建筑工程管理个人总结报告.doc

《建筑工程管理个人总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理个人总结报告.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程管理个人总结报告最新建筑工程资料管理个人工作总结精选.建筑工程资料管理个人工作总结20年是一个全中国人民都感到光荣和开心的一年也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是世博会、亚运会等赛事成功的在中国举办了悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害。通过团结的力量我们成功的举办了世博会也克服了自然灾害带给我们的伤痛。20年即将过去新的一年即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结一年来的工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术资料管理工作下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：20年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量

2、、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20年1月25日进行了竣工验收在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20年4月1日开工开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；20年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收并按规范要求收集和整理了基础、主体资料通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。二、具体工作情况：1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理在工程竣工验收后对分包单位的资料及时地进行收

3、集对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理使施工资料达到完整性、准确性符合有关要求。20年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收达到合格标准。2、质量资料：“新筑1-4#”是新建工程均按照工程的形象进度及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写并且及时地找现场监理工程师签字盖章从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案及时地进

4、行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中施工单位进行施工的真实记录是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录项目部质量、安全月报表月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料对新进场的工人及时

5、的进行“三级安全知识教育”并填写“三级安全教育记录卡”进行存档每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收并填写相关的安全资料各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告并进行组卷、归档。“标化”资料：20年12月建筑工程现场管理及监督检查个人工作总结建筑工程现场管理及监督检查个人工作总结现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度维护公司形象。平时注重政治理论学习在思想上积极要求上进提高个人素质。向理论学习向专业知识学习向身边的同

6、事学习逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁做到脚踏实地提高工作主动性不怕多做事不怕做小事踏实肯干努力完成好领导交给的各项业务工作在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中认真学习了工程部岗位职责将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时严格遵守公司的各项规章制度严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真学习。(一)工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的

7、承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。(二)工程安全管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨本着管生产必须管安全的原则把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准努力建立科学的职业健康安全管理体系使安全管理工作制度化、科学化和法制化。为确实做好本项目的安全工作实现工程安全生

8、产目标对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检发现问题及时通知监理限期整改并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患针对性地召开质量专题会议研究对策。安全检查制度并每周进行安全综合检查做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度实事求是的报告生产中所发生的安全事故积极采取有效的措施进行处理甲方明确事故处理权限给总包、监理决不使事故扩大保证工程稳定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度09年全年安全质量较好未发生大的安全事故。安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计不存在施

9、工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识根据辨识结果采取预控措施及防护措施严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理加强食堂的卫生管理消除中毒及传染病事件的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后我按照公司要求工期根据施工进度要求对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中根据实际情况通过制定月

10、计划和周计划对整个工程生产进行进度控制管理。到_年终整个南区水暖工程生产完成情况如下：(1)水暖预埋预留建筑工程部工作总结_年上半年的工作总结_年_项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合工程部努力克服各种不利因素齐心协力扎实工作顺利的完成了_年上半年的工作任务并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、_年上半年的主要工作完成情况1、项目推进情况：11、由新_承建的_工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成；装饰工程也在有序进行当中。12、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。

11、13、会所等项目都在有序进行当中。14、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题主动协调好各方面关系预想可能发生的问题提出相应对策防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2.2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行认真审定施工单位编制的施工进度计划明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在

12、实际施工进度偏离计划时及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制；在施工过程中检查各种措施的落实情况发现问题及时提出并要求整改并要求监理单位充分发挥监理的管理职能按照监理合同上明确的权利与义务监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段要求施工单位按正规流程进行质量控制适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查发现问题要求施工单位及时进行整改对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度不断提高业务素质1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范领会企业精神融入企业文化做到与企业同心同德是

13、保证工作成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门在这半年里我们充分利用各种资源充实自己的头脑不断提高自己的业务素质和行业经验。3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年_工程在_正确的领导下在对外协作中我们明确分工密切合作发挥每个人的优势对施工项目实施过程中遇到的问题积极进行协商进行解决。4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。三、加强与内外相关部门的配合、协作处处体现企业形象。1、为了有效的控制成本我们与公司预算人员密切配合对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案绝不多花一分钱。2、同时积极配合公司营销策划工作协助营销人员认真了解楼盘的具体情况及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员为销售工作提供一切有利保障。四、经验教训及改进措施经过近半年的施工通过平时不定期检查发现各方面有成功的经验也有失败的教训并进行总结在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强要提高自己对于要发生问题的敏感性尽量作到少出问题或不出问题当问题出现后也能有条不紊的处理。第 11 页 共 11 页