城市管理个人年度总结.doc
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1、城市管理个人年度总结城市管理工作年终总结城市管理工作年终总结城市管理通常就是指市政管理即与城市规划、城市建设及城市运行相关联的城市基础设施、公共服务设施和社会公共事务的管理。下面是wtt收集的城市管理工作年终总结希望大家喜欢!城市管理工作年终总结1为长沙市唯一的全省文明机关。积极推行“重心下移”城管体制进一步理顺为努力构建科学规范、运行高效、设施完备符合社会化、专业化、现代化要求的城市管理新体系加强城市的经常性管理提高城管综合执法水平探索城市管理长效机制的建立充分调动市、区两级政府抓城管工作的积极性。按照重心下移、责权一致和讲求实效的要求进一步确立城区政府在城市管理中的主体地位理顺市、区、街道
2、和社区的管理体制明确各自在城市管理中的作用和职责形成以市为核心、区为重点、街道为基储社区配合的分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。一是加强领导科学决策。年初市里成立了以市委秦卓夫副书记为组长、市委常委谢建辉部长、市人大龚罗生副主任、市政府湘平副市长、市政协副主席李克俭等领导为副组长的城市管理工作领导小组领导小组下设办公室由市城管局局长吴念公任办公室主任市公安、国土、规划、五20_年内市城管局被评区政府、卫生、环保、工商等数十个部门的主要负责人参与的城管工作领导机构各区亦相应成立了班子为城管工作的有序开展提供了强有力的领导组织保障功能。为改变过去城管系统市区两级人权、财权、物权、事
3、权相分离的局面2月份由市城管局牵头从市委办、编办、市人事局、财政局、城管局抽调人员组成全市理顺城管体制工作机构在市城市管理工作领导小组指导下开展体制理顺工作。市委副书记秦卓夫、市政府副市长湘平多次带队到区街和城管系统展开调研召开座谈会听取意见;为理顺城管体制提供了决策依据。市委、市政府召开常务会议专题讨论科学决策决定初稿形成后多次征求市直各部门及区街、基层干部的意见人大代表、政协委员及社会各界人士的意见几易其稿使决定的出台具有前瞻性、科学性、可行性。二是坚持“两级政府两级管理两级政府两级投入”原则充分调动市区两个积极性坚持“抓大放斜。为充分发挥各区街道办事处、社区居委会在城市管理中的重要作用加
4、强日常性维护和管理工作真正形成“两级政府、三级管理、四级网络”的城管工作体系参照北京、青岛、杭州等先进城市的作法市级重点抓好城市主干道、市区二环线、五一大道、湘江大道、芙蓉路、韶山路6条主要干道和新世纪体育中心、五一广尝芙蓉广尝滨江风光带4个重要公共场所将次要干道、背街小巷、居民社区管理职能下放到各区。三是以进一步理顺财政管理体制为突破口建立市区两级公共财政投入机制。将城市管理工作的部分事权、财权下放到区、街道和社区逐步建立起市、区两级公共财政的投入机制。按照理顺体制总体思路市级管理任务的维护经费由市财政安排区级管理任务的维护经费由区财政安排;原有专项工程遗留欠款由市财政逐年安排解决市级财政对
5、城市管理的投入力度不减主要用于城市基础设施的扩容、提质垃圾站、公厕的新建改建道路大、中修城区绿化提质改造以及解决专项遗留欠款考核奖励等。区级财政增加的资金主要用于各区城市基础设施日常维护和离、退休人员的工资。四是以环卫、市政、园林三局改革为切入点进一步健全城管机制。按照市场经济的要求坚持“政事分开、政企分开、以费养事、走向市潮的原则深化城管各级机构改革根据理顺体城市管理年度个人工作总结【三篇】三一文库/工作总结/双击可删除页眉城市管理年度个人工作总结【三篇】.31doc.特征码VsDIoHnaJTgfZSSaucMG篇一我九四年七月入党参加工作至今一直从事城市规划管理工作。在前一阶段的保持共产
6、党员先进性教育活动中我认真学习了中央及省市各级领导的重要讲话系统地学习了_大报告、党章、保持共产党员先进性教育读本等一系列文件撰写了三篇读书心得和二万四千字的读书笔记。通过深入学习对这次开展的保持共产党员先进性教育活动有深刻的认识深感这次教育活动意义深远。党性分析是整个教育活动的核心通过民主评议广泛采纳意见进一步深刻地自我剖析把存在的问题找准、找足。一、存在的问题和不足针对自己的实际结合自己在全市经济社会发展中的位置、所扮演的角色对照新时期共产党员先进性标准对照党组三一文库/工作总结/双击可删除页眉二、下一步的整改措施通过深刻查摆找到了原因挖出了根源这几个方面的问题个人有窗口工作中也存在本着“
