折感,焦虑、烦躁，而且长时间不能自拔。而有些员工能正确面对压力,尽管也会出现不适应,但他们能很快调整情绪。这说明不同个性员工对待压力具有不同调控和适应能力。压力管理的主体还包括企业人力资源主管部门或企业管理者，在当前人本管理的时代里,管理者有责任帮助员工去控制自己的压力,从而使员工工作起来心情愉快，工作绩效也能最高,达到“人事双赢的效果。 （2)压力的起因或来源 为了有效地进行压力管

12、理，这就要求管理者能准确查明员工的压力由何而来,从而相应采取积极有针对性的措施 压力的起因或来源大体分为三方面：工作压力、家庭压力、生活压力。） 工作压力工作压力是指在工作中产生的压力。它的起源可能有多种情况。如工作环境（包括工作场所物理环境和组织环境等)，分配的工作任务多寡、难易程度,工作所要求完成时限长短,员工人际关系影响、工作新岗位的变更等，这些都可能是引发员工工作压力的诱因。工作压力理应成为企业人力资源管理者所关注的重点。 2） 家庭压力和社会压力。每一个员工都有自己的个人家庭生活，家庭生活是否美满和谐对员工具有很大影响。这些家庭压力可能来自父母、配偶、子女及亲属等。还有一些压力来自社

13、会方面。包括社会宏观环境(如经济环境、行业情况、就业市场等)和员工身边微观环境的影响。如电力生产职场要求要有很高的责任心,不能粗心大意,对自己所辖设备要尽职尽责,检修每天重体力劳动,晚上还要经常性的加班消缺,运行每天倒班,精神压力过大,职场竞争压力大。员工所处社会阶层的地位高低、收入状况同样对其构成社会压力。如当员工自身收入状况与其他社会阶层相比,或者与其他同行业从业人员相比较低时，对他也可会产生压力。尽管这些家庭压力和社会压力与工作无关,但作为企业管理者同样应予以关注，尽量使之减少员工的干扰,只有这样才能使员工全心投入到工作中去。 （）如何进行压力疏导在对上述压力具体进行管理时,应对每位不同

14、个性员工和压力来源做具体而全面的分析。调控能力和适应压力强的员工，其心理承受能力强，他们能会很好处理和缓解压力。对心理调适能力弱的员工遇到压力时，可能不能及时调控压力，这时企业管理者需要更多地加以帮助关心这样的员工 进行压力管理可以分为宣泄、咨询、引导三种方式。宣泄作为一种对压力的释放方式，效果应该不错。宣泄可采取各种办法,例如,可以在没人的地方大叫，或剧烈运动、唱歌等。有研究表明体育运动、家务劳动等对减轻压力是非常有益的.咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪。向自己的好友或父母倾诉几乎是每个人都有过的经历其实，不论被倾诉对象能否为自己排忧解难，倾诉本身就是一种很好的调整

15、压力的方法。这里效果较好的当属和专业人员进行沟通的心理咨询了。心理咨询是专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介物与员工进行信息沟通，以调整员工心理或情绪的过程。通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化,解决其出现的心理问题，从而调整心态，能够正确面对和处理压力,保持身心健康，提高工作效率和生活质量。 引导是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方式，使员工能正确对待压力。诸如重新确定发展目标、培养员工多种业余兴趣爱好等都是很好的引导方法。员工确立正确适当的目标,通过自身努力可以达到此目标,相关压力自然也就消失了。而员工如果有丰富多彩的兴趣爱好活动，当其遇到压力时可以很容易

16、转移注意力,投入到兴趣爱好中,从中陶冶情操、保护身心健康,心态亦会平和,压力自然也就减轻直至消失。 三、职业礼仪修养与职场沟通训练我国自古以来就以“礼仪之邦”著称于世,孔子说:“不学礼，无以立”。一个人只有具备良好的礼仪修养，才能在社交中展现良好的自我形象、发挥个人魅力，在职场上尤为如此。一个领导者的形象往往代表了一个企业的形象和文化，成功的领导者必然有与众不同的个人魅力和职业形象 职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台谁都想在职场中顺风顺水,左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西在职场沟通训

