仓库的年终个人总结报告.doc

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1、仓库的年终个人总结报告2021年仓库管理员个人工作总结范文2021年仓库管理员个人工作总结范文在公司领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。(一)抓学习不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素。(二)强化工作职能搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自己保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放能认真执行物资发

2、放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确性。4、报表制作四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋根据情况整理库房并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶;三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)

3、等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许我满怀信心相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强其人员的不确定性工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情况下应提供一定的客户要求信息以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止还没有一套接受的品质指标什么指标该

4、接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了一定的隐患也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更应该学会改进不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理一定会再崭新姿。_工作总结范文0仓库发货个人工作总结动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧仓库发货个人工作总结仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。本文为仓库发货个人工作总结范文让我们通过以下的文章来了解。_年已经过去回首过去思量总结

5、工作当中的利弊、得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。我坚持不断的学习理论知识总结工作经验。加强自身思想修养努力提高自己的综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责。我在材料岗位上工作我始终以饱满的热情对待自己的工作勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁特别是收料看是简单要对材料质量、方数情况了解与掌握。一年下来的工作实践我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如

6、此我将更加珍视自己的岗位以无比的热情和努力争取更大的进步。一、重学习努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职向老同志学习不懂就问不会就学经以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面方等析分试测改批业作堂设与课;备划计从组科各期下置布一统校在。证保本基的量质高提是理管规常学教强加动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧常请教有关材料方面的知识材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。二、严把材料关努力

7、维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责通过实际工作经验我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度认真对各种材料进行货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符强度是否达到标准发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召遵守公司的各项规章制度在此基础上为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务严格要求

8、科室人员遵守公司的劳动纪律认真负责签到签退教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。四、存在的问题以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面方等析分试测改批业作_年仓库管理员年终个人工作总结_年仓库管理员年终个人工作总结一年来通过努力学习和不断摸索收获很大我坚信工作只要尽心努力去做就一定能够做好。wtt为大家收集了_年仓库管理员年终个人工作总结欢迎大家阅读参考！仓库管理员年终个人工作总结【一】_年不知不觉在指尖慢慢逝去2021年迎面而来。回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是

9、我接受挑战逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下：回想这一年多来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。1、为了仓管员的工

10、作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重

11、新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存

12、保有量。6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：A、危险区域安全警告标示化学仓危险性的图示粘贴。B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电

13、子料货架接地线做到防静电管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加使电子料能

14、做到恒温控制其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物

15、料的处理以达到物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通说话声音太大不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时抽检力度不够ERP录入不及时仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后相

16、关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划不够在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！F、盘点速度较慢提供物料数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异

17、报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们

18、将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2021年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激仓库管理员年终个人工作总结【二】时间过得真快转眼_年已经结束迎来的是2021年新的开始在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间在公司领导的

19、带动下在全体成员的帮助下我紧紧围绕仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务岁将末也为我这一年工作做一个年度工作总结：一、从我个人来说根据公司的销售策略和产品的增加加大了工作力度从而务必做到仔细认真地管理库房工作。二。通过这一年的工作我深深感到工作的压力和强度但正由于这种压力才使我不断提升自己的思想化压力为动力。公司的销售业务不断提升所以自己的能力必须提高才能适应公司人才的需要使自己的工作能力提高。三。货物的管理方面在这一年中公司产品的种类不断增加销售产品也不断增多作为自己必须保证出货的准确：1。每天清点库存发货后的库存实数并对账2。保

20、证成品入库登记的准确并认真的做好记录。3。做好产品破损和预报损的记录。4。认真做好财务改革后的用友的录入必须保证用友录入的及时性和准确性。5。做好库存实数的记录对短货的产品及时呈报保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色但是我会通过自己的过错不断提升自己使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣通过学习一些书籍使自己的能力提高。四。货物的出入库管理：1。对于采购和生产的产品认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2。对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性减少退回和破损数量。3。对于库存的货物做好防潮和清洁工作货物必须整齐的放在托盘上每天要求仓管人员按时清扫仓库地面在这一年中尽量做好