7、有则改之无则加勉”的原则有什么问题就着力解决什么问题哪方面的问题突出就首先解决哪方面的问题见真着实地把这次学教活动落到实处。1、坚定信念牢记宗旨全心全意为人民服务。深入实践“三个代表”重要思想进一步增强先进性意识明确先进性标准实践先进性要求树立先进性形象达到服务群众促进工作的根本目的。2、加强学习提高素质。学政治、学经济、学科技全面发展理论联系实践才能做到既有服务发展的热情和愿望又能找准参与发展的结合点拿出支持发展的办法。3、联系实际开拓创新。现阶段建设窗口的工作进展比较顺利不能因为有了一点成绩就盲目乐观想问题干工作办事情还要进一步用心、动脑不能停留在表面上要结合实际探讨新机制、新方法更好地做
8、好审批服务工作。4、加强自身建设。多与其他窗口工作人员交流向他们学三一文库/工作总结/双击可删除页眉习好经验好方法以促进建设窗口工作良性发展。5、进一步解放思想适应工作需求。“中心”作为一个新事物需要用新的思维去解决工作中遇到的各种问题因此在今后的工城市管理年终工作总结城市管理年终工作总结城市管理年终工作总结_年是_综合行政执法改革正式实施的第一年。在市局指导、支持下在区委、区政府的正确领导下我区城市管理与行政执法工作以构建“大城管、大协作、大服务、大宣传”工作格局为目标平稳运行综合行政执法新体制强势推进“三改一拆”专项整治深入开展城市环境综合治理圆满完成了全年各项工作任务总体运行良好。一、各
9、级重视基础稳固(一)区级层面高度关注组织保障到位_年区委、区人大、区政府、区政协区四套班子前所未有的关注城市管理与行政执法工作。区委常委会、区府常务会议先后7次听取专题工作汇报。区人大常委会、区政协常委会先后听取了综合行政执法改革运行情况和“三改一拆”相关专题汇报。尤其是分管领导张国平副区长靠前指挥建立并切实履行周议事制度每周至少听取一次城管部门工作报告及时解决各类涉及城事重大问题并就大城管、环卫、排水等长效机制专题调研为我区城管事业健康发展奠定了扎实的领导基础。有了各级重视组织更有保障。尤其是实现综合行政执法改革后按照关于明确宁波市城市管理行政执法支队_大队人员编制有关事项的函(仑编办函20
10、_22号)2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/16文件规定城市管理行政执法局共配置10个中队中层职数10正、16副中层干部配备率达到100%。同时改革后各街道(乡镇)分管政法的书记兼任执法中队的中队长直接指挥各执法中队的日常工作;为加强执法保障由街道派出所的副所长兼任执法中队的副中队长;目前现有执法在编人员151人除14人在局本级混岗使用外其余137人均配置在各基层中队基层执法人员配备率达%;区智慧城管中心配备主任1名副主任1名下设综合科、业务运行科、热线受理科3个科室各配备科长(副科级)1名核定在编人员9名实际在编7名。核定编外人员14名实际到位14名;热力行业管理日
11、常事务由区发改部门负责设立燃源科配有科长1名科员6名。(二)维养经费屡创新高投入保障到位为确保城市维护经费落实满足正常的市政公用设施维护、综合执法需求根据区财政部门的要求年初编制并上报城管系统年度部门预算确保管理资金到位。20_年区拨城市维护费万元_年区拨城市维护费万元同比增长11%。(三)基础配置充实完好装备保障到位1、执法装备超额配置。借全区综合行政执法改革的有利契机各街道乡镇总计投入执法装备资金1416万执法车辆增加96%办公室面积增加%。根据市局关于城管行政2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/16执法专用装备配置标准的通知要求对10个中队的执法装备配备齐全各中队
