建筑企业经营部个人总结.doc

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1、建筑企业经营部个人总结建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结【一】_年已成为辉煌公司在总经理_、副总经理_的领导下全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨锐意进取不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水取得了优异的成绩。20_年工作全面展开预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此我们有必要对过去的工作认真总结保持清醒认识并着手准备应对20_年我们将面对的新形势和新问题下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20_年工作设想和要求不妥之处请大家指正。一、_年的工作回顾及成绩(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标在市场经济危机的情况下稳步实现增长这

2、个月时间完成近四万多方回拢资金1000多万元。(二)客户对我们比较满意结交了一批忠诚客户并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系让他们有困难时想到我们公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。(三)与各有关部门配合较好处理问题比较及时迅速做出反应绝大多数工作主动积极经营部人员爱岗敬业能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情希望公司做强做大以公司为家在工作中展现才华体现人生的价值。四)目前市场竞争异常激烈利润空局很小加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位每一个大小问题及时向公司领导汇报没有发生任何事故。二、不足之处以上成绩的取得是基于全体员工共同努力

3、的结果对个人而言也是有一定的进步同时在一些方面还是存在许多不足在今后工作中要加以改进。(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求全面掌控能力不够创造性工作办法不多信息渠道不够畅通且滞后从精细化管理要效益的格局还没有形成。(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关做的好要受到奖赏做错事必受罚做到奖罚分明。不足之处还有很多只有发现不足才能着手改善在成绩面前不沾沾自喜同样在面临不足或缺点也不妥协看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心认清不足是希望做的更好。三、20_年工作思路目前混凝土行业的竞争趋于白热化面临恶性竞争市场压力对我们而言是个及其严峻的考验在市场商砼价格基本

4、一致的情况下只有挖掘内部管理提高生产效率降低成本才能为企业创造利润才能使企业立于不败之地。(一)加强生产调度上的安排。(二)继续执行强化部门专业化管理。(三)加强对搅拌生产线的计量管理。(四)严格执行采购制度加强材料入库管理。(五)加大对现场文明的整治评价一个企业的优劣做好的办法是让客户做出客观的评论客户对我们供应及时满意的同时会看到我们的混凝土质量员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁而今迈步从头越”从公司建立时的起步艰难我们逐步走向成功金融危机阻挡不了我们前进的步伐相信在公司领导的代领下我们有能力应对市场白热化的竞争

5、我相信最终胜利将是我们。建筑经营部工作总结【二】_年上半年我公司在董事会的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想与时俱进不断调整战略目标改善运行质态围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打建筑企业市场经营部招投标2021年工作总结市场经营部_七年工作总结和_八年工作计划紧张忙碌的2021年即将过去,这一年来市场经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下认真执行公司有关规定和决策努力提高自身业务素质促进部门内部管理规范化全力配合公司导向决策积极拓展各项业务管理工作顺利完成了公司布置的2021年7.5亿的任务目标

6、。下面我谨代表市场经营部作出本年度工作总结：一、2021年工作回顾2021年是公司的降本增效年为了保证降本增效管理工作的顺利实施市场经营部在年初就集思广益结合实际制定了详细具体的工作计划及分工责任到人各司其职努力提高部门员工的业务水平及责任感牢牢抓住以人为本这一根本发挥员工的积极性和创造性定期进行分析交流及时发现问题与不足。下面我从以下几个方面对2021年的工作进行回顾：1、2021年度经营目标完成情况1.1工程投标及合同签订2021年我公司继续深耕原有的优势领域积极拓展新的领域。2021年计划投标15亿实际投标金额16.5亿投标额比2021年增加6.7亿；实际中标金额4.16亿中标金额比20

