房产公司招标部个人工作总结.doc
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1、房产公司招标部个人工作总结房地产公司工程部个人年中工作总结二、工程现场管理方面在项目管理中认真学习了工程部岗位职责将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时严格遵守公司的各项规章制度严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做认真的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度主要是通过对施工单位的管理去实现强化工序报验制度与手序对一次报验未通过的部位、要四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本控制对设计单位提出合
2、理的意见和建议实现对项目的设计科学性、合理性根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位三是严格控制施工质量。减少返工减少设计变更一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施做好安全方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中做到熟悉图纸吃透图纸优化图纸参与图纸会审及设计交底对本专业问题提出合理化的建议和意见。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化
3、。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户优化后为采用puc-bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意设计单位现已经在从新设计图纸及本人多年的现场施工管理经验在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议会议中听取了施工单位的施工进度工作质量情况的汇报及总结对
4、施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完成了各种材料的认价。配合程控部完成了图纸中的答疑工作。、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区9-13轴q-u轴基础
5、接地正在施工。地下一层二区19-23轴g-k轴柱、4、集中商业a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。b区8-18轴a-g轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。b区8-18轴g-k轴负一层四层水电预埋安装已结束。c区1-7轴a-f轴负一层三层水电已安装完成。5、商业正在建设的部位a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及安排一期部分项目进入竣工年要按提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作促进设
6、备采购工作的顺利进行。要围绕项目工期目标努力抓好现场施工、协调、保障工作完成年度施工任务。从决策到实施每个阶段每个环节都要有计划和要求在具体操作上严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作积极主动地做好工作。落实好安全管理责任制度狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度按照公司项目规划确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作不论是分内分外的工作河北_房地产开发有限公司工程部:王彦波2021年7月
7、9日某房地产公司2021年度房地产开发有限公司工程部安装工程师2021年中工作总结工程部:我于2021年月日来到公司上班通过2个月的试用期有幸成为了公司的一员。进入已有两个多月的时间担任安装工程师一职主要负责项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来工作总结如下:1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督:、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查对不符合的地方均要求施工单位进行整改即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决最终达到设计要求满足美观效果。、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因致使有的
8、工序施工进度比原计划严重滞后。如:卫生间洁具安装滞后强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成但是也比原计划有所滞后。2、弱电系统安装的现场监督:、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵确保不漏设。、弱电线缆已按计划敷设完成3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改特别在安装标高上提出了要求全部设备、管道必须按最大高度安装。、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实符合设计及合同要求后方同意进场使用。、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题共同顺利完成前阶段的安装工作
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