12、执法车辆保证每人一座机动中队、新碶中队摄像机、照相机、执法取证仪按照三星级文明中队标准配置;其它中队按照星级文明中队标准配置配置率达到100%。全区现有执法车辆112辆、取证仪165台、对讲机86台、电脑、笔记本等办公设备321台。2、智慧城管硬件齐全。智慧城管装备核定配备总计82台实际配备158台配备率达%。其中城管通核定配备23台实际配备36台;执法通核定配备28台实际配备37台;处置通核定配备22台实际配备46台;单兵核定配备6台实际配备19台;车载视频核定配备3台实际配备20台。另外我区还自建视频45路其中高清视频10路。接入公安视频349路。设备管理均通过服务外包的形式由东海蓝帆公司
13、负责日常的维护。日常工作中各部门充分利用终端设备设备在线率达95%以上。中心建立了相应的设备管理、维护制度由专人负责管理。3、城市设施承载力强。一是强化环卫车辆管理。建立街道、乡镇月考核通报制度每月组织力量对街道乡镇环卫车辆进行考核监督对63辆渣土运输车辆安装gps系统进行定点定位管理全区现有各类环卫车辆188辆(不包括各类电瓶车);二是强化装潢垃圾中转站管理。拥有珠江路装潢垃圾中转站6000平方米新安装监控设备一套规范各2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/16类管理制度建立装潢垃圾管理日志与城区21家物业公司签订协议书明确双方权利义务规范垃圾分类堆放实行废物利用中转站
14、处置装潢垃圾万吨回填建筑垃圾万吨。三是强化城市公共消火栓管理。城区现有消火栓1044座实行统一编号、执法联动管理对局部易发生碰撞的消火栓安装防撞设施每天安排专人专车巡查及时发现各类问题每季度进行一次放水检查出水率、完好率均达100%。四是强化城市照明设施管理。现有道路照明灯万余盏组织力量分二班全天候进行巡查维修道路照明完好率高于95%景观照明设施完好率达90%以上亮灯率达98%照明质量达标率85%。同时在松花江路以西明州路以北区域实施节能灯改造在嵩山路、闵江路等地段试推行能源合同管理模式。五是强化排水设施管理。全区现有城镇污水管网471公里污水泵站10座_年新启动污水管网改造及沿河截污工程49
15、个。积极投入城区防汛保障现有移动式强排泵车1辆各类水泵30余台在_年抗击台风“菲特”过程中不仅圆满完成了城区防汛任务更有力支援了余姚、鄞州、江东等周边地区。二、攻坚克难亮点纷呈(一)顺利实施综合行政执法改革“集中力量办大事”在创新社会管理的大背景下率先在全省开展以进一步推进相对集中行政处罚权改革为主2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/16要内容的综合行政执法改革。一是力促改革平稳过渡。随着事权、财权的下放执法重心成功下移至街道(乡镇)。531项执法权划转顺利相继完成了285名协管员的招录、45名执法人员的选派选调、47个中层职位公开竞聘、非领导职务聘任、中队重组等一系列
16、工作为我区综合行政执法改革平稳运行奠定了良好基础。二是狠抓队伍规范化管理。实行目标管理考核和队伍督查考核并行的双轨考核制度;开展了军事化封闭集训;进行中队运行和干部履职半年度评估。按照市级标准实现中队办公楼外立面统一、内部办公环境统一、执法装备配置统一、协管员制服统一、队伍管理规章统一“五个统一”使城管形象焕然一新。三是大力开展专项整治。充分发挥综合行政执法体制优势相继开展无照摊贩、渣土、超限超载、街面保序等各类整治共计193次;参与x-cat摩托艇大赛、抗击台风“菲特”、社会维稳、清明保序、女排保障等各类重大活动保障82次。针对新划转执法事项根据阶段性工作重点和行业管理规律第一季度部署“清剿
17、森林火患暨推进文明殡葬专项行动”整治、影响房屋使用安全行为专项整治;第二季度部署农林领域非法电鱼专项整治、矿产资源专项整治、涉及河道安全整治;第三季度部署餐饮娱乐行业整治、食品药品整治使专项整治常态化;第四季度部署流动摊贩集中整治。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/16区城管执法局共受理热线6204起同比增长%查办各类案件9576起同比增长%。一般程序案件1135起同比增长%其中新转划案件195起;简易程序案件8441起同比增长%;累计收缴罚款614万元同比增长%。立案率、督办案件办结回复率、稽查案件办结率、按时查处率均达到考核要求,行政处罚正确率100%。(二)强势
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