17、练中，要注意以下几个方面的问题:1)掌握沟通知识,这属于知识、见识阶段的修炼.2） 掌握沟通技术,这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长 3) 提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力,要博览群书. ）要有沟通智慧,这属于智慧、智能阶段的修炼. 5) 要修炼沟通能量,这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头,术的尽头是道. 6) 要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界,就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。 要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住

18、人的心 四、时间管理与情绪管理 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性.时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引情绪管理就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态. 作为一个优秀的领导者,在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里,为达到目标做出最合理的时间安排是一个领

19、导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件,是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度,是管理层核心动力、凝聚力的基本前提,是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。五、如何成为一名卓越管理者 郭总给我们讲的现代企业的管理模式并且结合培训老师讲到的狼性原则让我懂得了很多：(1)卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。（原始积累期，要有牺牲精神) (2)团队精神 狼虽然通常独自活动,但你不会发现有那些狼在同伴受伤时独自逃走。(团队凝聚力） (3）表里如一 狼也很想也当一只善

20、良的动物，但狼也知道自己胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次的猎物。 (4)知己知彼 狼尊重每一个对手,在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它,因此狼的攻击很少会失误.狼性原则告诉我们，要成为一名优秀的管理者,应该具备“十心”：目标要有野心。 人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标。许多人经历了一段时间的职场生涯后,看到的阴暗面多一些,还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。有了野心目标,就不一样.一是自信：他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强:想当总经理,就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起！ 行动-要有恒心。目标越高,付出越多，越需要有恒心不能眼高手低

21、，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”,套用一位前辈的话说,“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事。你不比别人智商高多少,要想成为优秀的管理者，就必须晚睡早起，比别人多吃苦，多流汗！从现在做起,想在别人前面,做得比别人更好! 待人要有诚心。 做事，首先要做人。做人要讲诚信,待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的,达不到长期合作的目的。做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意，以诚相待,这是做人的基础，成就事业的希望。 困难-要有信心。前进的路上不会一帆风顺的,一定会遇到各种各样的困难。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中,都会坚定“最终的胜利是属于

22、我们的”必胜信心,决不向困难妥协、低头。“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”,“战胜困难,往往是在坚持一下的努力之中”,是成功者心态的写照。 工作要有细心。 我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败,讲的就是这个道理。 员工-要有爱心。 对待自己的下属，对待自己的员工,不但要以诚相待,而且要献出一片爱心.员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的我,在工作中要坚持换位思考,执行政策要坚持“法、理、情”并重“敬员工一尺，员工会敬你一丈,爱心洒向员工,是会得到应有的回报！麻烦-要有耐心。 工作中,不但会遇到困难，而且还会遇

23、到各种各样的麻烦.遇到困难要有信心，遇到麻烦,就要有耐心。要敢于面对麻烦,“不出事时怕出事，出了事后不怕事”,善于应对麻烦,耐心解决麻烦,是一个优秀管理者的基本功。好事-要有疑心. 当遇到没经过努力就得到的好事时,没做什么就得到某些赞扬时,要注意，天上不会掉馅饼，一定要有疑心,多问几个为什么.害人之心不可有，防人之心不可无,“糖衣炮弹”能害死人啊! 批评要有宽心。 对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度,而且还要宽心相待,特别是对待一些不完全符和实际的批评,和自己意见相左,但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船,坦然处之.不记仇,度量大且能容人,是优秀管理者的一

24、个成功的标志。 自己要有实心。 能否成为一名优秀的管理者,关键不在别人,而是在自己。一是要有自信。没有自信，优柔寡断，怎能得到别人的信任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天强。实心实意、每时每刻的超越自我,才会实现自己的野心目标,才会不断取得进步!通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的.虽然这次培训时间不长,但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”,为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的,只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新,勇于实践，用所掌握的理论来指导实践,我相信我会成为一名更加优秀的中层干部,更好的为玛电工作。