中医养生馆薪酬设计【可编辑范本】.doc

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1、企业的薪酬设计组长:黄永怡212100199组员：陈启昭22070陈思颖2012130027严 瑾20121000前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化,把握自身独特优势,及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）一、 各岗位的薪酬构成薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（

2、25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、 各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工资加班工资福利总经理70%5%0副经理651119%市场部0%10%20%13服务部50121财务部0%20%3%7%前台服务35%215%中医药养生师5%25%5中医药养生师助理31%23%2%15%膳食营养师5%5%20%5%膳食营养师助理312%2%1%4穴位推拿师32525%0%穴位推拿师助理32%2%15%4%三、 各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A权重

3、B系统因素子因素权重B分值B 一 对企业的影响40% 00。基本影响(收入、成本、质量)0%22。成长促进4160二解决问题21%01。复杂性501052.创造性5%105三 责任范围10% 001。工作独立性40%42。工作内容的广度4%03。知识的广度02四 监督9% 91.人数3%27。层次类别0%363.下属素质30%27五知识经验%901知识4%362。经验60%54 六沟通 6% 601。沟通频率3082。沟通技巧4024内外因素30%18七环境风险5%51.环境条件50%252。工作风险525合计 1100 00%00【表二:三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 序 号岗位名称企业

4、影响解决问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计基本影响成长促进复杂性创造性独立性内容广度知识广度人 数层次类别下属素质知 识经 验频 率技 巧内外因素环境条件工作风险 1总经理0409004011301253418391102副经理160105352510251203215763中医药养生师208307090230102032913615696市场部0013058030251021315220830156625财务部1812060033011818230152515636穴位推拿师182140902551213182013011577膳食营养师 17570707353101053512315

5、5868服务部1617000525205062027120121559中医药营养师助理1677090020200620251801105560穴位推拿师助理6082020102006185220150311膳食营养师助理107040610202006861031324各岗位基本薪资等级区间图 层级总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中医药养生师中医药养生师助理膳食营养师膳食营养师助理穴位推拿师穴位推拿师助理AA2A34A5B1B2B1C2C34(二)涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资(元)（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数1总经理009%副经理800%7%市场部50

6、086%4服务部450%6%5财务部45008%6前台服务250%7中医药养生师6000%58中医药养生师助理30039膳食营养师6007%5%10膳食营养师助理300053%1穴位推拿师007512穴位推拿师助理0053%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以(年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以(年薪*800%)为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以(年薪60%）为基础年度绩效工资以（年薪*613）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以(年薪*0)为基础年度绩效工资以(年薪*01）为基础目标绩效管理营养师月度绩效工资以（年薪*63）为基础年度绩效工资

7、以(年薪*60%13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*603)为基础年度绩效工资以（年薪*60%)为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以(年薪*60%1)为基础年度绩效工资以(年薪6%3)为基础目标绩效管理(四)加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表:加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班小时法定节假日小时以外的上班时间加班时间标准工作日小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支

8、付时薪的10应支付日薪的200应支付时薪的0%应支付时薪的300%应支付时薪的00%加点工资=工作小时数*时薪*150加班工资=日薪*0%加点工资=工作小时数*时薪*200%加班工资=日薪300%加点工资=工作小时数*时薪*0%备注通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8小时通常指周六和周日8小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8小时法定节假日小时以外的上班时间(五)福利【表七:各部门福利津贴表】岗位养老保险医疗保险失业保险工伤保险交通津贴电话津贴餐费津贴节假日费总经理副经理 市场部服务部财务部前台服务中医药养生师助理膳食营养师助理穴位推拿师助理中医药养生师膳食营养师穴位推拿师