21、仓库整体的保洁工作。五。配合其他的工作：这一年的工作中在自己的工作完成的同时也得向其他员工进行沟通有困难的地方大家一起解决只有这样才能形成完整的工作流程不但使自己的知识丰富而且使自己的工作更轻松完成的更完美！六。自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习提升学习业务知识和掌握专业技能;交流了解吸取经验;学习仓储保管装配作业货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识使自己的能力不断提升把工作做的更好更专业！1。对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时随意性大导致成本增加和库

22、存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利通过定期培训所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力最大化的提高他们的工作热情最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导纠正错误发生避免给公司造成更大的麻烦。2。处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导让所有问题都能得到及时解决为生产进度能顺利进展优化和简化仓管员的工作提升工作效率。3。对仓库账务工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门其他部门的工作就可能牵连到仓库一些问题可能就会在仓库暴露这样的情况是无法避免

23、的但是我会尽量使问题出现减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够给公司其他部门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷争取在2021年中更好更大胆的做出好的规划。1。对每日用友账务以及所有异常情况全面监管控制收发物料2。将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3。制定盘点计划并如期进行。4。制定仓库定期专业知识培训计划并实施。5。制定仓库管理制度。6。仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续避免一

24、些入库重复现象发生。9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作以上内容是我目前对仓库提出的问题改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力把仓库部门建设成一个认真仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展总之一年来通过努力学习和不断摸索收获很大我坚信工作只要尽心努力去做就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了有的时候也觉得自己有经验或是由着自己的判定来处理事情所以出现了不少的问题给领导添了不少麻烦使自己当时也很丢面子最后在领导的帮助下把问题解决了事后才知道自己的社会阅历缺乏或是处理方法不当我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养多学习为人处世的哲学才能够超越现在的

25、自己争取更大的进步。仓库管理员年终个人工作总结【三】透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时

26、也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。不足之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在_年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库_年工作计划和工作目标：仓库管理员工作总结1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占

27、用。建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。仓库管理员年终个人工作总结【四】如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作仓管来谈一下自

28、己的体会。即一定要保证所入库的产品品质做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。保证每晚下班之前把当天的入库数出库数库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。每月月底进行盘点仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目还要把全厂的各类的数据进行汇总做出月报表提供给决策部门以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。对每一种物料的数据都要严格的控制使其与帐目一致为了达到这一点必须要做到以下几个方面：控制好仓库的物料及时准确的把进销存帐目做好无论

29、何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录做到物料来有来处去有去向。三者严格一致使仓库数据的差异为零;做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作原则上发出多少收回多少用不完的应开退货单退回仓库需要报废的物品应开有报废单而且数量要有人员进行控制不得有差异月底进行汇总各种数据何处出现差异要找出原因和责任人这样以后就不会出现数据上的差异。入库要有一定的程序侍新的生产设备购回之后应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号

30、等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货控制好数量不要送多也不能给少退回物料应立即开居退货单要报废物料立即开居报废单如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点物料数据的差异可能就不复存在。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门并且在产品做出之后

31、及时配合兄弟部门入库以便及时出货。由于定单较多生产设备有限领导较忙有可能会出现生产安排互相冲突这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门以便于能够及时准确的交货维护本厂的信誉。包括对配货人员送货人员装卸货人员的督促指导适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。现在的企业大都要求自己能达到5S标准导入ISO9000系统虽然我们暂时仍未实施这些系统程序但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说仓库是一个出入物品较多的地方另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处有用

32、的摆放整齐无用的扔掉经常打扫常期坚持使仓库时时处处显得有条有序干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的而是要把责任落实到个人把仓库划成片区分给个人每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域各负其责各司其职做到“人人有事做事事有人做”长期坚持效果自不用说。任何一个部门任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易产品不易掉到地上也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库车间就会显得更整洁有序。每天上班前的十分钟进行一个早会反思昨天工作中的失误找出原因想法改进以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题利的表扬弊的丢弃以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作结第 27 页 共 27 页