B端平台权限体系设计：RBAC模型的技术实现逻辑.doc

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1、B端平台权限体系设计：RBAC模型的技术实现逻辑编辑导语：这篇文章基于B端平台的权限体系设计，细致地阐述了作者对于RBAC模型的理解，并向我们展示了RBAC模型的具体应用和逻辑实现过程。感兴趣的话就一起看一下吧。 在以往多个01大型数字中台项目中，底层权限体系是我最关心的，也要求产品经理和开发同学、尤其是后端开发必须熟悉后方可进入产品开发项目。 RBAC模型给了B端产品非常容易理解的权限方法，平台中也有很多RBAC相关的文章介绍。本篇重点介绍实际的技术实现过程，供大家参考，方便B端产品经理与开发同学的沟通，避免走弯路（曾经3个项目在此处折损颇多）。一、权限体系的基础介绍 权限体系的要素有：业务

2、组织、角色、用户和权限、页面、视图。组织、角色、用户是基于业务变化可即时调整的。权限是最底层属性，由开发人员基于业务需求开发实现。权限约束的对象是后台的具体实例。根据数据接口安全需要，可设计专用的接口权限。权限分功能权限（含菜单权限）、组织权限、数据权限。页面、视图是系统按照业务配置、给对应用户呈现的内容。 详细的权限体系说明，可参考 成熟CRM系统的权限体系解析 一文。二、对RBAC模型的深度理解 RBAC（基于角色的权限控制）模型的核心是在用户和权限之间引入了角色的概念。取消了用户和权限的直接关联，改为通过用户关联角色、角色关联权限的方法来间接地赋予用户权限（如下图），从而达到用户和权限解

3、耦的目的。 RBAC模型强调了用户、角色、权限间的关系，但在B端业务应用中是不能脱离业务部门存在的，因此4者必须建立关系。除了以上4张表外，后台还需记录用户、业务部门、角色的关系表，如下图： 1. 成熟业务平台中对业务记录的基础要求 成熟ERP、CRM平台中权限体系非常严密，对业务记录有严格的要求：即单条业务记录中必须有业务记录的Owner和Owner所属的业务部门。因此，业务记录必须有7个基本字段：创建人、创建时间、最后修改人、最后修改时间、Owner、Owner所在的业务部门+状态（启用/停用），当Owner发生变化时，Owner所在的业务部门同步更新。 只有如此，才能保障组织权限的严格控

4、制，其实现逻辑：按照当前用户所在的组织和角色的数据范围来从数据记录中的Owner所在的业务组织来获取的。加载可见数据后，再根据当前用户的编辑等权限进行前端的功能按钮控制。 举例：张三是销售经理，查询权限是看见部门所有销售顾问的客户数据，修改权限是个人的。在获取客户列表时，部分客户的修改按钮是高亮的（他个人的客户）、部分客户的修改按钮是置灰的（不是他的客户，是其他销售顾问的）。上图中，客户数据在线索中心中，其他业务中心的业务数据类似处理。2. 权限体系如何配置和逻辑实现的呢？ 权限配置属于基础设置部分，一般由超管用户设定不同角色的权限，示例： 这样的权限配置实际上需要前后端约定的，采用统一的权限

5、码来协同控制，使用excel表等其他方式约定菜单/功能权限、数据权限和对应的权限代码。示例： 留3个需要大家思考的问题：组织权限是个人级、全部和本部、本部及以下的处理方式一样吗？如果一个人拥有多个角色、且不同角色的组织权限的级别不同，怎么处理？有功能权限就一定可以处理业务记录吗？三、更复杂应用：房产销售中的业务组织+项目组织 在房产销售业务中，会有业务组织，也会有项目组织及项目相关的业务数据，如：一个楼盘就是一个项目，这个项目上产生的线索归属于项目，客户归属于整个体系，发展的渠道公司也是归属于整个体系。 业务人员会在充当不同业务角色和项目角色，复杂的如一个人同时在多个业务组织中、多个项目组织中

6、，比如张三在BJ城市小区中任项目助理（拥有整个小区中的线索数据查看权限），同时在A项目任销售一组经理，B项目（非BJ城市小区）中任销售二组的案场顾问。此用户在点击线索列表时（项目外），看到的是BJ城市组织下的线索+A项目销售一组的线索数据+B项目中归属自己的线索。 这样的结果，就需要业务记录中既要有业务组织ID、还要有项目组织ID。四、扩展知识：各类平台中的组织行政组织：HR、OA等使用的行政组织，组织架构清晰。财务组织：财务预决算使用的组织，比如行政组织中有15级，但在财务体系内直到3级，那4、5级组织对应的财务组织就是3级。业务组织：业务运营的组织架构，与行政、财务组织类似，但会不同。举例：董事长下CEO、CEO下CMO+CFO，但业务系统中会将董事长、CEO、CMO、CFO均放在公司顶级组织里，甚至财务会计、BP均会放在公司这层。虚拟组织：常用于区域管理组织或职能组织，比如与华南大区平行的华南虚拟组织中，会有财务、HR等职能共享组织，也会有负责市场物料集中采购的采购专员等。同一个财务会监管2个大区，即在2个大区虚拟组织中，数据范围是按照平行的华南大区业务组织的权限。 5 / 5