生产计划部经理个人工作总结.doc

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1、生产计划部经理个人工作总结生产计划部经理工作总结生产计划部经理工作总结篇一：生产部经理年终总结广泰真空设备有限公司制造部年度总结_年就要过去_年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际我们总结过去、交流经验、畅想未来深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们公司明年会更好事业蒸蒸日上！生产及管理工作情况一、力挑重担、多措并举顺利完成生产任务1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下进行了详细的排产计划克服了工位少质量标准大幅提高、订单紧等困难完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能氢破碎炉后续完善并发货完成三大一

2、小热处理炉、半连续炉。顺利完成年初制定的亿任务目标。2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度对材料采购、排产、工期推进全面负责并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置新增任焕伟、李维欢为项目负责人担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力形成新老产品同时有序运行的管控布局基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。3、定期召开生产调度会落实生产进度。按照排产计划把生产任务层层分解目标明确并落实到车间班组有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态。4、细致思考部件转序中的漏洞重新梳理部件转序控制点。将下料转机加机加转划线划线转铣、钻铆焊转机加报检入库等环节有针对

3、性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管转序过程有记录责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间一定程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状况。二、政通人和、上情下达打造和谐制造团队1、采取多种措施营造良好学习环境着力提高员工素质。公司将_年生产任务定为一亿五这无疑给生产管理带来极大压力但就在这样的压力下本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作保证新员工的顺利进入岗位角色推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料钳工、焊接理论知识培训等课程并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本

4、岗位工作。2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。3、制造管理人员稳定车间主任和班组长发挥了应有的作用是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。三、消除隐患、预防为主安全责任深入人心1、安全生产安全生产是生产系统的重中之重年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现16次。这也提醒我们安全工作仍需加强。对公司要求安全防护措施佩戴效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。制造部将

5、安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行安全认识根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理保证了生产车间的有序运行2、设备管理_年的生产管理中各车间相应实行了管理制度设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养通过以上各项措施人为因素造成的设备故障得到了有效控制保生产计划主管工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒2021年渐渐离我们远去2021年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春总结过去展望未来我们更增加了一份自信一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作但也发现了一系列问题自身还存在很多问题希望在以后的工作

6、中得到领导的指导同事提携能力得到进一步的提高。2021年中在领导的统筹安排下各兄弟部门协调配合下我们计划部井然有序的完成了各项工作以下是本部门的工作总结内容如下：一加强部门管理积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下计划部充分发挥牵头作用按计划生产任务推动各个车间按时按质的完成各项工作并及时汇总上报做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下我们计划部针对客户类型（重要客户一般客户）交货期先后顺序等原则做好分类送货从而保证了在2021年当中订单

7、全部交货。针对计划部工作中发现的问题一车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上以致出现的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时计划部接受销售订单而无法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误）库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学合理无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析研发人员又无从可依无法针对产

8、能进行合理安排没有空留余地生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多（咱们工厂特殊急单很多）生产计划的执行就成了泡影。(只能被动的接受客观原因。）五、因物料原因生产经常紊乱品质跟着失控造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺而且只停留在口头上和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产结果又因工艺临时变更造成反复拆装造成成本的损耗严重。浪费时间影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制及时催促采购使物料及时到货。根

9、据物料需求分析报表销售订单安排车间需求安排来料检验的先后顺序从而保证车间生产有条不紊的进行。b：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字）制定产品标准的bom表以及做好相应的工艺c：根据各个产品的相关特点制订出相关产品的产能各个工段所需时间产量等二、研发部门希望改进措施a：生产工艺图纸以及相关数据和生产实际要衔接更加密切而不是脱离生产。建议研发人员应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施不要停留在口头上落实到书面上并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时从而减少人员、机器负荷减少生产瓶颈少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后制定统一

10、的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况定期进行分析解决异常。确保计划的执行。bom单的制作根据研发的相关单据完善bom单的制作针对一种物料两种编码的现象希望在库房的配合下杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作进一步做到完善。杜绝错料多料少料的现象发生。个人感想在领导的指导下我会在今后当中努力工作和兄弟部门积极配合好做好计划部工作并祝领导及各位同仁工作顺利身体健康！另希望咱们能按时发放工资因为已经有人因此离职希望领导加以重视刘旭哲2021.01.10。篇二：生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝岁月如梭不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一

11、名老员工我从事的主要是生产部生产计划员的工作从事该工作的这段时间我觉得生产计划员是一个重要的职位它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先作为生产计划员我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同按生产车间的产能及材料采购状况及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份采购一份车间四份质检一份）对于同一客户同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同以具体的交货时间做为跟踪

12、对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况以及客户要货时间变更合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间或生产车间产能有限应适时地调整计划并向相关领导汇报确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部技术部采购部生产部质检部等）解决生产障碍保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认和每个立项的总体完成情况确认。同时对工作中存在问题我也有一些想法和建议。工作的这段时间来生产的异常

13、主要表现在两个方面。第一由于营销部签订的每个合同中购货商要求的材料品牌不同每个立项的材料采购渠道也各不相同导致生产计划受采购部的采购周期制约出现合同交货期已到而电气材料仍未到厂的想象当材料到场后只能缩短变动车间及质检部的生产周期甚至缺件发货造成不必要的二次费用。第二生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后往往不能马上解决经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中我要虚心向其它部门学习更多的知识借鉴好的工作方法努力学习工作上的专业知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产主管工作总结生产主管工作总结20_-07-06第 10 页 共 10 页