7、21年增加0.86亿中标金额率25.2%；计划签订合同额7.5亿实际签订合同总额8.48亿签订合同额比2021年增加1.79亿；圆满完成了2021年度经济指标。工程投标及合同签订地域涉及北京、湖北、福建、四川、山东、河北、江苏、广东、北京、辽宁、安徽、陕西、黑龙江等十多个省市份其中重点项目如下：1/71.2工程结算市场经营部对公司的每一个项目都有详细的结算计划在项目投标时就成立了投标小组由小组长负责项目中标后投标小组自动转换为结算小组协助项目部解决项目施工过程遇到的各类经营问题直至项目结算完成。2021年截止目前完成工程结算项目10个审定额10574万元目前正在结算即将审结的项目13个涉及结算

8、金额19551万元已编制完成工程结算正在审核项目11个涉及结算金额33007万元；正在编制结算8个涉及结算金额12229万元完成分包结算审核14个涉及结算金额1248万元。2021年重点结算项目如下：2/73/71.3工程分包公司的发展离不开分包合作伙伴的支持今年市场部结合目前的实际分包情况制定了公司统一的分包控制指导价并在全公司范围内公开杜绝了暗箱操作。所有项目的分包严格按照公司制订的结算及分包管理制度执行。今年所有的分包及承包项目首先由项目部提出分包申请工程部审批并转发市场部“分包申请单”再由市场部项目负责人结合分包申请单的范围、公司对外合同价格水平和公司制定的分包控制指导价制定出此项目的

9、分包价格经公司各级领导审核后再与分包方进行合同洽谈签约。4/72、部门经营管理工作市场经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制合同管理、分包管理、贯标及项目结算等一系列工作内容。市场经营部是企业经营工作的龙头是经营工作的首要环节因此市场经营部成效直接影响着公司的效益为了担当重任我部门根据工作实际与人力现状采取了如下措施：1）合理划分工作内容并将各项工作严格落实到经营部每位员工做到目标分解责任到人；2）结合我们部门年轻员工较多、缺少实际经验的特点要求员工在掌握好专业知识的同时多深入施工现场、学习投标的典型案例吸取经验和技巧全面提高员工的业务能力水平；3）标书检查方面：我们采取

10、自检和互检在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正确保投标的合格率；4）近年来国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件招投标工作日趋规范化为此我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际以科学的方法制定了标前评审、主材价格对比分析、成本分析等工作流程提高了工作效率保证了标书的合格率。今年公司为了提升项目管理水平根治项目施工中形成的陈年痼疾推动公司向一流的施工企业迈进特下发了项目降本增效管理办法。为了响应公司号召积极推进降本增效管理办法的实施我部门在完成原有工作的基础上积极配合公司相关部门开展项目成本测算进行分包工程的价格审核对相关项目进行内部竞标保证了降

11、本增效管理工作的顺利实施。3、本部门党建及企业文化建设工作2021年公司机关一支部在上级党委的领导下深入贯彻学习习近平总书记系列讲话精神以党建和企业文化建设为抓手通过更新文化建设理念创新文化活动载体等增强了职工的凝聚力营造了干事创业的良好文化氛围。在党建工作方面积极开展各项围绕“两学一做”学习教育活动加强党建和思想道德建设。每个月都开展了“主题党日+”活动使全体党员始终把尊崇党章、遵守党规作为自己的基本要求并结合部门工作实际在工作创新上邀请职工群众共同献计献策取5/7得了良好成效。在企业文化建设方面鼓励员工积极参加公司组织的乒乓球、羽毛球等各类文体活动丰富了员工的业余文化生活。二、2021年度

12、本部门工作中存在的问题：2021年我们的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多的问题和不足主要表现在：1、市场经营工作仍然停滞不前：我公司市场经营部的主要工作应是找市场、接工程但目前的情况是我部门自己承接任务量严重不足造成这一现象的原因是多方面的如信息的收集与跟踪不及时市场营销人员的短缺公司相关资质及人员资料的不完善等。2、员工队伍素质跟不上企业发展要求全面掌控能力不够创造性工作办法不多信息渠道不够畅通且滞后从精细化管理要效益的格局还没有形成。这些问题和不足在今后的工作中我们会不断加以改进。三、2021年工作计划2021年为适应新的发展形势市场经营部将进一步深化部门内部管理加强业务学习积极主动完

13、成各项工作持续推进项目降本增效管理办法的实施加快干部队伍年轻化为集团公司实现跨跃式发展添砖加瓦。1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力为公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。2、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点通过各种渠道尽早掌握工程信息并对其进行分析判断将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类早追踪早介入早联系力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策

14、略具体问题具体分析这样可以在第一时间掌握工程信息对后续经营工作起到关键的作用并有的放矢地开展投标工作。3、涉足新的领域。除了在我们熟悉的传统火电领域继续发展以外还应该涉足目前政策大力支持和发展前景广阔的的新兴的清洁能源领域争取在风能发电、太阳能发电领域6/7能有所突破。在国内市场渐趋饱和的情况下可尝试进军国外市场。4、加快年轻经营人才队伍的培养。企业的发展是以人为本人的素质是企业发展的核心竞争力。部门应加强员工的培养对新员工应发扬老的“传帮带”传统积极帮助员工成长；老员工应在加强业务水平的同时不断加强自身各方面修养实现自我、超越自我。5、进一步完善部门的各项管理制度。市场部的工作应做到流程化管

15、理每一项工作都做到有法可依、有章可循。这样不但能高工作效率更可使企业的发展迈上一个新的台阶。6、党建工作。作为党的基层组织要在上级党委的坚强领导下做好本部门党的宣传教育工作结合本部门工作的特点在实际工作中严把分包价格审核关、工程进度款审批关、工程结算审核关要使党员干部在部门日常工作中起到坚强有力的核心作用。四、建议项目竣工验收和竣工结算完成后对于不同的项目应该实行不同的激励措施。对于利润较好的项目应该对项目管理团队及后期结算人员给予适当的奖励和表彰；亏损较大的项目公司应客观的分析原因吸取经验教训。即将过去的2021年在市场经营部全体人员辛勤劳作下我们获得了一定的成果也看到了自身的不足。展望20

16、21年在繁荣的市场和良好的发展机遇面前我们感到的是更大的挑战我们将以更加积极的心态汇聚所有市场经营部人员的力量积极进取、努力奋发用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。市场经营部2021-12-107/7建筑公司经营部工作总结建筑公司经营部工作总结我公司在建设公司领导下不畏困难大刀阔斧进行人事改革的一年也是我公司全面总结以往的经验不断探索发展新路努力寻求新的发展的一年更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来我公司紧跟建设公司的发展步伐按照年初职代会暨生产工作会议的精神扎扎实实地开展各项工作使我公司的人

17、事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年公司共完成国内:企业总产值10200万元其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起与20_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生

18、产工作会议对今年的工作进行了详细部署和安排提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来我们围绕“建立高效、精干的员工队伍重塑土建王牌军形象全面完成全年施工生产任务”的目标不断加强公司两级领导班子建设切实利用人事改革的契机抓好人才队伍的建设一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前不气馁、不泄气充分用好建设公司给予我们的减负政策寻求主动、苦练内功加快改革步伐积极做好准备;二是在彭州项目工程中不断克服这样或者那样的困难基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题为下一步不断提高项目管理水平努力化解经营风险进行了有益的探索

19、;为了经营部生存空间公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题针对过去合同管理上存在的不足不断加强对合同的监督和落实使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程保证合同目标的实现防范合同的风险。并且公司还整合了资料室提要求、明目标文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手项目不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20_年重点建设项目汶川地震后彭州被国家划为十个极重灾区之一灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建设项目工期150天建筑面积30000平米建设地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方四个施工点相距有120公里公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目具有其特殊性没有施工用电、用水没有施工道路等困难项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场但是由于业主方的原因工程实际开工时间滞后工期紧、任务重、责任大在工程开工以后项目部严格控制施工质量强化安全措施在施工过程中管理做到细化责任做到落实进度天天检查跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难但是通过第 17 页 共 17 页